统计员考核制度

PAGE统计员考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，规范统计员行为，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事统计工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对统计员的工作表现进行公正、公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对统计员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励统计员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.数据准确性（20分）统计数据误差率控制在[X]%以内，得1620分。统计数据误差率在[X+1]%[X+2]%之间，得1115分。统计数据误差率超过[X+2]%，得010分。2.数据及时性（15分）各类统计报表按时报送率达到100%，得1215分。各类统计报表按时报送率在90%99%之间，得811分。各类统计报表按时报送率低于90%，得07分。3.统计分析质量（15分）统计分析报告对公司决策有重要参考价值，得121x分。统计分析报告有一定参考价值，但存在部分不足，得811分。统计分析报告参考价值不大，得07分。4.统计工作任务完成情况（10分）全面、高质量完成各项统计工作任务，得8x0分。基本完成统计工作任务，但存在一些小问题，得57分。未能完成部分统计工作任务，得04分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对统计工作高度负责，认真严谨，得810分。工作责任心较强，但偶尔出现小失误，得57分。工作责任心不足，出现较多失误，得04分。2.团队合作精神（5分）积极与其他部门协作，共同完成统计工作，得45分。能够与其他部门配合，但协作主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，影响工作开展，得01分。3.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极推动统计工作进展，得45分。工作积极性一般，按部就班完成任务，得23分。工作消极被动，对工作缺乏热情，得01分。（三）专业能力（20分）1.统计知识与技能（10分）熟练掌握统计专业知识和技能，能够解决复杂统计问题，得810分。掌握基本统计知识和技能，能应对常规统计工作，得57分。统计知识和技能欠缺，影响工作质量，得04分。2.数据分析能力（5分）具备较强的数据分析能力，能从数据中挖掘有价值信息，得45分。数据分析能力一般，能进行简单的数据处理和分析，得23分。数据分析能力较弱，难以提供有效数据支持，得01分。3.计算机应用能力（5分）熟练运用统计软件和办公软件进行统计工作，得45分。能使用基本的办公软件和统计软件，得23分。计算机应用能力较差，影响工作效率，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由统计员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况和各项工作成果进行评分。3.专项考核：针对重要统计项目或临时性统计任务，进行专项考核，评价统计员在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核程序（一）自我总结统计员在每季度末对本季度工作进行自我总结，填写《统计员考核自评表》(见附件1)，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）上级评价统计员的直接上级根据日常工作观察和统计员的自我总结，对统计员进行评价，填写《统计员考核评价表》(见附件2)，给出各项考核指标的评分及评价意见。（三）数据审核与分析统计部门负责人对统计员报送的数据进行审核，检查数据的准确性、完整性和及时性，并结合统计分析报告等工作成果进行综合分析。（四）综合评定统计部门负责人根据统计员的自我总结、上级评价以及数据审核与分析情况，对统计员进行综合评定，确定考核成绩，并填写《统计员考核汇总表》(见附件3)。（五）结果反馈考核结果反馈给统计员本人，统计员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向统计部门负责人提出申诉。统计部门负责人对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给统计员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核成绩，确定统计员的绩效奖金系数。考核成绩在[优秀分数线]及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核成绩在[良好分数线][优秀分数线1]之间的，绩效奖金系数为[X0.1]；考核成绩在[合格分数线][良好分数线1]之间的，绩效奖金系数为[X0.2]；考核成绩低于[合格分数线]的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核成绩优秀的统计员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核成绩连续两个季度不合格的统计员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展计划1.根据考核结果，针对统计员存在的不足，制定个性化的培训与发展计划