行政单位考核制度

PAGE行政单位考核制度一、总则（一）目的为了加强行政单位的管理，提高行政效率，规范行政行为，激励行政人员积极履行职责，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核体系，全面评价行政人员的工作表现，为行政单位的发展提供有力的人才支持。（二）适用范围本考核制度适用于行政单位全体在职人员，包括领导干部、普通行政人员以及各类专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位行政人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对行政人员进行全面考核，涵盖工作态度、工作能力、工作业绩、廉洁自律等各个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的行政人员给予激励，对存在不足的人员进行约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据行政单位的发展战略和工作实际，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和行政单位的各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：注重个人品德修养，言行举止文明得体，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用相关政策法规和专业方法解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调各项工作，合理安排人员和资源，确保工作任务的顺利完成。3.沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事、下属以及其他部门进行有效的沟通交流，及时传递信息，协调工作关系。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求，提高自身综合素质。（三）勤1.出勤情况：严格遵守行政单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性，能够全身心投入到工作中。3.工作纪律：遵守工作纪律，保守工作秘密，不擅自离岗、串岗，不从事与工作无关的事情。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求，达到预期目标。2.工作质量：工作质量高,工作成果具有较高的准确性、完整性和创新性，能够为行政单位的发展提供有力支持。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作任务，不拖延、不积压，确保各项工作按时完成。4.工作贡献：在工作中能够积极发挥主观能动性，提出合理化建议和创新性举措，为行政单位的工作改进和发展做出显著贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够自觉遵守廉洁自律的各项要求，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由行政人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对行政人员进行实时考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由行政单位考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合评价。3.专项考核：根据行政单位工作需要，对特定岗位或专项工作进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，考核结果作为该岗位或专项工作评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行一次考核，考核结果于下一季度初公布。3.年度考核：每年年底进行一次全面考核，考核结果作为年度评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组：由行政单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.制定考核方案：明确考核目的、范围、内容、标准、方式、周期以及考核工作的组织领导、时间安排等事项。3.组织考核培训：对考核工作领导小组成员和考核工作人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.个人述职：行政人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度或本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：组织行政人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。3.领导评价：行政单位领导根据行政人员的工作表现和述职情况，对其进行评价，评价结果作为考核结果的重要组成部分。4.业绩评估：根据行政人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作贡献等方面进行业绩评估，评估结果作为考核的核心内容。5.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、定期考核、专项考核等结果，对行政人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈与公示阶段1.结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给行政人员本人，行政人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.结果公示：考核结果在行政单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（四）结果运用阶段1.评先评优：根据考核结果，评选出年度优秀行政人员，给予表彰和奖励。优秀行政人员的比例一般不超过行政单位在职人员总数的[X]%。2.职务晋升：考核结果作为行政人员职务晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀或在重要工作中表现突出的行政人员，在职务晋升时予以优先考虑。3.奖励惩戒：对考核优秀的行政人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励；对考核不称职的行政人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等惩戒措施。4.培训与发展：根据考核结果，针对行政人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进个人发展。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道行政人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.受理：考核工作领导小组收到申诉材料后，进行认真审核，如符合受理条件，予以受理，并向申诉人发出受理通知。2.调查核实：考核工作领导小组组织相关人员对申诉事项进行调查核实，通过查阅资料、谈话了解、实地考察等方式，全面收集证据，查明事实真相。3.审议决定：考核工作领导小组根据调查核实情况，进行审议，做出申诉处理决定。申诉处理决定应以书面形式通知申诉人。4.结果反馈：将申诉处理结果反馈给申诉人，并在