市政公司考核制度

PAGE市政公司考核制度一、总则（一）目的为加强市政公司管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于市政公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）品德考核1.职业道德：遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。2.工作态度：敬业爱岗，责任心强，积极主动，具有团队合作精神。考核标准：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：严格遵守职业道德和公司规章制度，工作态度极其端正，敬业爱岗，责任心强，主动积极，团队合作精神突出；良好：较好地遵守职业道德和公司规章制度，工作态度端正，有一定的敬业精神和责任心，能积极主动工作，具备团队合作意识；合格：基本遵守职业道德和公司规章制度，工作态度一般，敬业精神和责任心尚可，能完成基本工作任务，有一定团队合作能力；不合格：违反职业道德或公司规章制度，工作态度消极，敬业精神和责任心差，不能完成工作任务，缺乏团队合作精神。（二）能力考核1.专业知识与技能：具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.工作能力：包括计划组织能力、沟通协调能力、问题解决能力、创新能力等。考核标准：优秀：专业知识扎实，技能熟练，在工作能力各方面表现卓越，能出色完成复杂工作任务，具有较强的创新能力；良好：专业知识较丰富，技能较好，工作能力较强，能较好地完成工作任务，有一定创新意识；合格：专业知识基本满足岗位要求，技能一般，工作能力基本达标，能完成常规工作任务；不合格：专业知识欠缺，技能不足，工作能力较差，无法完成工作任务。（三）考勤考核1.出勤情况：按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.请假制度：严格按照公司请假流程办理请假手续。考核标准：全勤为优秀；迟到、早退次数较少，请假手续完备为良好；迟到、早退次数较多，请假手续基本完备为合格；经常迟到、早退、旷工，请假手续不规范为不合格。（四）业绩考核1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务。2.工作成果：工作成果显著，对公司发展有积极贡献。考核标准：优秀：工作任务完成出色，成果突出，对公司发展有重大贡献；良好：工作任务完成较好，成果较明显，对公司发展有一定贡献；合格：工作任务基本完成，成果一般，对公司发展无明显负面影响；不合格：工作任务未完成，成果差，对公司发展有较大负面影响。三、考核方式（一）定期考核1.月度考核：每月末进行，由员工所在部门负责人对员工当月工作表现进行考核评分。2.年度考核：每年年末进行，由公司人力资源部门组织，各部门负责人对员工全年工作表现进行综合考核评分。（二）不定期考核根据公司工作需要，对员工进行不定期考核，如项目专项考核、突发事件处理考核等。（三）考核评分考核评分采用百分制，各项考核内容的评分标准根据上述考核标准制定。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核制度，明确考核要求。（二）员工自评员工按照考核内容和标准，对自己当月或全年工作表现进行自我评价，填写自评表。（三）上级评价员工所在部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行考核评分，填写考核表。（四）综合评价人力资源部门对员工自评和上级评价结果进行汇总分析，形成综合评价意见。（五）考核反馈人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放员工绩效奖金。优秀员工绩效奖金高于平均水平，良好员工绩效奖金处于平均水平，合格员工绩效奖金略低于平均水平，不合格员工不发放绩效奖金。（二）岗位晋升考核结果作为员工岗位晋升的重要依据。连续多次考核优秀的员工，在岗位晋升时优先考虑。（三）培训与发展针对考核结果中反映出的员工能力不足问题，人力资源部门制定相应的培训计划，帮助员工提升能力。（四）奖惩措施1.对考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。2.对考核不合格的员工，进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。六、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.员工向所在部门负责人提出申诉，说明申诉理由。2.部门负责人对申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对部门负责人的反馈结果仍不满意，可以向人力资源部