首饰厂生产主管制度

PAGE首饰厂生产主管制度一、总则（一）目的为了加强首饰厂生产管理，规范生产主管的工作职责和行为准则，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于首饰厂生产主管及相关生产管理人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。2.以提高生产效率和产品质量为核心，优化生产流程，合理配置资源。3.坚持安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全。4.注重团队建设，激励员工积极性，营造良好的工作氛围。二、岗位职责（一）生产计划与调度1.根据销售订单和库存情况，制定科学合理的生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。2.协调各生产环节的工作，合理安排人员、设备和原材料，保证生产流程顺畅。3.及时处理生产过程中的突发问题，调整生产计划，确保生产任务不受影响。（二）质量管理1.贯彻执行质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。2.组织开展质量检验工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验，防止不合格产品流入下道工序或出厂。3.分析质量问题产生的原因，采取有效措施加以改进，不断提高产品质量稳定性。（三）设备管理1.负责生产设备的日常维护、保养和管理，确保设备正常运行。2.制定设备维修计划，及时安排维修人员对故障设备进行维修，减少设备停机时间。3.参与设备的更新改造工作，提出合理化建议，提高设备的生产效率和性能。（四）人员管理1.组织员工培训，提高员工的操作技能和工作效率，确保员工熟悉生产工艺和质量要求。2.合理安排员工工作岗位，明确工作职责，充分发挥员工的工作积极性和创造性。3.负责员工的绩效考核工作，根据工作表现进行奖惩，激励员工不断提高工作业绩。（五）成本控制1.严格控制生产成本，合理使用原材料、能源和辅料，降低生产消耗。2.优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损失。3.加强对生产费用的管理，严格控制各项费用支出，降低生产成本。（六）现场管理1.负责生产现场的5S管理工作，保持现场整洁、有序，物料摆放整齐。2.加强对生产现场的安全管理，确保员工遵守安全操作规程，防止安全事故发生。3.协调各部门之间的工作，确保生产现场各项工作顺利进行。三、工作流程（一）生产计划制定流程1.销售部门每月[具体日期]前将下月销售订单情况提交给生产主管。2.生产主管根据销售订单和库存情况，结合生产能力，于每月[具体日期]前制定下月生产计划初稿。3.组织相关部门（如采购、技术、质量等）对生产计划初稿进行评审，根据评审意见进行修改完善，形成正式生产计划。4.将正式生产计划下达给各生产车间和相关部门，并组织召开生产计划会议，确保各部门明确生产任务和要求。（二）生产调度流程1.每日上班前，生产主管检查各车间生产准备情况，包括人员、设备、原材料等。2.根据生产计划和实际生产进度，及时调整生产任务和资源配置，确保各车间生产均衡进行。3.当生产过程中出现突发问题（如设备故障、原材料短缺等）时，及时组织相关人员进行处理，采取临时措施保证生产的连续性。4.每日下班前，对当天生产情况进行总结分析，记录生产进度、产量、质量等数据，发现问题及时解决。（三）质量管理流程1.原材料到货后，质量检验人员按照检验标准对原材料进行检验，合格后方可入库。2.生产过程中，各车间操作人员按照质量要求进行自检、互检，质量检验人员进行巡检，发现不合格品及时标识、隔离。3.半成品流转过程中，必须经过质量检验合格后方可转入下道工序。4.成品入库前，质量检验人员进行最终检验，合格后方可办理入库手续。5.定期对产品质量数据进行统计分析，针对质量问题召开质量分析会议，制定改进措施并跟踪落实。（四）设备管理流程1.设备操作人员每日上班前对设备进行点检，确保设备正常运行。2.设备维护人员按照设备维护保养计划定期对设备进行维护保养，填写维护保养记录。3.当设备出现故障时，操作人员及时报告设备维护人员，设备维护人员进行故障诊断和维修，填写维修记录。4.定期对设备进行检查评估，根据设备运行状况和生产需求，提出设备更新改造建议。（五）人员培训流程1.根据生产需求和员工技能状况，制定年度人员培训计划。2.按照培训计划组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、现场实操培训等。3.培训结束后，对员工进行考核，考核合格后方可上岗或给予相应的技能提升认定。4.建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。四、工作规范（一）出勤管理1.生产主管应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.如有特殊情况需要请假，应提前按照公司规定办理请假手续，并安排好工作交接。（二）会议管理1.按时参加公司组织的各类会议，认真听取会议内容，做好会议记录。2.定期组织召开生产部门会议，传达公司工作要求，总结生产工作情况，安排部署下一阶段工作任务。（三）文件管理1.及时收发、传递与生产相关的文件、资料，确保文件流转顺畅。2.对重要文件进行妥善保管，建立文件档案，便于查阅和追溯。（四）沟通协调1.加强与销售、采购、技术、质量等部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题。2.定期与员工进行沟通交流，了解员工工作情况和需求，关心员工生活，营造良好的工作氛围。五、考核与奖惩（一）考核内容1.生产计划完成情况，包括产量、交货期等指标。2.产品质量控制情况，如合格率、次品率等。3.设备管理水平，设备故障率、维修及时率等。4.人员管理效果，员工培训、绩效考核等情况。5.成本控制情况，生产成本降低率等。6.现场管理水平，5S管理、安全管理等情况。（二）考核方式1.每月由生产主管本人进行自评，填写自评表。2.由上级领导、相关部门负责人和员工代表组成考核小组，对生产主管进行综合评价，填写考核评价表。3.考核小组根据自评和综合评价结果，确定生产主管的月度考核得分。（三）奖惩措施1.连续三个月考核得分在[具体分数]分以上的，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.年度考核得分排名前[X]%的，给予晋升、荣誉称号等奖励。3.月度考核得分低于[具体分数]分且无正当理由的，给予警告处分