深圳铁骑考核制度

PAGE深圳铁骑考核制度总则制定目的本考核制度旨在全面、客观、公正地评价深圳铁骑队员的工作表现，激励队员积极履行职责，提高工作效率和服务质量，打造一支纪律严明、业务精湛、作风过硬的铁骑队伍，为维护深圳城市交通秩序、保障市民出行安全提供有力支撑。适用范围本制度适用于深圳市公安局交通警察局铁骑大队全体在职队员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每一位队员。2.全面考核原则：涵盖队员的思想政治、业务能力、工作业绩、纪律作风等各个方面，进行全方位、多层次的考核。3.激励导向原则：通过考核，表彰优秀，鞭策后进，激发队员的工作积极性和创造性，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作实际和队员表现，及时调整考核标准和方式，使考核制度适应不断变化的工作需求。考核内容与标准思想政治考核1.政治立场：坚定拥护中国共产党领导，热爱祖国，忠诚于人民公安事业，积极贯彻执行党的路线方针政策，得[X]分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，文明执勤，得[X]分。存在违反职业道德行为，如接受当事人贿赂、态度粗暴等，视情节扣[X][X]分；情节严重的，该项不得分，并给予纪律处分。3.团队协作：积极参与团队活动，与同事密切配合，相互支持，得[X]分。因个人原因影响团队协作，如拒不配合工作、搬弄是非等，视情节扣[X][X]分。业务能力考核1.法律法规知识：熟悉掌握与交通管理相关的法律法规，能够准确运用处理各类交通问题，得[X]分。通过定期法律法规知识测试进行考核，成绩占该项总分的[X]%；日常工作中因法律法规运用错误导致工作失误的，视情节扣[X][X]分。2.警务技能：熟练掌握铁骑岗位所需的警务技能，如骑行技能、查缉战术、应急处置等，得[X]分。定期组织警务技能考核，考核成绩占该项总分的[X]%；在实际工作中因警务技能不足影响工作效果的，视情节扣[X][X]分。3.信息化应用能力：能够熟练运用各类交通管理信息化系统和设备，如警用移动终端、指挥调度平台等，得[X]分。通过信息化应用操作考核和日常工作中的实际应用情况进行评价，成绩占该项总分的[X]%；因信息化应用能力不足导致工作延误或失误的，视情节扣[X][X]分。工作业绩考核1.交通违法查处：按照工作任务要求，完成交通违法查处数量，得[X]分。根据每月下达的交通违法查处指标进行考核，完成指标得满分；每少完成[X]%，扣[X]分。2.交通事故处理：及时、妥善处理交通事故，保障道路畅通，得[X]分。依据交通事故处理的及时性、准确性和群众满意度进行评价，出现因处理不当引发群众投诉的，视情节扣[X][X]分。3.交通秩序维护：积极参与交通秩序维护工作，有效疏导交通拥堵，得[X]分。通过日常巡逻记录、群众反馈和上级检查等方式进行考核，因工作不力导致交通秩序混乱的，视情节扣[X][X]分。4.服务群众满意度：通过群众投诉、意见反馈等渠道，考核队员服务群众的满意度，得[X]分。群众满意度达到[X]%及以上得满分，每降低[X]%，扣[X]分。纪律作风考核1.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上该项不得分，并给予相应纪律处分。2.警容风纪：保持良好的警容风纪，着装规范，举止端庄，得[X]分。警容风纪不规范，如着装不整齐、佩戴标志不全等，每次扣[X]分。3.工作纪律：严格遵守工作纪律，严禁在工作中玩忽职守、推诿扯皮、滥用职权，得[X]分。违反工作纪律，视情节轻重扣[X][X]分；造成严重后果的，该项不得分，并给予纪律处分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由队员所在中队负责，通过日常工作记录、考勤统计、现场检查等方式，对队员的日常工作表现进行实时考核，记录考核结果。2.定期考核：每月末，各中队对队员当月的考核情况进行汇总整理，形成月度考核成绩。每季度末，大队对各中队队员的季度考核成绩进行综合评定。3.专项考核：针对重大任务、专项行动等，在任务结束后，对参与任务的队员进行专项考核，根据任务表现给予相应评价。4.群众评议：定期开展群众评议活动，通过问卷调查、现场征求意见等方式，了解群众对队员工作的满意度和意见建议，群众评议结果纳入考核成绩。考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以自然月为周期，季度考核为每季度末对当季度三个月的月度考核成绩进行综合计算，年度考核为每年末对全年四个季度的考核成绩进行汇总评定。考核结果运用绩效奖金发放1.根据队员的考核成绩，确定绩效奖金发放系数。考核成绩优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为[X]；良好（8089分）的，发放系数为[X]；合格（6079分）的，发放系数为[X]；不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金。例如，队员小李月度考核成绩为95分，其当月绩效奖金发放金额=当月基础绩效奖金×[X]。2.绩效奖金每季度发放一次，根据季度考核成绩确定发放金额。评先评优1.年度考核成绩优秀的队员，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。2.连续两年年度考核成绩优秀的队员，在职务晋升、岗位调整等方面给予倾斜。岗位调整1.对于连续两个季度考核成绩不合格的队员，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。2.经岗位调整后，考核成绩仍不合格的队员，按照相关规定予以辞退或其他处理。培训与发展1.根据考核结果，分析队员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为队员提供个性化的培训和发展机会。2.对于考核成绩优秀的队员，提供更多的晋升机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。考核申诉与处理申诉渠道队员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向所在中队提出书面申诉。中队应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉队员。申诉处理1.中队在调查核实申诉情况时，应充分听取申诉队员的陈述和申辩，查阅相关考核记录和资料，必要时可向其他队员或相关部门了解情况。2.如申诉理由成立，中队应及时纠正考核结果，并将处理情况报大队备案；如申诉理由不成立，应向申诉队员说明情况，做好解释工作。二次申诉队员如对中队的处理结果仍不满意，可在接到中队反馈后的[X]个工作日内，向大队考核工作领导小组提出二次申诉。大队考核工作领导小组应在接到二次申