建筑工程技术员制度规范

PAGE建筑工程技术员制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范建筑工程技术员的工作行为，确保建筑工程施工过程中的技术支持与管理工作科学、有序、高效开展，保证工程质量，促进公司技术水平的提升，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事建筑工程技术相关工作的技术员，包括但不限于施工现场技术员、技术负责人、技术主管等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家和地方有关建筑工程的法律法规、行业标准及规范，确保公司各项技术工作合法合规。2.质量至上原则：始终将工程质量放在首位，通过科学的技术管理手段，保障工程项目达到预期的质量标准。3.技术创新原则：鼓励技术员积极探索新技术、新工艺、新材料，不断推动公司技术创新，提高工程建设的科技含量。4.团队协作原则：强调技术员之间、技术部门与其他部门之间的协作配合，形成合力，共同推进项目顺利实施。二、岗位职责（一）施工现场技术员1.熟悉施工图纸，参与施工组织设计和施工方案的编制，负责向施工班组进行技术交底。2.对施工现场的技术问题进行及时处理，指导施工人员按照规范和标准进行操作，确保施工质量。3.负责检查施工原材料、构配件的质量，参与工程质量检验和验收工作，做好相关记录。4.协助测量人员进行工程测量放线工作，保证建筑物的位置、尺寸准确无误。5.负责收集、整理施工过程中的技术资料，如施工日志、技术交底记录、材料检验报告等，及时归档。（二）技术负责人1.全面负责工程项目的技术管理工作，制定技术管理制度和技术措施，确保项目技术工作的顺利开展。2.组织编制施工组织设计和专项施工方案，审核施工图纸，对工程技术方案的可行性和经济性进行评估。3.指导施工现场技术员解决技术难题，定期对项目技术工作进行检查和总结，提出改进意见和建议。4.负责与设计单位、建设单位、监理单位等相关部门的沟通协调，及时解决技术方面的问题，处理设计变更等事项。5.组织工程技术人员进行技术培训和学习，提高团队整体技术水平。（三）技术主管1.在技术负责人的领导下，负责具体的技术管理工作，协助制定技术工作计划和目标。2.参与施工组织设计和施工方案的编制与审核，对施工技术措施的执行情况进行监督检查。3.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织相关技术人员进行试验和验证，总结经验并应用于实际工程。4.协助技术负责人进行工程质量控制，参与质量事故的调查分析，提出处理意见和预防措施。5.负责技术资料的审核和整理归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。三、工作流程（一）施工准备阶段1.图纸会审技术员在收到施工图纸后，应及时组织相关人员进行会审。会审过程中，仔细审查图纸的完整性、准确性、合理性，提出存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录，并由各方签字确认。2.施工组织设计编制技术负责人根据工程特点、规模、施工条件等，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，经公司内部审核，报监理单位、建设单位审批。3.施工方案编制针对工程中的关键部位、特殊工序、季节性施工等，由技术员或技术负责人组织编制专项施工方案。施工方案应详细说明施工方法、工艺流程、质量标准、安全措施等内容。施工方案经公司内部审核，报监理单位、建设单位审批后实施。4.技术交底施工前，技术负责人应向施工现场技术员进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、施工方法等。施工现场技术员应向施工班组进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和操作要点。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（二）施工阶段1.技术指导与监督施工现场技术员应深入施工现场，对施工过程进行全程技术指导和监督。及时发现和解决施工中出现的技术问题，确保施工按照施工组织设计和施工方案进行。对施工质量、安全、进度等方面进行检查，发现问题及时督促整改。2.材料与构配件检验：技术员负责对进入施工现场的原材料、构配件进行检验。检查材料的质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行抽样送检。对不合格的材料和构配件，及时通知退场处理，严禁用于工程中。3.工程测量与放线：测量人员按照设计图纸和规范要求进行工程测量放线工作。技术员应参与测量放线成果的复核，确保建筑物的位置、尺寸准确无误。测量放线成果经检查合格后，方可进行后续施工。4.技术资料管理：施工过程中，技术员应及时收集、整理技术资料。