制订安全生产考核制度

PAGE制订安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制订本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，公平、公正地评价被考核对象的安全生产工作表现。2.全面考核原则：对安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全措施落实、安全培训教育、安全隐患排查治理等。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率：统计公司年度内各类生产安全事故的发生次数，与上一年度进行对比，事故发生率下降为达标，上升为不达标。计算公式：事故发生率=事故发生次数/生产作业总工时（或工作量）×100%2.重伤、死亡事故：年度内发生重伤、死亡事故为不达标，无此类事故为达标。3.职业病发生率：统计公司年度内职业病的发生人数，与上一年度进行对比，职业病发生率下降为达标，上升为不达标。计算公式：职业病发生率=职业病发生人数/接触职业病危害因素总人数×100%（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门、各岗位是否明确安全生产职责，签订安全生产责任书。各级管理人员是否按照安全生产责任制的要求，履行安全生产管理职责。考核标准：未明确职责或未签订责任书的部门和岗位不得分；各级管理人员未履行职责的，视情节轻重扣分。2.安全规章制度执行情况员工是否遵守公司各项安全规章制度，如操作规程、安全检查制度、危险作业审批制度等。对违反安全规章制度的行为是否及时进行纠正和处理。考核标准：发现员工违反安全规章制度的，每次扣[X]分；对违规行为未及时处理的，每次扣[X]分。3.安全操作规程执行情况员工是否熟悉并严格执行本岗位的安全操作规程。安全操作规程是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否根据实际情况及时修订。考核标准：员工不熟悉或未执行操作规程的，每次扣[X]分；操作规程不符合要求或未及时修订的，每次扣[X]分。（三）安全培训教育考核1.培训计划执行情况公司是否制定年度安全培训教育计划，并按计划组织实施。培训计划是否涵盖所有员工，培训内容是否符合国家法律法规和行业标准要求。考核标准：未制定培训计划或未按计划实施的不得分；培训计划未涵盖所有员工或内容不符合要求的，每次扣[X]分。2.培训效果评估对员工进行安全培训教育后，是否进行效果评估，评估方式是否合理有效。员工对安全知识和技能的掌握程度是否达到培训要求。考核标准：未进行培训效果评估的不得分；评估方式不合理或员工掌握程度未达要求的，每次扣[X]分。3.新员工入职培训新员工入职后是否及时进行三级安全教育培训，培训时间和内容是否符合要求。新员工经培训考核合格后是否方可上岗作业。考核标准：未及时进行三级安全教育培训或培训时间、内容不符合要求的，每次扣[X]分；新员工未经考核合格上岗作业的，每次扣[X]分。（四）安全检查与隐患排查治理考核1.安全检查制度执行情况公司是否定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查记录是否完整，检查发现的问题是否及时整改。考核标准：未定期组织安全检查的不得分；检查记录不完整或问题未及时整改的，每次扣[X]分。2.隐患排查治理情况对安全检查和隐患排查中发现的安全隐患，是否及时进行登记、评估、治理。隐患治理是否做到定措施、定责任人、定时间，治理结果是否进行跟踪复查。考核标准：未及时登记、评估、治理隐患的，每次扣[X]分；隐患治理未做到“三定”或未跟踪复查的，每次扣[X]分。3.重大隐患治理情况对重大安全隐患，是否按照国家有关规定进行报告、评估、治理。重大隐患治理是否制定专项方案，治理过程是否进行监控。考核标准：未按规定报告、评估、治理重大隐患的不得分；未制定专项方案或未进行监控的，每次扣[X]分。（五）安全投入考核1.安全费用提取与使用情况公司是否按照国家规定足额提取安全费用，并专款专用。安全费用是否用于安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、应急救援等方面。考核标准：未足额提取或未专款专用安全费用的不得分；安全费用使用不符合规定的，每次扣[X]分。2.安全设施与设备维护情况：公司是否对安全设施和设备进行定期维护、保养、检测，确保其正常运行。考核标准：未对安全设施和设备进行定期维护、保养、检测的，每次扣[X]分；因维护不当导致安全设施和设备不能正常运行的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门或各部门安全管理人员对所属区域或岗位的安全生产情况进行日常巡查，发现问题及时记录并督促整改。2.定期检查：公司每月组织一次全面的安全生产检查，对各部门的安全生产工作进行综合评估。3.专项检查：根据公司安全生产工作需要，不定期组织专项安全检查，如危险化学品专项检查、电气安全专项检查等。4.事故调查：对发生的生产安全事故，按照事故调查程序，查明事故原因，认定事故责任，对相关责任部门和人员进行考核。（二）考核周期1.月度考核：各部门每月对本部门员工的安全生产工作进行自评，填写安全生产考核自评表，于次月[X]日前报公司安全管理部门。公司安全管理部门结合日常检查、定期检查等情况，对各部门进行月度考核评分。2.年度考核：公司每年对各部门和员工的安全生产工作进行年度综合考核。年度考核以月度考核结果为基础，结合年度安全目标完成情况、安全事故发生情况等进行全面评价。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且安全目标完成情况良好，无安全事故发生，安全管理制度执行严格，安全培训教育效果显著，安全检查与隐患排查治理工作扎实，安全投入足额到位。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，安全目标基本完成，安全管理制度执行较好，安全培训教育有一定效果，安全检查与隐患排查治理工作正常开展，安全投入基本符合要求。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，安全目标部分完成，安全管理制度执行存在一些问题，安全培训教育效果一般，安全检查与隐患排查治理工作有漏洞，安全投入基本满足需要。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或发生重大安全事故，或安全管理制度执行严重不力，或安全培训教育效果差，或安全检查与隐患排查治理工作不到位，或安全投入严重不足。（二）考核结果应用1.奖励对年度考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对在安全生产工作中表现突出的员工，优先推荐参加各类安全培训、学习交流活动。2.处罚对年度考核结果为不合格的部门，公司下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，部门负责人不得享受年终绩效奖金，部门员工不得参与年度评先评优。对因工作不力导