电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板(方案2)

电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板(方案2)1适用范围与定位1.1适用岗位：公司硬件中心“电工/电子类产品硬件开发工程师”序列，含初、中、高、专家四级。1.2考核周期：自然季度，每年4次；试用期员工按“月度+季度”双周期。1.3考核目的：量化个人技术贡献、项目交付质量、成本与效率、合规与安全，直接关联季度奖金0～40%、年度调薪0～25%、职级升降及股票授予。2考核指标总览维度权重关键结果（KR）数量数据来源评分规则否决红线项目交付35%3～5PLM系统、Jira完成率≥95%得满分，每-1%扣2分重大延期>7天或客户书面投诉技术质量25%3缺陷库、测试报告、FMEA致命缺陷=0，严重缺陷≤1，轻微≤5得满分，每超1项扣3分致命缺陷>1直接0分成本优化10%1～2ERP物料成本、BOM差异成本降幅≥3%得满分，2%得80%，<1%得50%因设计失误导致成本上升>2%倒扣5分合规安全10%2安规/EMC报告、UL/CE证书、专利一次通过得满分，二次整改扣5分，三次0分安规测试失败导致认证取消知识沉淀10%2Confluence、Git、培训记录输出设计指南≥1篇、培训≥1次得满分，缺1项扣5分抄袭或泄露机密直接0分并启动调查团队协作10%1360°互评平均分≥4.5得满分，<3.5得0分被投诉至HR且属实3指标定义与测量方法3.1项目交付定义：从Kick-off到MP（MassProduction）的全部节点，按项目计划书里程碑计。测量：PLM自动抓取实际完成日期，计算偏差天数。特殊场景：若因客户变更需求导致延期，须提交“变更评审记录”经PMO与硬件总监双签，可剔除考核。3.2技术质量致命缺陷：可能导致触电、起火、爆炸，违反IEC62368-1第5.1条。严重缺陷：功能失效，需拆机维修。轻微缺陷：外观、非功能异响。测量：量产前25台小批验证，由DQA出具《HW-QR-08》报告。3.3成本优化基准成本：项目Kick-off评审锁定BOM成本，以ERP当季度平均采购价为准。优化途径：替代料、PCB层数减少、电源方案整合、去风扇化。测量：MP节点财务导出实际成本，计算降幅。3.4合规安全安规：IEC/EN62368-1、GB4943.1、UL2089。EMC：CISPR32/35、IEC61000-4-2～6。测量：第三方报告日期与结论。3.5知识沉淀设计指南：≥2000字，含原理图snippet、BOM模板、风险清单。培训：现场+线上，满意度≥4/5。3.6团队协作360°互评：直属上级、项目成员、采购、DQA、供应链，共≥8人。问卷：GoogleForms10题，5分制。4评分与等级得分区间等级季度奖金系数调薪参考职级升降90～100A1.4+8%～15%优先晋升80～89B+1.2+5%～8%具备晋升资格70～79B1.0+0%～5%维持60～69C0.50限期改进PIP<60D00降级/淘汰5考核流程（T0为季度首日，T99为末日）5.1T0～T7目标设定工程师在Jira创建“HW-KR-年份-季度”任务，填写KR、权重、完成标准。直属上级2个工作日内审核，硬件总监5个工作日内锁定。5.2T8～T85过程跟踪每周二自动邮件推送完成率，红色预警<70%。每月第1个工作日召开1h“硬件质量例会”，对红色KR复盘。5.3T86～T92自评与数据上传工程师上传证据包：测试报告、BOM差异表、认证证书、Confluence链接。自评须按模板《HW-PT-11》书写，限3页PDF，禁止口头说明。5.4T93～T96360°评分HR系统发送匿名问卷，48h内回收率≥80%视为有效。5.5T97～T99上级评分与校准直属上级打分，系统自动汇总。硬件总监组织“校准会”，参会人：PMO、DQA、供应链、HRBP，对B+及以上强制排序，比例≤30%。