山西职业经理人制度规范

PAGE山西职业经理人制度规范一、总则（一）目的为了规范山西职业经理人队伍建设，提高职业经理人素质和能力，促进企业治理水平提升，推动山西经济高质量发展，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于在山西省行政区域内从事经营管理活动的各类企业、事业单位及其他经济组织中担任职业经理人的人员。（三）基本原则1.依法依规原则：职业经理人制度规范的制定和实施应严格遵守国家法律法规和相关政策要求。2.市场导向原则：充分发挥市场在职业经理人资源配置中的决定性作用，促进职业经理人市场的健康发展。3.德才兼备原则：注重选拔培养政治素质高、经营管理能力强、职业道德良好的职业经理人。4.激励约束并重原则：建立健全职业经理人激励机制和约束机制，充分调动其积极性和创造性，防范经营风险。二、职业经理人资格认定（一）基本条件1.具有良好的政治素质：拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规。2.具备相应的专业知识和技能：具有大学本科及以上学历，或具有中级及以上专业技术职称，熟悉企业经营管理业务，具备较强的决策、组织、协调和沟通能力。3.具有丰富的工作经验：在相关领域从事经营管理工作[X]年以上，或担任过企业中高级管理职务[X]年以上。4.具备良好的职业道德：诚实守信，勤勉尽责，廉洁奉公，保守企业商业秘密和技术秘密。（二）认定程序1.个人申请：符合基本条件的人员向所在地市或省直有关部门提出职业经理人资格认定申请，并提交相关证明材料。2.资格审核：受理部门对申请人提交的材料进行审核，核实其真实性和有效性。3.考试考核：组织申请人参加职业经理人资格考试和考核，考试内容包括经营管理知识、职业素养等，考核方式包括面试、业绩评价等。4.结果公示：根据考试考核结果，确定拟认定的职业经理人名单，并在相关媒体上进行公示，公示期为[X]个工作日。5.颁发证书：经公示无异议的，由认定机构颁发职业经理人资格证书。（三）等级划分职业经理人资格分为初级、中级和高级三个等级。1.初级职业经理人：具备基本的经营管理知识和技能，能够胜任一般企业基层管理岗位工作。2.中级职业经理人：具有较丰富的经营管理经验和较强的专业能力，能够胜任企业中层管理岗位工作。3.高级职业经理人：具备卓越的领导能力和战略眼光，能够胜任企业高层管理岗位工作，引领企业持续发展。三、职业经理人聘任与管理（一）聘任方式1.公开招聘：企业根据自身发展需要，通过公开招聘的方式选拔职业经理人。招聘信息应在相关媒体和企业网站上发布，明确招聘岗位、任职条件、招聘程序等。2.内部选拔：企业也可从内部员工中选拔优秀人才担任职业经理人。内部选拔应遵循公平、公正、公开的原则，按照规定的程序进行。（二）聘任程序1.发布公告：企业发布职业经理人招聘公告或内部选拔通知。2.报名应聘：符合条件的人员报名应聘，提交个人简历、工作业绩证明等相关材料。3.资格审查：企业对报名人员进行资格审查，确定参加面试、笔试或其他考核环节的人员名单。4.考核测评：组织面试、笔试、业绩评价、职业素养测评等考核环节，全面了解应聘人员的综合素质和能力水平。5.体检考察：对拟聘任人员进行体检和考察，了解其身体健康状况和工作经历、违法违纪等情况。6.决定聘任：企业根据考核测评和体检考察结果，研究决定聘任人选，并签订聘任合同。（三）聘任合同1.合同期限：聘任合同期限一般为[X]年，期满后根据考核情况决定是否续聘。2.岗位职责：明确职业经理人的岗位职责、工作目标、工作任务等。3.薪酬待遇：规定职业经理人的薪酬结构、薪酬水平、福利待遇等。4.考核评价：制定职业经理人考核评价办法，明确考核内容、考核方式、考核周期等。5.解聘辞聘：约定解聘和辞聘的条件、程序等。（四）日常管理1.建立档案：企业应为职业经理人建立个人档案，记录其基本信息、工作业绩、考核评价等情况。2.培训培养：企业应根据职业经理人的发展需求，为其提供必要的培训培养机会，提升其综合素质和能力水平。3.沟通交流：企业应定期与职业经理人进行沟通交流，了解其工作进展和思想动态，及时解决工作中存在的问题。