社联干部考核制度

PAGE社联干部考核制度一、总则（一）目的为加强社联干部队伍建设，提高社联干部的综合素质和工作能力，规范社联干部的管理，确保社联各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社联全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果及时公开，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、任用等挂钩，激励干部积极工作，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱社联工作，具有强烈的事业心和责任感，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类社联活动；善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。2.沟通表达能力：能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，善于与不同层次的人员进行沟通交流，及时传达工作信息。3.业务能力：熟悉社联工作的各项业务，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成本职工作任务。考核标准：组织协调能力、沟通表达能力、业务能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有良好的工作作风。2.出勤情况：严格遵守社联工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好得[X]分；基本端正，出勤情况较好得[X]分；态度一般，出勤情况一般得[X]分；态度不认真，出勤情况较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.活动开展情况：成功策划并组织开展各类社联活动，活动效果良好，得到师生的广泛好评。3.创新工作情况：积极探索创新工作方式方法，为社联工作的发展提出有价值的建议和措施。考核标准：工作任务完成出色，活动开展成效显著，创新工作突出得[X]分；完成较好，活动开展有一定成效，有一定创新得[X]分；基本完成任务，活动开展一般，创新较少得[X]分；任务完成较差，活动开展效果不佳，创新不足得[X]分。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在违规违纪行为得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由社联各部门负责人对本部门干部进行日常工作考核，主要记录干部的工作表现、出勤情况、任务完成情况等。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：对干部在某项重点工作或活动中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次。2.定期考核每学期末进行。3.专项考核根据工作需要适时进行。四、考核程序与方法（一）平时考核程序1.社联各部门负责人根据本部门干部的工作实际情况，按照考核内容与标准进行日常记录和评价。2.每月末，各部门负责人将本部门干部的平时考核情况汇总上报社联办公室。（二）定期考核程序1.个人述职：干部本人在学期末撰写述职报告，总结本学期的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在社联全体干部会议上进行述职。2.民主测评：组织社联全体干部对述职干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：社联领导根据干部的述职情况和平时工作表现，对干部进行综合评价。4.考核汇总：社联办公室将个人述职、民主测评、领导评价的结果进行汇总，计算出干部的综合考核得分。（三）专项考核程序1.成立专项考核小组，负责对干部在某项重点工作或活动中的表现进行考核。2.专项考核小组制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。3.干部按照专项考核方案的要求，提交相关工作材料和总结报告。4.专项考核小组通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对干部的工作表现进行全面考核，并形成专项考核报告。五、考核结果运用（一）通报表扬对考核结果优秀的干部，在社联内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。（二）表彰奖励考核结果作为干部评先评优、表彰奖励的重要依据，优先推荐考核优秀的干部参加学校及上级部门的各类表彰活动。（三）晋升任用在干部选拔任用过程中，同等条件下优先考虑考核优秀的干部。（四）培训培养根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训培养计划，帮助干部提升综合素质和工作能力。（五）诫勉谈话对考核结果较差的干部，由社联领导对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并限期整改。（六）岗位调整经诫勉谈话后仍无明显改进的干部，视情况进行岗位调整。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向社联办公室提出书面申诉。（二）申诉