律所员工考核制度

PAGE律所员工考核制度一、总则（一）目的为加强本律所管理，建立科学合理的员工考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，促进律所持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本律所全体员工，包括律师、律师助理、行政人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对不符合要求的员工进行督促和改进，形成有效的激励与约束机制。4.动态调整原则：根据律所发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）律师考核1.职业道德（20分）遵守法律法规和律师职业道德规范，无违规违纪行为（10分）：出现违规违纪行为，视情节轻重扣510分。诚实守信，维护当事人合法权益，无投诉记录（10分）：每出现一次有效投诉扣5分。2.专业能力（40分）法律知识储备（10分）：通过定期专业知识测试，根据成绩评定，90分及以上得810分，7589分得47分，6074分得13分，60分以下不得分。业务办理能力（15分）：根据案件办理数量、质量、胜诉率等综合评定。案件办理数量多、质量高、胜诉率高得1015分；表现一般得59分；办理效果不佳得14分。专业研究成果（10分）：在法律专业期刊发表论文、参与专业著作编写等，根据成果影响力得分。有重要专业研究成果得810分，有一定成果得47分，有少量成果得13分。团队协作能力（5分）：积极参与团队协作，与同事配合默契，根据团队评价得分。团队评价高得45分，评价一般得23分，评价较差得1分。3.工作态度（20分）工作积极性（10分）：主动承担工作任务，积极解决工作中的问题，根据日常表现评定。积极性高得810分，表现一般得47分，积极性差得13分。责任心（10分）：对工作认真负责，按时完成任务，无工作失误。工作责任心强得810分，出现轻微失误得47分，出现重大失误得13分。4.工作业绩（20分）业务创收（10分）：根据个人年度业务收费总额与律所下达的创收指标对比，完成或超额完成得810分，完成80%99%得47分，完成低于80%得13分。案件质量评估（10分）：由律所组织案件质量评估小组，对律师办理的案件进行评估，根据评估结果得分。优秀得810分，良好得47分，合格得13分。（二）律师助理考核1.职业道德（15分）遵守律所规章制度，无违规违纪行为（10分）：出现违规违纪行为，视情节轻重扣510分。协助律师维护当事人合法权益，无投诉记录（5分）：每出现一次有效投诉扣3分。2.专业能力（35分）法律基础知识（10分）：通过定期法律知识测试，根据成绩评定，90分及以上得810分，7589分得April47分，6074分得13分，60分以下不得分。业务协助能力（15分）：协助律师办理案件的效率和质量，根据律师评价得分。协助得力得1015分，表现一般得59分，协助效果不佳得14分。学习能力（10分）：积极参加律所组织的培训学习，业务知识提升明显，根据培训表现和业务能力提升情况得分。学习能力强得810分，有一定提升得47分，提升不明显得13分。3.工作态度（20分）工作积极性（10分）：主动协助律师开展工作，服从工作安排，根据日常表现评定。积极性高得810分，表现一般得47分，积极性差得13分。责任心（10分）：对分配的工作任务认真负责，按时完成，无工作差错。工作责任心强得810分，出现轻微失误得47分，出现重大失误得13分。4.工作业绩（30分）协助办理案件数量（10分）：根据协助律师办理案件的数量与律所平均水平对比，完成或超额完成得810分，完成80%99%得47分，完成低于April80%得13分。工作成果质量评估（10分）：由律师对助理协助工作成果进行质量评估，根据评估结果得分。优秀得810分，良好得47分，合格得13分。创新贡献（10分）：在协助工作中提出创新性建议或方法，为工作带来显著改进。有重要创新贡献得810分，有一定创新得47分，有少量创新得13分。（三）行政人员考核1.职业道德（15分）遵守律所各项规章制度，无违规违纪行为（10分）：出现违规违纪行为，视情节轻重扣510分。服务意识强，为律所员工提供优质服务，无投诉记录（5分）：每出现一次有效投诉扣3分。2.工作能力（35分）专业技能（10分）：具备岗位所需的专业技能，如财务、行政办公软件操作等，通过技能考核评定。技能熟练得810分，掌握基本技能得47分，技能不熟练得13分。组织协调能力（10分）：能够有效组织律所各类活动、协调各部门工作关系，根据工作表现得分。组织协调能力强得810分，表现一般得47分，协调不力得13分。沟通能力（10分）：与律所员工沟通顺畅，能及时传达信息、解决问题，根据沟通效果得分。沟通能力强得810分，沟通一般得47分，沟通不畅得13分。应急处理能力（5分）：对律所突发情况能迅速做出反应并妥善处理，根据应急处理表现得分。应急处理能力强得45分，表现一般得23分，处理不当得1分。3.工作态度（20分）工作积极性（10分）：主动开展工作，积极完成各项任务，根据日常表现评定。积极性高得810分，表现一般得47分，积极性差得13分。责任心（10分）：对工作认真负责，确保工作准确无误，无工作延误。工作责任心强得810分，出现轻微失误得47分，出现重大失误得13分。4.工作业绩（30分）工作任务完成情况（10分）：按时、高质量完成本职工作任务，根据任务完成率得分。完成率100%得810分，完成率80%99%得47分，完成率低于80%得13分。工作创新与改进（10分）：提出工作创新建议或改进措施，提高工作效率或质量。有重要创新改进得810分，有一定创新得47分，有少量创新得13分。团队协作贡献（10分）：积极参与团队协作，为团队整体工作做出贡献，根据团队评价得分。团队评价高得810分，评价一般得47分，评价较差得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结和自评报告，部门负责人根据日常考核情况和员工自评进行综合评定，给出考核意见和评分。3.专项考核：对于重大项目、重要案件或特殊任务，可进行专项考核，由项目负责人或相关部门对参与人员的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5；良好（8089分），绩效奖金系数为1.2；合格（６079分），绩效奖金系数为1；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.5。（二）晋升与调薪1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、薪酬调整等方面优先考虑。晋升可根据律所职位空缺情况，按照规定程序进行内部选拔。2.考核结果为不合格的员工，给予警告处分，连续两个季度考核不合格的，予以降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。对于考核结果优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其向更高层次发展。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程