团委部员考核制度

PAGE团委部员考核制度一、总则（一）目的为加强团委部员队伍建设，提高团委工作效率和质量，确保团委各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励部员积极工作，提升自身素质，促进团委整体发展。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对所有部员一视同仁，不受主观因素影响。2.全面客观原则：综合考量部员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，全面、客观地评价部员工作。3.激励发展原则：考核结果与部员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进部员个人发展与团委工作目标的实现。（三）适用范围本考核制度适用于团委全体部员。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和思想政治教育活动，得810分。能够拥护党的领导，但在政治学习和活动参与方面表现一般，得47分。政治立场不坚定，对党的路线、方针、政策理解不够，参与政治学习和活动不积极，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，乐于助人，在团委内外有良好口碑，得810分。具备基本道德素养，能与同事友好相处，无明显不良行为，得47分。道德品质存在问题，如不诚信、不团结同事等，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉团委各项业务知识，对工作流程和相关政策法规掌握扎实，能准确解答问题，得810分。了解主要业务知识，但存在一些模糊点，基本能完成工作任务，得47分。业务知识欠缺，对工作流程和政策法规不熟悉，影响工作开展，得03分。2.工作技能（10分）具备较强的组织协调、沟通表达、文字写作等工作技能，能高效完成各项工作任务，得810分。有一定工作技能，能完成常规工作，但在某些方面还有提升空间，得47分。工作技能不足，无法独立完成工作任务，得03分。3.创新能力（10分）积极提出创新性工作思路和方法，对团委工作有显著改进和推动作用，得810分。能提出一些有价值的想法，但创新性不够突出，对工作有一定帮助，得47分。缺乏创新意识，工作按部就班，无明显创新举措，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项任务，无差错，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但偶尔会出现小失误，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现失误，得03分。2.敬业精神（10分）热爱团委工作，全身心投入，加班加点无怨言，工作业绩突出，得810分。能认真对待工作，按时完成任务，有一定敬业表现，得47分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，对待工作敷衍塞责，得03分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得810分。能完成大部分工作任务，质量基本达标，得47分。工作任务完成情况较差，经常拖延或无法达到质量要求，得03分。2.工作贡献（10分）在团委工作中发挥重要作用，为解决难题、推动工作进展做出突出贡献，得810分。能完成本职工作，对团委工作有一定贡献，得47分。工作贡献不明显，对团委整体工作影响较小，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无任何违规行为，得45分。具备基本廉洁意识，未出现明显违规行为，但在廉洁教育学习等方面表现一般，得23分。廉洁意识淡薄，存在违规风险或有轻微违规行为，得01分。2.廉洁行为（5分）始终保持廉洁奉公的行为，在工作和生活中无任何违反廉洁纪律的表现，得45分。未发现廉洁方面的不良行为，但在日常行为中对廉洁要求重视程度不够，得23分。存在廉洁方面的不良行为，如接受礼品礼金、不正当利益输送等，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部负责人对部员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，部员需提交工作总结，各部负责人结合日常考核情况，对部员进行全面评价。3.民主测评：每年组织一次民主测评，由团委全体成员对部员进行无记名测评，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评部员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己本周期内的表现进行自我评价，填写《团委部员考核自评表》。（二）部门初评各部负责人根据部员日常工作表现、定期考核情况以及个人自评结果，对部员进行初步评价，填写《团委部员考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见。（三）民主测评组织团委全体成员对部员进行民主测评，测评内容涵盖考核的各个方面。测评采用无记名投票方式，统计测评得分。（四）综合评定团委考核小组结合个人自评、部门初评和民主测评结果，对部员进行综合评定，确定最终考核得分和考核等级。考核小组由团委书记、副书记及各部负责人组成。（五）结果反馈考核结果反馈给部员本人，部员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和复议，并将复议结果再次反馈给部员。五、考核结果应用（一）奖惩1.奖励考核结果为优秀（90分及以上）的部员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在工作中有突出贡献的部员，除上述奖励外，可根据实际情况给予晋升机会或推荐参加更高层次的培训学习。2.惩罚考核结果为不合格（60分以下）的部员，进行批评教育，并要求制定整改措施。连续两年考核不合格的，予以辞退。对违反团委规章制度、出现工作失误或造成不良影响的部员，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对部员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助部员提升工作能力。2.对于考核优秀的部员，提供更多的发展机会，如参与重要项目、担任更重要的职务等，