宣传目标考核制度

PAGE宣传目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作的管理，确保宣传目标的有效达成，提升公司品牌形象和市场影响力，特制定本考核制度。本制度旨在规范宣传工作流程，明确各部门及人员在宣传工作中的职责与目标，通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与宣传工作，提高宣传工作的质量和效果，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位参与宣传工作的人员，包括但不限于市场部、品牌部、行政部、各业务部门等涉及宣传任务的相关人员。（三）考核原则1.目标导向原则：以公司宣传目标为核心，围绕宣传任务的完成情况进行考核，确保各项宣传工作紧密围绕公司战略目标展开。2.客观公正原则：考核过程中应依据明确的考核标准和实际工作表现进行评价，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。3.全面考核原则：综合考虑宣传工作的各个方面，包括宣传内容质量、传播效果、工作效率、团队协作等，全面评估宣传人员的工作绩效。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予激励，同时对未达标的部门和个人进行约束，促进宣传工作水平的整体提升。二、宣传目标设定（一）年度宣传目标1.品牌知名度提升在主流媒体上发布[X]篇正面报道，提高公司品牌在行业内的曝光度。通过社交媒体平台，使公司官方账号粉丝量增长[X]%，互动量增长[X]%。2.产品推广针对公司重点产品，制定详细的推广方案，确保产品信息覆盖目标客户群体。通过线上线下活动，实现产品销售额增长[X]%，潜在客户数量增加[X]%。3.企业文化传播制作并发布[X]期企业文化宣传资料，如内部刊物、宣传视频等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。组织[X]次企业文化主题活动，吸引外部合作伙伴和客户参与，提升公司文化影响力。（二）季度宣传目标1.根据年度宣传目标分解第一季度：完成[X]篇主流媒体报道的策划与发布，社交媒体平台粉丝量增长[X]%。第二季度：开展[X]场产品推广活动，实现产品销售额增长[X]%，潜在客户数量增加[X]%。第三季度：制作并发布[X]期企业文化宣传资料，组织[X]次企业文化主题活动。第四季度：总结全年宣传工作，评估宣传效果，为下一年度宣传目标制定提供依据。（三）月度宣传目标1.细化季度目标第1个月：完成[X]篇主流媒体报道的初稿撰写，社交媒体平台发布[X]条优质内容，粉丝量增长[X]。第2个月：与[X]家媒体建立合作关系，策划并执行[X]场线上产品推广活动，收集潜在客户信息[X]条。第3个月：制作[X]期企业文化宣传资料的初稿，组织[X]次内部企业文化培训活动，参与人数达到[X]人。以此类推，根据季度目标合理分配到每个月，确保各项宣传工作有序推进。三、考核指标与标准（一）宣传内容质量（40分）1.准确性（15分）宣传内容准确传达公司信息，无事实性错误。每出现一处事实错误扣3分，扣完为止。数据准确无误，引用的数据需注明来源，数据错误一处扣2分。2.完整性（10分）宣传资料涵盖公司核心信息，如公司简介、产品特点、服务优势等，内容完整。缺少一项关键信息扣2分。对于重要活动或事件的宣传，应包括活动背景、目的、过程、成果等内容，每缺少一个环节扣2分。3.创新性（10分）宣传形式新颖独特，能够吸引受众关注。如采用创意视频、互动式文案等形式，根据创新程度给予510分。宣传内容具有独特视角，与竞争对手形成差异化，能有效突出公司特色，得510分。4.语言表达（5分）宣传文案语言通顺、逻辑清晰，无错别字和语病。出现一处错别字或语病扣1分，扣完为止。语言风格符合公司品牌形象，简洁明了、生动易懂，根据语言表达效果给予15分。（二）传播效果（30分）1.媒体曝光量（10分）统计主流媒体报道的发布数量和曝光量，根据完成情况给予010分。每月新增媒体曝光量达到[X]次以上，得810分；达到[X]次以上，得57分；未达到[X]次，得04分。2.社交媒体互动量（10分）关注公司官方社交媒体账号的粉丝增长数、点赞数、评论数、转发数等互动指标。