2026年物流与供应链管理库存控制优化题库

2026年物流与供应链管理：库存控制优化题库一、单项选择题（共10题，每题2分）1.某电子产品公司采用ABC分类法管理库存，其中A类库存物品占总库存价值的70%，但仅占总库存数量的15%。这种分类法的核心目的是什么？A.减少库存总成本B.优先管理高价值物品C.提高库存周转率D.降低缺货风险2.在EOQ（经济订货批量）模型中，若供应商提供数量折扣，企业应如何调整订货策略？A.按照原EOQ计算订货量B.选择能带来最低单位成本的批量C.忽略折扣，维持原有订货量D.增加订货频率以避免折扣3.某服装零售商面临季节性需求波动，为减少缺货损失，最适合采用哪种库存策略？A.持续补货策略B.定期订货策略C.安全库存加成策略D.JIT（零库存）策略4.某跨国公司在中国和德国分别设有仓库，为降低运输成本，应如何优化库存布局？A.将库存集中在中国，减少跨洋运输B.在德国增设仓库，降低本地需求响应时间C.采用VMI（供应商管理库存）模式D.完全依赖供应商直接配送5.某冷链物流企业需控制冷冻食品的库存损耗，最适合采用哪种库存管理方法？A.FSN（先出先售）策略B.FEFO（先到期先售）策略C.FIFO（先进先出）策略D.LIFO（后进先出）策略6.某制造业企业采用MRP（物料需求计划）系统，若BOM（物料清单）更新不及时，可能导致什么问题？A.库存积压B.生产延迟C.成本增加D.需求预测偏差7.某电商平台采用动态库存分配策略，其核心优势是什么？A.降低库存持有成本B.提高订单履约率C.减少供应商依赖D.增加库存周转速度8.某企业采用ABC分析发现C类库存占库存总数的60%，但仅占总价值的5%。针对C类库存，应采取何种管理方式？A.严格监控订货量B.减少安全库存水平C.定期盘点D.完全依赖供应商9.某食品企业因需求不确定性需设置安全库存，若历史数据波动较大，应如何调整？A.降低安全库存水平B.提高安全库存水平C.采用平滑需求预测D.减少订货批量10.某零售商发现库存记录与实际库存存在差异，可能的原因是？A.需求预测不准确B.盘点误差C.订单处理延迟D.供应商提前期延长二、多项选择题（共5题，每题3分）1.影响EOQ模型计算的因素包括哪些？A.订货成本B.存储成本C.需求率D.供应商提前期E.数量折扣2.安全库存的设置需要考虑哪些因素？A.需求波动性B.提前期不确定性C.缺货成本D.库存持有成本E.供应商可靠性3.VMI（供应商管理库存）模式对企业有哪些潜在优势？A.降低库存持有成本B.提高供应链响应速度C.减少信息不对称D.增加缺货风险E.优化供应商关系4.某制造业企业采用JIT（准时制生产）模式，可能面临哪些挑战？A.供应商依赖性强B.需求波动大时易缺货C.运输中断风险高D.库存缓冲能力弱E.需求预测精度要求高5.ABC分类法在库存管理中的应用场景包括哪些？A.高价值物品重点监控B.低价值物品简化管理C.动态调整库存策略D.减少库存盘点频率E.优化资金占用三、简答题（共5题，每题4分）1.简述EOQ（经济订货批量）模型的假设条件及其局限性。2.解释什么是安全库存，并说明其设置方法。3.某电商企业采用动态库存分配策略，请说明其具体流程和优势。4.比较JIT（准时制生产）与VMI（供应商管理库存）模式的异同。5.某制造业企业面临库存记录与实际库存不符的问题，请提出3种解决方案。四、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某跨国快消品公司在中国市场运营，其产品需求受季节性因素影响较大。公司目前采用固定订货量策略，但库存积压和缺货问题频发。为优化库存管理，公司计划引入动态库存分配系统，并调整安全库存水平。问题：（1）该公司应如何确定动态库存分配的参数？（2）在调整安全库存时，需考虑哪些因素？2.案例背景：某冷链物流企业为生鲜食品配送，由于运输时间长且温度波动，库存损耗严重。公司当前采用FIFO（先进先出）策略，但部分产品因未及时售出而变质。为减少损耗，公司考虑改为FEFO（先到期先售）策略。问题：（1）FEFO策略相比FIFO的优势是什么？（2）实施FEFO策略可能面临哪些挑战？如何应对？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B解析：ABC分类法的核心是识别高价值物品（A类），优先管理以降低库存总成本。虽然A类物品数量少，但其价值占比高，因此需重点监控。2.B解析：EOQ模型考虑数量折扣时，需比较按EOQ计算的成本与享受折扣后的成本，选择总成本最低的批量。3.C解析：季节性需求波动时，安全库存加成策略能有效应对需求突然增加的情况，减少缺货损失。4.B解析：跨国公司在德国增设仓库可缩短本地响应时间，降低运输成本，但需考虑库存同步问题。5.B解析：冷链食品需严格控制保质期，FEFO（先到期先售）策略能避免过期损耗。6.B解析：BOM更新不及时会导致MRP计算错误，导致生产计划与实际需求不符，引发生产延迟。7.B解析：动态库存分配能根据实时需求调整库存，提高订单履约率，尤其适用于电商等需求波动大的行业。8.B解析：C类库存价值低，可降低安全库存水平以减少资金占用，简化管理。9.B解析：需求波动大时，需提高安全库存以应对不确定性，避免缺货损失。10.B解析：库存记录与实际不符通常因盘点误差，如人为记录错误或系统故障。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C解析：EOQ模型基于订货成本、存储成本和需求率计算，提前期和数量折扣属于扩展模型因素。2.A、B、C、D解析：安全库存设置需考虑需求波动、提前期不确定性、缺货成本和存储成本，供应商可靠性影响较小。3.A、B、C解析：VMI模式能降低库存持有成本、提高响应速度、优化供应商关系，但可能增加缺货风险。4.A、B、C、E解析：JIT模式依赖供应商，需求波动大时易缺货，运输中断风险高，且需高精度预测。5.A、B、C解析：ABC分类法通过重点监控A类、简化C类管理，并动态调整策略，但与盘点频率无关。三、简答题答案与解析1.EOQ模型的假设条件及其局限性假设条件：-需求率恒定且已知；-订货成本固定；-存储成本与库存量成正比；-无数量折扣；-供应商提前期恒定。局限性：-忽略数量折扣，实际中供应商通常提供折扣；-需求率恒定不现实，需结合动态调整；-未考虑库存持有成本的变动性。2.安全库存的设置方法安全库存=（需求波动标准差×提前期长度）×服务水平系数。需考虑需求数据、提前期波动及缺货成本。3.动态库存分配流程与优势流程：-实时监控需求数据；-根据需求变化调整库存分配比例；-动态调整安全库存水平。优势：-提高订单履约率；-减少库存积压；-增强供应链弹性。4.JIT与VMI模式的异同相同点：-都强调减少库存持有；-依赖供应商协同。不同点：-JIT由企业控制生产，VMI由供应商管理库存；-JIT侧重内部流程，VMI侧重供应商响应。5.库存记录不符的解决方案-定期盘点，采用循环盘点法；-优化库存管理系统，减少人为错误；-建立库存差异分析机制，及时纠错。四、案例分析题答案与解析1.案例问题答案（1）动态库存分配参数：需考虑需求预测模型、提前期数据、库存周转率、缺货成本等。（2）调整安全