2026年工程造价专业考试成本控制与管理试题

2026年工程造价专业考试成本控制与管理试题一、单选题（每题1分，共20题）注意：请选择最符合题意的选项。1.在工程造价管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.预测项目完工成本B.控制项目进度C.评估项目质量D.确定合同变更费用2.某工程项目的计划投资为1000万元，实际完成投资为1200万元，挣值为800万元，则项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.67B.1.25C.0.8D.1.53.在FIDIC合同条件下，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的依据主要是（）。A.合同条款第44条B.合同条款第52条C.合同条款第65条D.合同条款第79条4.成本控制的核心环节是（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本调整5.在工程变更管理中，变更指令应由（）签发。A.监理工程师B.项目经理C.业主代表D.设计单位6.某工程项目的目标成本为800万元，实际成本为850万元，节约额为50万元，则成本节约率为（）。A.6.25%B.6.67%C.6.83%D.7.14%7.在材料采购管理中，采用招标采购的主要优势是（）。A.采购周期短B.采购价格低C.采购流程简单D.采购决策快8.工程项目的成本基准通常由（）批准。A.项目经理B.财务部门C.业主方D.监理方9.在施工过程中，因材料价格波动导致成本超支，承包商应提交（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔10.成本偏差（CV）的计算公式为（）。A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV11.在工程量清单计价中，暂列金额主要用于（）。A.应急储备B.不可预见费C.风险准备金D.以上都是12.某工程项目的计划进度为100万元，实际进度为90万元，挣值为95万元，则进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.9B.1.05C.1.1D.1.213.在成本控制中，ABC分类法主要用于（）。A.材料成本控制B.人工成本控制C.分项工程成本控制D.机械使用费控制14.某工程项目的合同总价为2000万元，其中暂列金额为200万元，暂估价为100万元，则合同总价中的可调价部分为（）。A.1000万元B.1200万元C.1800万元D.1900万元15.在成本核算中，分项工程成本通常按（）划分。A.工作量B.时间C.材料D.人员16.成本预测的主要依据包括（）。A.已完成工程量B.未完成工程量C.历史成本数据D.以上都是17.在FIDIC合同中，变更估价应遵循的原则是（）。A.合同中已有类似价格B.业主协商决定C.承包商自行确定D.监理工程师裁定18.某工程项目的计划成本为1000万元，实际成本为950万元，则成本节约额为（）。A.50万元B.105万元C.5万元D.95万元19.在成本控制中，挣值分析法的核心指标是（）。A.CVB.SVC.SPID.CPI20.在工程变更管理中，变更估价的依据通常包括（）。A.合同价格B.市场价格C.业主要求D.以上都是二、多选题（每题2分，共10题）注意：请选择所有符合题意的选项。1.成本控制的主要方法包括（）。A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.挣值分析法E.ABC分类法2.在工程量清单计价中，其他项目费主要包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总包服务费E.规费3.成本偏差分析的主要指标包括（）。A.CVB.SPIC.CPID.EACE.BAC4.在成本索赔中，承包商应提供的证据包括（）。A.合同文件B.派工单C.材料采购发票D.监理工程师签证E.气象记录5.成本管理的流程包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.在材料采购管理中，招标采购的优势包括（）。A.公平竞争B.价格合理C.流程规范D.采购周期长E.选择范围广7.挣值分析法的主要用途包括（）。A.成本控制B.进度控制C.风险管理D.绩效评估E.成本预测8.在FIDIC合同中，变更估价的程序包括（）。A.变更通知B.价格协商C.签署确认D.费用调整E.争议解决9.成本核算的方法包括（）。A.分项法B.分类法C.分批法D.分步法E.按月核算法10.成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施三、判断题（每题1分，共10题）注意：请判断下列说法的正误。1.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（×）2.成本基准是项目成本控制的依据。（√）3.在工程变更管理中，所有变更都需要经过业主批准。（×）4.暂列金额是承包商的利润。（×）5.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）6.成本偏差（CV）为负值表示项目成本节约。（×）7.在材料采购中，询价采购适用于紧急需求。（√）8.成本预测是成本管理的最后环节。（×）9.在FIDIC合同中，变更估价必须由业主决定。（×）10.成本核算是成本管理的核心环节。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述挣值分析法的原理及其主要指标。2.在工程变更管理中，承包商提交变更索赔的程序有哪些？3.简述成本控制的主要措施及其适用场景。4.在材料采购管理中，招标采购的流程有哪些？五、计算题（每题10分，共2题）1.某工程项目的计划投资为1200万元，实际完成投资为1300万元，挣值为1250万元。计算该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV），并分析项目成本状况。2.某工程项目的合同总价为1500万元，其中暂列金额为200万元，暂估价为100万元。项目实际完成投资为1700万元，其中暂列金额动用80万元，暂估价增加50万元。计算项目的实际总成本。答案与解析一、单选题答案1.A2.C3.A4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.A11.D12.B13.C14.A15.A16.D17.A18.A19.D20.D二、多选题答案1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D9.A,C,D,E10.A,B,C,D三、判断题答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题答案1.挣值分析法的原理：通过比较计划投资（PV）、实际投资（AC）和挣值（EV）来评估项目成本和进度绩效。主要指标包括：-成本绩效指数（CPI）=EV/AC（>1表示成本节约，<1表示成本超支）-成本偏差（CV）=EV-AC（>0表示成本节约，<0表示成本超支）-进度绩效指数（SPI）=EV/PV（>1表示进度提前，<1表示进度滞后）2.承包商提交变更索赔的程序：-变更通知（书面形式）-提供证据（合同文件、派工单、费用凭证等）-变更估价（与业主协商）-签署确认（变更指令）-费用支付（监理工程师签证）3.成本控制的主要措施及其适用场景：-组织措施：明确责任分工（适用于所有项目）-技术措施：优化施工方案（适用于技术复杂项目）-经济措施：预算控制（适用于预算紧张项目）-合同措施：严格变更管理（适用于合同风险高的项目）4.招标采购的流程：-编制招标文件（包括技术规范、商务条款）-发布招标公告-投标人资格预审-开标与评标-中标通知与合同签订五、计算题答案1.计算过程：-CPI=EV/AC=1250/1300=0.9615（成本节约6.35%）-CV=EV-AC=1250-1300