每月粉丝增长数达到[X]人以上，互动量增长[X]%以上，得810分；增长数和互动量达到一定比例，得57分；未达到要求，得04分。3.活动参与度（5分）对于组织的线上线下宣传活动，统计参与人数、参与度等指标。活动参与人数达到预期目标的[X]%以上，得45分；达到[X]%以上，得23分；未达到[X]%，得01分。4.销售转化率（5分）根据产品推广活动后的销售数据，计算销售转化率。销售转化率较活动前增长[X]%以上，得45分；增长[X]%以上，得23分；未增长或下降，得01分。（三）工作效率（15分）1.任务完成及时性（10分）严格按照月度、季度宣传计划完成各项工作任务，无拖延现象。按时完成任务得810分；每出现一次任务延迟完成情况，根据延迟天数扣13分，扣完为止。2.项目推进速度（5分）对于大型宣传项目，如品牌推广活动、宣传资料制作等，评估项目推进的速度和效率。项目按时或提前完成，得45分；项目进度出现延误，根据延误程度扣13分。（四）团队协作（15分）1.内部沟通协作（8分）积极与公司内部各部门沟通协作，及时提供宣传支持，确保宣传工作顺利开展。主动配合其他部门完成宣传任务，无推诿扯皮现象，得68分；出现一次协作问题扣12分，扣完为止。2.跨部门项目合作（7分）在跨部门宣传项目中，发挥积极作用，与其他部门成员密切配合，共同完成项目目标。根据在跨部门项目中的表现，给予07分。表现优秀，如积极协调资源、推动项目进展等，得57分；表现一般，得24分；表现较差，得01分。四、考核实施（一）考核周期1.月度考核：每月末对宣传人员当月工作进行考核，考核结果于次月[X]日前公布。2.季度考核：每季度末对宣传人员季度工作进行综合考核，考核结果于下季度首月[X]日前公布。3.年度考核：每年末对宣传人员全年工作进行全面考核，考核结果作为员工年度绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。（二）考核主体1.直接上级考核：宣传人员的直接上级根据日常工作表现和任务完成情况，对其进行考核评价，占考核权重的[X]%。2.部门互评：各部门之间相互评价在宣传工作中的协作情况，占考核权重的[X]%。3.客户反馈：收集客户对公司宣传工作的意见和建议，作为考核参考，占考核权重的[X]%。4.自我评价：宣传人员对自己的工作进行总结和评价，占考核权重的[X]%。（三）考核流程1.宣传人员自评：每月末或季末，宣传人员按照考核指标和标准，对自己当月或当季的工作进行自我评价，填写自评表，提交给直接上级。2.直接上级评价：直接上级根据宣传人员的日常工作表现、任务完成情况、工作成果等，结合自评表内容，对宣传人员进行评价，给出考核分数和评语，并提交给考核小组。3.部门互评：各部门负责人组织本部门人员对其他部门在宣传工作中的协作情况进行评价，填写互评表，提交给考核小组。4.客户反馈收集：市场部或相关部门负责收集客户对公司宣传工作的反馈意见，整理后提交给考核小组。5.考核小组汇总：考核小组对自评、上级评价、部门互评和客户反馈等各项考核结果进行汇总统计，计算出宣传人员的最终考核得分。6.结果公示与反馈：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如宣传人员对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，给予答复和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.年度考核结果优秀（考核得分在[X]分及以上）的宣传人员，在公司内部晋升、调薪等方面具有优先资格。2.连续两个季度考核得分在[X]分以下的宣传人员，公司将对其进行诫勉谈话，并根据情况调整工作岗位或降低薪酬待遇。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对表现优秀的宣传人员，公司提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加行业研讨会、专业培训课程等，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核结果不理想的宣传人员，公司将分析其存在的问题，制定个性化的培训计划，帮助其改进工作方法