4.监督考核：企业应按照聘任合同约定，对职业经理人进行严格的监督考核，考核结果作为薪酬调整、续聘解聘等的重要依据。四、职业经理人薪酬与激励（一）薪酬结构职业经理人的薪酬结构一般包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励等部分。1.基本薪酬：根据职业经理人的岗位等级、工作经验、市场行情等因素确定，保障其基本生活需求。2.绩效薪酬：与职业经理人的工作业绩挂钩，根据考核评价结果发放，体现多劳多得、优绩优酬。3.中长期激励：包括股票期权、限制性股票、分红权激励等方式，激励职业经理人关注企业长期发展，为企业创造更大价值。（二）薪酬水平企业应根据行业标准、企业规模、经营效益等因素，合理确定职业经理人的薪酬水平，确保其具有市场竞争力。同时，要建立薪酬调整机制，根据企业发展和市场变化情况适时调整薪酬。（三）激励措施1.荣誉激励：对业绩突出的职业经理人给予表彰奖励，授予荣誉称号，提高其社会知名度和美誉度。2.晋升激励：为表现优秀的职业经理人提供晋升机会，使其能够承担更重要的工作职责，实现个人职业发展目标。3.培训激励：优先安排职业经理人参加国内外高端培训、学习交流等活动，拓宽其视野，提升其能力。五、职业经理人考核评价（一）考核评价主体1.企业董事会：负责对职业经理人进行考核评价，确定考核评价结果。2.监事会：对职业经理人考核评价工作进行监督，确保考核评价的公平、公正、公开。3.职工代表大会：参与职业经理人考核评价工作，听取职工对职业经理人工作的意见和建议。（二）考核评价内容1.经营业绩：主要考核职业经理人任期内企业的营业收入、利润、资产保值增值等指标完成情况。2.管理能力：包括战略规划、组织协调、团队建设、风险管理等方面的能力。3.职业素养：考察职业经理人的职业道德、职业操守、创新精神等。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对职业经理人进行一次年度考核，考核结果作为薪酬调整、奖励惩处等的依据。2.任期考核：在职业经理人任期届满时进行任期考核，全面评价其任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据企业发展需要，对职业经理人在特定项目、任务中的表现进行专项考核。（四）考核评价结果应用1.薪酬调整：根据考核评价结果，调整职业经理人的薪酬水平。2.续聘解聘：考核评价结果优秀的，优先续聘；考核评价结果不合格的，予以解聘。3.奖励惩处：对考核评价结果优秀的职业经理人给予奖励；对违反法律法规、企业规章制度或考核评价结果较差的职业经理人进行惩处。六、职业经理人监督与约束（一）内部监督1.完善企业治理结构：建立健全企业董事会、监事会等治理机构，加强对职业经理人的监督管理。2.加强财务审计：定期对企业财务状况进行审计，监督职业经理人遵守财经纪律，防范财务风险。3.强化内部审计：开展内部审计工作，对职业经理人的经营管理活动进行监督检查，及时发现和纠正问题。（二）外部监督1.政府监管：政府有关部门加强对职业经理人市场的监管，规范职业经理人行为，维护市场秩序。2.行业自律：发挥行业协会作用，制定行业规范和自律公约，加强对职业经理人的行业自律管理。3.社会监督：鼓励社会公众对职业经理人进行监督，对违法违规行为进行举报，形成全社会共同监督的良好氛围。（三）约束机制1.法律约束：职业经理人必须遵守国家法律法规，依法经营管理企业，否则将承担相应的法律责任。2.合同约束：通过签订聘任合同，明确职业经理人的权利义务和违约责任，约束其行为。3.诚信约束：建立职业经理人诚信档案，记录其诚信信息，对诚信缺失的职业经理人进行惩戒。七、职业经理人培训与发展（一）培训体系1.入职培训：对新聘任的职业经理人进行入职培训，使其了解企业基本情况、规章制度、企业文化等。2.岗位培训：根据职业经理人的岗位职责和工作需求，开展针对性的岗位培训，提升其专业能力。3.高端培训：选派优秀职业经理人参加国内外高端培训、学习交流等活动，拓宽其视野，提升其战略思维和创新能力。（二）职业发展通道1.横向发展：职业经理人在同一层级的不同岗位之间进行