(2025年)国开形成性考核00847《建设项目管理》形考作业试题及答案

(2025年)国开形成性考核00847《建设项目管理》形考作业试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设项目管理中，贯穿项目全生命周期的核心任务是（）。A.安全管理B.合同管理C.目标控制D.信息管理答案：C2.下列不属于建设项目管理组织矩阵式结构优点的是（）。A.资源利用效率高B.指令路径清晰C.适应复杂项目需求D.专业知识共享充分答案：B3.某住宅项目施工中，因暴雨导致基坑积水，施工单位被迫停工3天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该停工损失应由（）承担。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.双方分摊答案：A4.采用赢得值法进行成本控制时，若BCWP＞BCWS且BCWP＞ACWP，表明项目（）。A.进度超前、成本节约B.进度滞后、成本超支C.进度超前、成本超支D.进度滞后、成本节约答案：A5.建设项目质量控制中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、专检B.首检、巡检、终检C.材料检、工序检、验收检D.班组检、项目部检、公司检答案：A6.下列进度计划编制方法中，能够直观反映各工作间逻辑关系但无法计算时间参数的是（）。A.甘特图B.双代号网络图C.单代号搭接网络图D.关键路径法（CPM）答案：A7.建设项目风险管理中，通过购买工程保险转移风险的策略属于（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：C8.施工阶段成本控制的关键环节是（）。A.编制成本计划B.动态监控实际成本C.调整成本目标D.结算成本核算答案：B9.建设项目竣工验收的首要条件是（）。A.完成设计和合同约定的各项内容B.工程档案资料齐全C.施工单位提交竣工报告D.监理单位出具评估报告答案：A10.BIM技术在项目管理中的核心应用价值是（）。A.提升图纸绘制效率B.实现全生命周期数据共享C.降低现场安全风险D.减少材料浪费答案：B二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.建设项目的一次性特征决定了其管理过程具有不可复制性。（）答案：√2.项目管理规划大纲由项目经理主持编制，用于指导项目管理实施。（）答案：×（注：项目管理实施规划由项目经理编制，大纲由企业管理层编制）3.施工许可证未办理完成前，建设单位可先进行场地平整等准备工作。（）答案：×（注：施工许可证是开工必要条件，未取得前不得施工）4.工程变更中，设计变更需经建设单位、设计单位、监理单位三方确认即可实施。（）答案：×（注：重大设计变更需原审批部门批准）5.安全文明施工费属于不可竞争性费用，必须按规定比例支付。（）答案：√6.质量事故处理应遵循“四不放过”原则，其中“责任人员未处理不放过”是核心要求。（）答案：√7.进度控制中，关键工作的总时差和自由时差均为零。（）答案：×（注：关键工作总时差为零，自由时差可能不为零）8.成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP），CV＞0表示成本超支。（）答案：×（注：CV＞0表示成本节约）9.工程索赔中，因不可抗力导致的人员伤亡由责任方承担，财产损失由各自承担。（）答案：×（注：不可抗力导致的人员伤亡由各自承担）10.项目后评价的重点是总结经验教训，为后续项目提供参考，而非追究责任。（）答案：√三、简答题（每题8分，共40分）1.简述建设项目管理的“三控三管一协调”具体内容。答：“三控”指进度控制（确保项目按计划完成）、质量控制（满足设计和规范要求）、成本控制（在预算内完成）；“三管”指合同管理（规范各方权利义务）、安全管理（保障人员和财产安全）、信息管理（确保信息及时准确传递）；“一协调”指组织协调（解决参建方矛盾，优化资源配置）。2.列举施工阶段进度控制的主要措施，并说明技术措施的具体应用。答：主要措施包括组织措施（建立进度控制小组）、经济措施（奖惩制度）、合同措施（明确工期责任）、技术措施（优化施工方案）。技术措施应用如：采用流水施工缩短工期，使用高效施工机械提高效率，对关键线路工作采用平行施工或搭接施工减少间歇时间。3.说明建设项目质量控制中“PDCA循环”的实施步骤。答：P（计划）：制定质量目标和实施方案；D（执行）：按计划组织施工，落实质量措施；C（检查）：通过巡检、抽检等方式验证质量是否达标；A（处理）：对合格部分总结经验，形成标准；对不合格部分分析原因，制定改进措施，进入下一轮循环。4.简述建设项目风险管理的主要流程及各阶段核心任务。答：流程包括风险识别（通过专家访谈、核对表等方法识别潜在风险）、风险评估（分析风险概率和影响程度，排序优先级）、风险应对（制定规避、减轻、转移或接受策略）、风险监控（跟踪风险变化，调整应对措施）。核心任务分别是“全面识别”“量化分析”“策略制定”“动态调整”。5.施工阶段成本控制需重点关注哪些环节？请列举3项并说明控制方法。答：（1）材料成本控制：通过限额领料制度控制消耗，对比市场价格选择供应商；（2）人工成本控制：优化工序安排减少窝工，采用计件工资提高效率；（3）变更签证管理：严格审核变更必要性，及时确认签证金额，避免事后争议。四、案例分析题（30分）【背景资料】某城市综合体项目，总建筑面积12万㎡，合同工期24个月，采用EPC总承包模式。施工至第15个月时，监理单位发现以下问题：（1）主体结构混凝土强度检测合格率仅85%，部分构件存在蜂窝麻面；（2）进度滞后45天，关键线路上的钢结构安装因设计变更未及时确认导致停工；（3）实际成本超支12%，主要原因为材料价格上涨及人工窝工损失。问题：1.分析混凝土质量问题的可能原因（6分）。2.针对进度滞后提出纠偏措施（8分）。3.提出成本超支的应对方案（8分）。4.从EPC总承包管理角度，总结项目管理中存在的不足（8分）。答案：1.混凝土质量问题可能原因：（1）原材料控制不严（如水泥标号不足、砂石含泥量超标）；（2）配合比设计不合理（未根据现场环境调整）；（3）浇筑工艺不当（振捣不密实、养护时间不足）；（4）现场管理缺失（未按规范进行试块制作和检测）。2.进度纠偏措施：（1）组织措施：增加施工班组，实行两班倒作业；（2）技术措施：优化钢结构安装方案，采用预拼装技术缩短现场作业时间；（3）合同措施：与设计单位签订补充协议，明确变更确认时限（如48小时内回复）；（4）经济措施：对赶工班组给予额外奖励，激励加快进度。3.成本超支应对方案：（1）材料成本：与供应商协商调整合同价格（援引材料调差条款），寻找替代供应商降低采购成本；（2）人工成本：优化施工计划减少窝工，对闲置人员进行技能培训（避免直接遣散增加后续招聘成本）；（3）变更管理：严格审核设计变更必要性，对非必要变更拒绝实施，已实施变更及时向建设单位索赔；（4）费用监控：建立每日成本台账，对比目标成本分析偏差，针对性调整支出。4