测绘单位总工制度规范

PAGE测绘单位总工制度规范一、总则（一）目的为加强测绘单位技术管理，提高测绘成果质量，规范总工程师（以下简称“总工”）的工作职责和工作流程，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于本测绘单位内部总工岗位的设置、职责履行、工作管理等相关事宜。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家测绘法律法规、行业标准及相关政策要求，确保测绘工作合法合规开展。2.质量至上原则将保证测绘成果质量作为首要任务，总工应全面负责技术质量管理，贯穿于测绘项目的全过程。3.科学管理原则运用科学的管理方法和技术手段，优化工作流程，提高工作效率，促进单位技术水平的提升。二、总工岗位设置与任职条件（一）岗位设置本单位设立总工岗位，作为单位技术负责人，全面负责单位的技术管理工作。（二）任职条件1.具有测绘相关专业本科及以上学历，具备高级工程师职称。2.从事测绘工作二十年以上，具有丰富的测绘项目实践经验，熟悉各类测绘业务流程。3.具备较强的组织协调能力、技术决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和指导技术团队开展工作。4.熟悉国家测绘法律法规、行业标准和技术规范，具有良好的职业道德和敬业精神。三、总工工作职责（一）技术管理职责1.组织制定和完善单位技术管理制度、技术标准和操作规程，确保单位技术工作的规范化和标准化。2.负责审核测绘项目技术设计书，对项目技术方案的科学性、合理性和可行性进行把关，提出修改意见和建议。3.指导和监督测绘项目的实施过程，及时解决项目中出现的技术问题，确保项目按计划顺利推进，保证测绘成果质量符合要求。4.组织开展技术培训和技术交流活动，提高单位技术人员的业务水平和技术能力。5.负责单位技术档案的管理工作，组织对测绘成果资料进行整理、归档和保管，确保档案资料的完整性和安全性。（二）质量管理职责1.建立健全单位质量管理体系，制定质量方针和质量目标，并组织实施和监督检查。2.负责组织质量控制工作，定期对测绘项目进行质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时提出整改措施，并跟踪整改落实情况。3.参与测绘项目的验收工作，对验收过程中发现的质量问题提出处理意见，确保验收工作的公正性和准确性。4.负责处理测绘成果质量投诉和质量事故，组织相关人员进行调查分析，提出处理方案，并及时向上级主管部门报告。（三）技术创新职责1.关注测绘行业技术发展动态，积极引进和推广新技术、新方法、新工艺，推动单位技术创新和技术进步。2.组织开展技术研发工作，鼓励技术人员开展科研项目研究，提高单位自主创新能力，为单位发展提供技术支持。3.根据单位发展战略和市场需求，提出技术创新发展规划和建议，为单位决策提供技术依据。（四）对外技术交流与合作职责1.代表单位参加国内外测绘行业技术交流活动，加强与同行的沟通与合作，及时了解行业最新技术动态和发展趋势。2.负责与相关部门、单位及客户进行技术沟通与协调，建立良好的技术合作关系，拓展业务渠道，提升单位的市场竞争力。3.组织开展对外技术合作项目，负责项目的技术方案制定、实施和管理，确保合作项目顺利完成，实现互利共赢。四（此处序号有误，应为四、工作流程）、工作流程（一）测绘项目技术设计阶段1.项目负责人提交项目技术设计书初稿，总工组织相关技术人员对设计书进行初审。2.初审过程中，总工应重点审查设计书是否符合国家测绘法律法规、行业标准及单位技术管理制度的要求，技术方案是否合理可行，质量控制措施是否完善等。3.针对初审中发现的问题，总工组织项目负责人及相关技术人员进行讨论，提出修改意见和建议，项目负责人根据意见对设计书进行修改完善。4.修改后的设计书再次提交总工审核，审核通过后，由总工签字批准实施。（二）测绘项目实施阶段1.项目负责人按照批准的技术设计书组织项目实施，总工定期对项目实施情况进行检查和指导。2.在项目实施过程中，如遇技术难题或质量问题，项目负责人应及时向总工汇报，总工组织相关技术人员进行分析研究，提出解决方案，并指导项目负责人进行处理。3.总工应监督项目实施过程中的质量控制情况，确保各项质量控制措施得到有效执行。定期对项目成果进行质量抽检，发现问题及时要求整改。4.项目实施过程中，如需对技术方案进行调整，项目负责人应提出书面申请，经总工审核批准后方可实施。（三）测绘项目验收阶段1.项目完成后，项目负责人提交项目验收申请，总工组织成立验收小组，制定验收方案。2.验收小组按照验收方案对项目成果进行检查验收，包括成果资料的完整性、准确性、规范性，以及成果质量是否符合要求等。3.验收过程中，如发现问题，验收小组应详细记录，并要求项目负责人限期整改。整改完成后进行复查，直至验收合格。4.验收合格后，验收小组出具验收报告，总工对验收报告进行审核，审核通过后报上级主管部门备案。（四）技术创新与技术交流合作流程1.对于新技术、新方法、新工艺的引进和推广，由总工组织相关技术人员进行调研分析，评估其可行性和应用前景。2.如决定引进或推广某项新技术，总工负责制定具体的实施方案，明确实施步骤、责任分工和时间节点，并组织相关人员进行实施。3.在对外技术交流与合作方面，总工接到合作意向后，组织相关人员进行洽谈，明确合作内容、合作方式、双方权利义务等事项。4.洽谈达成一致后，总工负责起草合作协议，经单位审核批准后签订合作协议，并组织相关人员按照协议要求开展合作项目。五、工作考核与奖惩（一）工作考核1.建立总工工作考核制度，对总工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。2.考核内容包括技术管理工作成效、测绘成果质量控制情况、技术创新成果、对外技术交流与合作成果等。3.考核方式采用年度考核与任期考核相结合的方式，年度考核由单位组织实施，任期考核在总工任期届满时进行。4.考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，考核结果作为总工薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等的重要依据。（二）奖励1.对于在技术管理、质量管理、技术创新等方面表现突出，取得显著成绩的总工，给予表彰奖励。表彰奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.如总工组织的测绘项目获得国家级、省级优秀测绘工程奖，或在技术创新方面取得重大突破，为单位带来显著经济效益和社会效益的，给予特别奖励。（三）惩罚1.对于在工作中存在严重失误，导致测绘成果质量出现重大问题，或违反国家测绘法律法规、行业标准及单位规章制度的总工，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降职、撤职等处分。2.因总工工作不力，给单位造成经济损失的，应承担相应的经济赔偿责任。六、培训与发展（一）培训计划1.根据总工岗位的职责要求和个人发展需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训内容涵盖国家测绘法律法规、行业标准、新技术新知识、管理技能等方面，以不断提升总工的综合素质和业务能力。（二）培训方式1.内部培训：定期组织单位内部技术培训讲座，邀请单位内部技术专家或经验丰富的技术人员进行授课，分享技术经验和实践案例。2.外部培训：选派总工参加国内外相关的学术会议、培训研讨班等，及时了解行业最新动态和前沿技术，拓宽视野。3.在线学习：鼓励总工利用网络学习平台，自主学习相关课程，提升自身知识水平。（三）职业发展规划1.为总工制定职业发展规划，明确其职业发展方向和目标，帮助总工在技术管理领域不断成长和进步。2.根据总工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会和岗位轮换机会，让总工在不同的岗位上锻炼和提升能力。3