线损管理考核制度

PAGE线损管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司线损管理，规范线损考核工作，提高公司经济效益和电网运行效率，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各供电所、各班组及相关工作人员在线损管理方面的考核评价。（三）考核原则1.公平公正原则严格按照本制度规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.科学合理原则考核指标设置科学合理，充分反映线损管理工作的实际情况和关键环节，具有可操作性和针对性。3.激励约束原则通过考核，对在线损管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行惩罚，激励全体员工积极参与线损管理工作，不断提高线损管理水平。二、线损管理职责分工（一）生产技术部门1.负责制定和完善线损管理技术标准、规范和制度。2.组织开展电网规划、设计和建设工作，优化电网结构，降低电网损耗。3.负责电网运行方式的制定和调整，合理安排电网运行方式，降低潮流分布不合理造成的损耗。4.组织开展电网无功优化补偿工作，提高功率因数，降低无功损耗。5.负责电网设备的选型、安装和调试，确保设备性能良好，降低设备损耗。6.定期对线损情况进行分析，提出改进措施和建议。（二）营销部门1.负责制定和完善营销业务流程，规范用电客户的抄表、核算、收费等工作，确保电量数据准确无误。2.通过用电检查、营业普查等手段，及时发现和处理客户窃电、违约用电等行为，减少电量损失。3.加强用电客户的用电管理，推广节能用电措施，提高客户用电效率，降低客户侧损耗。4.负责电费回收工作，确保电费按时足额回收，减少电费回收风险造成的损失。5.定期对营销线损情况进行分析，提出改进措施和建议。（三）调度部门1.负责电网的调度运行管理，合理安排电网运行方式，优化电网潮流分布，降低电网损耗。2.严格执行调度纪律，确保电网安全稳定运行，避免因调度失误导致的线损增加。3.及时掌握电网运行情况，根据电网负荷变化及时调整运行方式，减少不必要的损耗。4.定期对调度运行中的线损情况进行分析，提出改进措施和建议。（四）供电所1.负责辖区内电网设备的运行维护和管理，确保设备正常运行，降低设备损耗。2.按照规定的抄表周期和抄表方式，准确抄录客户电量数据，及时上报营销部门。3.加强辖区内用电客户的用电检查和管理，及时发现和处理客户窃电、违约用电等行为。4.协助营销部门做好电费回收工作，确保辖区内电费按时足额回收。5.积极配合公司开展线损管理工作，落实各项降损措施，定期对辖区内线损情况进行分析，提出改进措施和建议。（五）其他部门1.财务部门负责线损管理工作的费用核算和监督，确保线损管理工作所需费用的合理使用。2.人力资源部门负责将线损管理工作纳入员工绩效考核体系，对线损管理工作表现优秀的员工给予奖励，对未达标的进行惩罚。3.物资部门负责提供线损管理工作所需的物资和设备，确保物资和设备的质量和供应及时性。三、线损考核指标及标准（一）综合线损率1.考核指标以公司月度、季度、年度综合线损率为考核指标。2.考核标准月度综合线损率：设定目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。季度综合线损率：设定目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。年度综合线损率：设定目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。（二）分压线损率1.考核指标分别考核高压、中压、低压线路的线损率。2.考核标准高压线路线损率：月度目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。中压线路线损率：月度目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。低压线路线损率：月度目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。（三）分台区线损率1.考核指标对公司所属各供电台区的线损率进行考核。2.考核标准每个供电台区设定月度线损率目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。（四）理论线损完成率1.考核指标以公司月度、季度、年度理论线损完成率为考核指标。2.考核标准月度理论线损完成率：设定目标值为[X]%，实际完成值高于目标值为达标，每高[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值低于目标值为未达标，每低[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。季度理论线损完成率：设定目标值为[X]%，实际完成值高于目标值为达标，每高[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值低于目标值为未达标，每低[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。年度理论线损完成率：设定目标值为[X]%，实际完成值高于目标值为达标，每高[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值低于目标值为未达标，每低[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。（五）线损波动率1.考核指标计算月度、季度、年度线损波动率。2.考核标准月度线损波动率：设定目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。季度线损波动率：设定目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。年度线损波动率：设定目标值为[X]%，实际完成值低于目标值为达标，每低[X]个百分点给予[具体奖励金额或加分]；实际完成值高于目标值为未达标，每高[X]个百分点给予[具体惩罚金额或扣分]。四、线损考核数据采集与计算（一）数据采集1.生产技术部门负责采集电网设备参数、运行方式等相关数据。2.营销部门负责采集客户电量数据、电费数据、用电检查数据等。3.调度部门负责采集电网运行数据、潮流分布数据等。4.供电所负责采集辖区内电网设备运行维护数据、客户电量抄表数据等。（二）数据计算1.综合线损率计算公式：综合线损率=（供电量售电量）/供电量×100%。2.分压线损率计算公式：各电压等级线损率=（该电压等级供电量该电压等级售电量）/该电压等级供电量×100%。3.分台区线损率计算公式：各供电台区线损率=（该台区供电量该台区售电量）/该台区供电量×100%。4.理论线损完成率计算公式：理论线损完成率=实际线损率/理论线损率×100%。5.线损波动率计算公式：线损波动率=（本期线损率上期线损率）/上期线损率×100%。五、线损考核周期与方式（一）考核周期线损考核按月度、季度、年度进行。（二）考核方式1.数据统计：各部门按照规定的时间和要求，将线损考核相关数据报送至公司线损管理部门。2.审核分析：线损管理部门对报送的数据进行审核、分析，计算各项考核指标完成情况。3.结果公示：线损管理部门将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。4.反馈整改：对考核结果未达标的部门和个人，下达整改通知书，要求其限期整改，并将整改情况报送线损管理部门。5.考核兑现：根据考核结果，按照本制度规定进行奖励和惩罚兑现。六、线损考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将线损考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。2.对线损管理工作表现优秀的员工，给予绩效加分、奖金奖励等；对线损考核未达标的员工，给予绩效扣分、扣发奖金等惩罚。（二）与部门评优挂钩1.将线损考核结果作为部门评优的重要依据之一。2.对线损管理工作成绩突出的部门，在年度评优中给予优先考虑；对线损考核连续未达标的部门，取消其年度评优资格，并进行通报批评。（三）与工作改进挂钩1.根据线损考核结果，及时总结分析线损管理工作中存在的问题和不足。2.针对存在的问题，制定相应的改进措施和工作计划，并跟踪落实，不断提高线损管理水平。七、奖励与惩罚（一）奖励1.对在线损管理工作中表现优秀的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，具体金额根据考核成绩确定。在绩效加分、晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对提出创新性降损措施并取得显著成效的部门和个人，给予额外奖励，奖励金额根据降损效果和经济效益确定。（二）惩罚1.对线损考核未达标的部门和个人，给予以下惩罚：下达整改