技术资料应包括施工日志、技术交底记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。技术资料应真实、完整、准确，与工程进度同步，定期归档保存。（三）竣工验收阶段1.工程预验收工程竣工前，技术负责人组织相关人员进行工程预验收。预验收内容包括工程质量、技术资料、工程观感等方面。对预验收中发现的问题，及时组织整改，确保工程达到验收标准。2.竣工验收工程具备竣工验收条件后，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等进行竣工验收。技术员应参加竣工验收会议，汇报工程技术情况，提供相关技术资料。对验收提出的整改意见，及时组织落实，确保工程顺利通过竣工验收。3.技术资料归档工程竣工验收合格后，技术员应将整理好的技术资料进行归档。技术资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订，妥善保存，以备查阅。四、培训与考核（一）培训1.新员工入职培训新入职的建筑工程技术员应参加公司组织的新员工入职培训。培训内容包括公司概况、企业文化、建筑工程基础知识、安全知识、质量知识等。通过培训，使新员工了解公司的基本情况和工作要求，掌握必要的专业知识和技能。2.专业技能培训根据公司业务发展和技术员的实际需求，定期组织专业技能培训。培训内容包括新技术、新工艺、新材料的应用，施工规范和标准的更新，工程质量控制要点，安全技术措施等。培训方式可采用内部培训、外部培训、专家讲座、现场实操等多种形式，提高技术员的专业技能水平。3.继续教育鼓励技术员参加各类继续教育学习，不断更新知识结构，提高综合素质。公司为技术员参加继续教育提供必要的支持和保障，如时间安排、费用报销等。（二）考核1.定期考核公司定期对建筑工程技术员进行考核，考核周期为[考核周期时长]。考核内容包括工作业绩、专业技能水平、职业素养等方面。工作业绩考核主要根据技术员在工程项目中的工作表现、完成任务情况、解决技术问题能力等进行评价。专业技能水平考核通过理论考试、实际操作等方式进行，检验技术员对专业知识和技能的掌握程度。职业素养考核包括工作态度、团队协作精神、责任心、廉洁自律等方面。2.专项考核根据工程项目的特点和要求，对参与该项目的技术员进行专项考核。专项考核内容主要针对项目中的重点技术问题、关键施工环节等，考核技术员在项目中的实际技术能力和解决问题的能力。3.考核结果应用根据考核结果，对表现优秀的技术员进行表彰和奖励，给予晋升、加薪、培训机会等激励。对考核不合格的技术员，进行诫勉谈话、岗位调整或培训补考等处理。考核结果作为技术员职业发展和薪酬调整的重要依据。五、技术创新与应用（一）鼓励措施1.公司设立技术创新奖励基金，对在新技术、新工艺、新材料应用等方面取得显著成果的技术员给予奖励。2.对积极参与技术创新活动，提出合理化建议并被采纳的技术员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。3.在职称评定、晋升等方面，优先考虑在技术创新方面表现突出的技术员。（二）创新流程1.创新提案技术员结合工作实际，针对工程中的技术难题、提高工程质量和效率等方面，提出技术创新提案。创新提案应包括创新的背景、目的、具体内容、预期效果等。2.可行性研究技术负责人组织相关人员对创新提案进行可行性研究。从技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面进行分析论证，评估创新提案的实施价值。3.试验与验证经可行性研究通过的创新提案，进行试验与验证。选择合适的工程项目或试验场地，对创新技术、工艺、材料等进行实际应用和测试，收集相关数据和效果反馈。4.推广应用试验与验证成功的创新成果，在公司内部进行推广应用。技术部门负责组织相关培训和技术交底，确保其他技术员能够掌握并应用创新成果。跟踪创新成果的应用效果，不断总结经验，进行优化和完善。六、职业发展规划（一）职业发展通道1.技术路线建筑工程技术员可沿着初级技术员、中级技术员、高级技术员、技术专家的技术路线发展。初级技术员主要负责施工现场的技术操作和基础资料整理工作。中级技术员能够独立解决施工中的技术问题，参与施工方案的编制和审核。高级技术员负责工程项目的技术管理工作，指导团队开展技术工作，解决复杂技术难题。技术专家在行业内具有较高的知名度和影响力，能够引领公司技术创新和发展方向。2.管理路线部分优秀的建筑工程技术员可向管理岗位发展，如技术主管、技术负责人、项目经理等。技术主管负责具体的技术管理工作，协助技术负责人开展工作。技术负责人全面负责工程项目的技术管理工作，协调各方关系。项目经理负责工程项目的整体管理，包括技术、质量、安全、进度、成本等方面。（二）职业发展规划制定1.个人规划建筑工程技术员应根据自身的兴趣、特长和职业目标，制定个人职业发展规划。个人职业发展规划应包括短期目标（13年）、中期目标（35年）和长期目标（5年以上），明确不同阶段的发展方向和具体任务。2.公司指导