生产费用提成制度

PAGE生产费用提成制度一、总则（一）目的为了加强公司生产费用的管理与控制，充分调动员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低生产成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本生产费用提成制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产活动的所有部门及员工，包括但不限于生产部门、技术部门、采购部门、质量控制部门等。（三）基本原则1.公平公正原则：生产费用提成制度应确保在计算提成时，对所有参与生产活动的员工一视同仁，依据明确、客观的标准进行衡量，避免主观随意性，保证公平公正地反映员工的工作贡献。2.激励与约束并重原则：通过合理的提成机制，激励员工积极参与生产费用的控制和节约，同时明确相应的责任和约束措施，防止因追求提成而忽视产品质量、生产安全等重要因素。3.可操作性原则：制度所规定的各项条款应清晰明确，易于理解和执行，确保在实际操作过程中能够准确计量和核算员工的工作成果及相应的提成额度，避免因制度过于复杂或模糊而导致执行困难。4.动态调整原则：随着公司生产经营环境的变化、市场行情的波动以及公司战略目标的调整，生产费用提成制度应适时进行动态调整，以保持其合理性和有效性，适应公司发展的需要。二、生产费用的构成及核算（一）生产费用的构成1.直接材料费用：指构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件等的采购成本，以及在生产过程中直接消耗的燃料、动力等费用。2.直接人工费用：包括直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴以及按照规定比例计提的职工福利费等。3.制造费用：涵盖生产车间为组织和管理生产所发生的各项费用，如车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费、办公费、物料消耗、劳动保护费等。（二）生产费用的核算方法1.核算周期：以自然月为核算周期，每月末对当月发生的生产费用进行统计和核算。2.核算依据：依据公司财务部门制定的相关会计制度和成本核算办法，以实际发生的费用凭证、领料单、工时记录等为依据进行核算。3.核算流程：各部门在每月末将本部门发生的生产费用相关凭证及资料整理后提交给财务部门。财务部门对各部门提交的资料进行审核、汇总，按照规定的成本核算方法计算各项生产费用，并编制生产费用明细表。生产费用明细表经财务部门负责人审核签字后，作为生产费用提成计算的依据。三、提成指标及计算方法（一）提成指标1.生产费用节约率：作为主要提成指标，反映员工在生产过程中对生产费用的控制和节约程度。计算公式为：生产费用节约率=（预算生产费用实际生产费用）÷预算生产费用×100%。2.产品质量合格率：该指标体现员工在生产过程中对产品质量的保证能力，对提成计算有一定影响。产品质量合格率按照公司质量部门统计的数据为准。3.生产效率提升率：用于衡量员工在提高生产效率方面的贡献。生产效率提升率=（实际产量÷标准产量1）×100%，其中标准产量根据公司制定的生产定额确定。（二）提成计算方法1.生产费用节约提成：根据生产费用节约率计算节约提成金额。节约提成金额=节约的生产费用金额×提成比例。提成比例根据节约率的不同区间设定，具体如下：当生产费用节约率达到5%10%时，提成比例为节约金额的10%。当生产费用节约率达到10%15%时，提成比例为节约金额的15%。当生产费用节约率达到15%以上时，提成比例为节约金额的20%。2.产品质量合格提成：产品质量合格率达到公司规定标准的，给予一定的质量合格提成。质量合格提成金额=当月合格产品产值×提成系数。提成系数根据产品的质量要求和重要性设定，一般在0.5%2%之间。对于质量要求较高、对公司声誉影响较大的产品，提成系数适当提高。3.生产效率提升提成：生产效率提升率达到一定标准的，给予生产效率提升提成。生产效率提升提成金额=因效率提升增加的产值×提成比例。提成比例根据生产效率提升率的不同设定，具体如下：当生产效率提升率达到5%10%时，提成比例为增加产值的5%。当生产效率提升率达到10%15%时，提成比例为增加产值的8%。当生产效率提升率达到15%以上时，提成比例为增加产值的10%。（三）综合提成计算员工的综合提成金额为生产费用节约提成、产品质量合格提成和生产效率提升提成之和。即：综合提成金额=生产费用节约提成+产品质量合格提成+生产效率提升提成。四、提成的发放与管理（一）提成发放周期提成发放与员工工资发放同步，每月随工资一起发放给员工。（二）提成发放流程1.财务部门根据生产费用明细表、质量部门统计的产品质量合格率数据以及生产部门提供的生产效率数据，按照提成计算方法计算出每位员工的提成金额。2.财务部门将计算好的提成金额明细提交给人力资源部门。3.人力资源部门审核提成金额明细无误后，将提成金额加入员工当月工资中，按照公司工资发放流程进行发放。（三）提成管理1.建立提成台账，详细记录每位员工的提成计算依据、提成金额、发放时间等信息，以便查询和核对。2.对提成计算过程进行严格监督，确保计算准确无误。如有员工对提成计算结果有异议，应在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并根据结果进行调整。3.定期对生产费用提成制度的执行情况进行分析和总结，评估制度的有效性和合理性，根据实际情况适时进行调整和完善。五、监督与考核（一）监督机制1.成立由财务部门、审计部门、生产部门等相关人员组成的生产费用提成监督小组，负责对生产费用的核算、提成计算以及发放过程进行全程监督。2.监督小组定期对生产费用的支出情况进行检查，核实费用的真实性、合理性和合规性，确保生产费用的核算准确无误，提成计算公平公正。3.加强对各部门生产费用控制情况的日常监督，及时发现和纠正可能存在的问题，防止出现虚报费用、骗取提成等违规行为。（二）考核措施1.将生产费用控制情况纳入部门和员工的绩效考核体系，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对在生产费用控制方面表现优秀且提成金额较高的部门和员工给予表彰和奖励，对未能有效控制生产费用、提成金额较低的部门和员工进行相应的处罚。2.对于违反本制度规定，通过不正当手段获取提成的部门和员工，一经查实，除追回已发放的提成金额外，还将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚，并依法追究其法律责任。六、附则（一）解释权本制度由公司[具体部门]负责解释。在执行过程中，如遇本制度未明确规定的事项，由解释部门根据实际情况进行解释和处理。（二）修订与补充本制度将根据公司生产经营情况