2026年中级经济师考试大纲考点预测

2026年中级经济师考试大纲考点预测单选题（共10题，每题1分）1.根据《公司法》规定，有限责任公司股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表___以上表决权的股东通过。A.1/2B.2/3C.3/4D.4/52.某企业采用平衡计分卡（BSC）进行绩效考核，其财务维度主要关注______。A.内部流程改进B.客户满意度提升C.学习与成长能力D.营业利润率3.在市场竞争激烈的环境下，企业若想保持竞争优势，应优先考虑______战略。A.成本领先B.差异化C.聚焦D.多元化4.某公司通过SWOT分析发现自身优势明显但面临外部威胁，适合采取______策略。A.SO（优势-机会）B.WO（劣势-机会）C.ST（优势-威胁）D.WT（劣势-威胁）5.企业内部控制的要素不包括______。A.控制环境B.风险评估C.内部监督D.财务预算6.根据《劳动合同法》，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资，该规定体现了______原则。A.平等自愿B.诚实信用C.公平合理D.劳动保护7.企业采用KANO模型分析客户需求，将“基础需求”定义为______。A.必须具备的功能B.超出预期的功能C.期望改进的功能D.可选的附加功能8.某企业通过ERP系统整合供应链信息，其主要目的是______。A.提高库存周转率B.降低采购成本C.缩短订单交付周期D.以上都是9.根据波特五力模型，供应商议价能力较强的行业通常是______。A.市场集中度高B.产品差异化程度低C.转换成本高D.以上都是10.企业制定营销计划时，若侧重于提升品牌形象，应优先考虑______策略。A.广告推广B.促销活动C.渠道分销D.客户关系管理多选题（共5题，每题2分）1.影响企业战略选择的内部因素包括______。A.组织资源B.市场环境C.核心竞争力D.政策法规E.管理层风格2.企业常见的组织结构形式有______。A.直线制B.事业部制C.职能制D.矩阵制E.平台制3.根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是______。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求4.企业实施全面质量管理（TQM）应关注______。A.客户满意度B.过程控制C.员工参与D.持续改进E.成本控制5.企业并购失败的主要原因包括______。A.文化冲突B.估值过高C.战略不匹配D.效率损失E.政策限制案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造业企业数字化转型困境某中型制造企业计划通过数字化转型提升生产效率，但实施过程中遇到以下问题：（1）员工对新系统操作不熟练，抵触情绪明显；（2）数据采集过程中存在信息孤岛，无法实现实时监控；（3）初期投入较大，但短期内未看到明显效益，管理层开始质疑投入价值。请结合管理知识，分析该企业可能存在的问题并提出改进建议。案例二：某连锁零售企业营销策略调整某连锁超市在传统促销活动效果下滑后，决定加强线上渠道建设，但面临以下挑战：（1）线上用户黏性不足，复购率低；（2）线下门店与线上平台协同不畅，库存管理混乱；（3）竞争对手推出直播带货模式，抢夺流量资源。请分析该企业应如何优化营销策略，提升竞争力。答案与解析单选题1.B（《公司法》规定，重大事项需2/3以上表决权通过）2.D（平衡计分卡财务维度关注盈利能力、成本控制等）3.B（差异化战略通过独特性建立竞争壁垒）4.C（ST策略利用优势规避威胁）5.D（内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）6.B（诚实信用原则要求用人单位履行合同义务）7.A（KANO模型将需求分为必备、期望、无益三类）8.D（ERP系统可优化库存、采购、交付等多个环节）9.D（供应商议价能力受市场集中度、转换成本等因素影响）10.A（品牌形象提升需通过广告等战略性营销手段实现）多选题1.A、C、E（内部因素包括资源、核心竞争力、管理层风格）2.A、B、C、D（常见组织结构包括直线制、事业部制、职能制、矩阵制）3.D、E（最高层次需求为尊重需求和自我实现需求）4.A、B、C、D（TQM核心是客户满意、过程控制、全员参与、持续改进）5.A、B、C、D（并购失败原因包括文化冲突、估值过高、战略不匹配、效率损失）案例分析题案例一解析问题分析：1.员工抵触：缺乏培训和沟通，未体现参与感；2.信息孤岛：系统间数据未打通，需建立集成平台；3.效益未显现：短期投入与产出不匹配，需调整ROI预期，分阶段验证价值。改进建议：-加强员工培训，引入游戏化激励机制；-建设数据中台，打通MES、ERP等系统；-设定短期目标（如降低能耗、提升良品率），逐步扩大范围。案例二解析问题分析：1.线上黏性低：缺乏个性化服务，未建立私域流量；2.协同不畅：需打通线上线下库存系统；3.竞争加剧：需创新互