5.6T+5结果发布与申诉HR邮件发布，员工3个工作日内可提交“绩效申诉表”，由硬件中心VP+HRBP+工会代表3人仲裁，7日内给出终裁。6奖惩与改进6.1奖励季度A级：奖金+公开表彰+技术峰会门票。年度3次A：授予“金电路”奖牌+股票期权500股。6.2惩罚连续2次C：启动PIP，周期30天，目标未达成即降级或协商解除。出现否决红线：当季0分，取消全年股票。6.3改进对C/D级员工指派导师，制定《绩效改进计划表》，每周1:1，输出《改进周报》。7工具与系统清单PLM：Windchill12.0，权限由项目管理员分配。Jira：8.20，自定义字段“KR得分”“证据URL”。Confluence：7.16，模板“硬件设计指南-2025”。ERP：SAPS/4HANA，事务代码Z_BOM_COST。360°问卷：GoogleForms企业版，匿名设置“不记录邮箱”。电子签：e签宝，用于校准会会议纪要。8法律与合规引用《中华人民共和国劳动法》第26、39条——绩效改进与解除合同依据。《个人信息保护法》——360°问卷匿名要求。IEC62368-1:2020——安规缺陷判定。GB/T19001-20168.3——设计开发控制。9实战案例（2025Q1）背景：深圳硬件中心二部，工程师张帆（中级）负责30W氮化镓快充项目。KR设定：1.项目交付：T0+90天完成MP，权重15%。2.技术质量：致命缺陷=0，严重≤1，权重10%。3.成本优化：BOM成本下降5%，权重10%。执行：采用PIInnoSwitch4-Cp方案，省去光耦，PCB由4层减到2层，成本降6.2%。提前7天完成MP，DQA报告0致命1严重（输出电容纹波超标）。输出《30WGaN电源设计指南》1篇，培训20人次。结果：得分92，等级A，季度奖金系数1.4，获技术峰会门票。10操作指南（面向首次使用者）目的让零经验工程师5分钟内完成KR创建与证据上传，避免格式错误导致扣分。前置条件已开通Windchill、Jira、Confluence账号。电脑安装AdobeAcrobat，用于合并PDF证据。步骤1.登录Jira，点击“Create”，选择“HW-KR”问题类型。2.填写Summary：“2025Q2ProjectXYZKR1”。3.在Description粘贴模板：```KR描述：完成100WPD电源MP完成标准：MP节点T0+85天，致命缺陷=0权重：15%证据：PLM里程碑截屏+DQA报告```4.点击“Link”关联对应Windchill项目编号。5.保存后记录IssueKey：HW-2847。6.证据准备：a.在PLM打开“ScheduleView”，截屏里程碑绿色√，保存为png。b.从DQA邮箱下载报告PDF，命名“DQA-HW-2847.pdf”。c.打开AdobeAcrobat，合并png+pdf，生成“Evidence-HW-2847.pdf”，≤2MB。7.回到Jira，点击“AttachFiles”，上传合并后PDF。8.在Comment输入“Evidenceuploadedon2025-06-2514:00”，@直属上级。9.检查状态为“Done”即完成。常见问题与排错上传按钮灰色：检查文件大小>2MB，用Adobe压缩。无法关联Windchill：联系项目管理员开通“Viewer”权限。忘记@上级：在Comment追加“[~username]”即可，系统会重新发送通知。11表格汇总表1考核维度权重表维度权重评分人数据来源项目交付35%直属上级PLM技术质量25%DQA缺陷库成本优化10%财务ERP合规安全10%认证工程师第三方报告知识沉淀10%技术委员会Confluence团队协作10%360°GoogleForms表2绩效申诉表字段填写示例员工工号81234申诉事项项目交付得分计算错误证据PLM截屏显示里程碑提前3天期望结果得分从85调至90员工签字电子签日期2025-07-03表3改进计划模板周次改进目标具体动作完成标志导师签字W1掌握PIExpert观看官