双控责任考核制度

PAGE双控责任考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险管控，落实安全生产主体责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全稳定运行，特制定本双控责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作中的责任考核。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度进行考核。2.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作的各个环节、各个岗位。4.奖惩结合原则：通过考核，奖优罚劣，激励员工积极履行安全生产责任，推动公司安全生产工作持续改进。二、双控责任体系（一）风险分级管控责任1.公司层面公司主要负责人是安全生产风险分级管控工作的第一责任人，全面负责公司风险分级管控工作的决策、领导和监督。组织制定公司风险分级管控工作制度、目标和计划，并确保有效实施。定期组织召开安全生产会议，研究解决风险分级管控工作中的重大问题。2.部门层面各部门负责人是本部门风险分级管控工作的直接责任人，负责组织实施本部门的风险分级管控工作。组织本部门员工开展风险识别、评估和分级工作，建立健全本部门风险管控档案。制定并落实本部门风险管控措施，确保风险处于受控状态。定期向公司主要负责人汇报本部门风险分级管控工作情况。3.岗位层面各岗位员工是本岗位风险分级管控工作的具体责任人，负责本岗位风险的日常排查和管控。严格按照操作规程和风险管控措施进行作业，及时发现并报告岗位存在的风险隐患。积极参与公司组织的风险分级管控培训和教育活动，提高风险防范意识和能力。（二）隐患排查治理责任1.公司层面公司主要负责人负责组织制定公司隐患排查治理工作制度、计划和方案。定期组织开展公司级隐患排查治理工作，对排查出的重大隐患亲自组织研究整改措施，并督促整改到位。保障隐患排查治理所需的资金投入，确保隐患排查治理工作顺利开展。2.部门层面各部门负责人负责组织本部门的隐患排查治理工作，制定并实施本部门隐患排查治理计划。组织本部门员工定期进行隐患排查，对排查出的隐患及时进行整改或上报。跟踪本部门隐患整改情况，确保隐患得到彻底消除。3.岗位层面各岗位员工负责本岗位的日常隐患排查，发现隐患及时报告班组长或部门负责人。配合公司和部门开展隐患排查治理工作，积极参与隐患整改措施的实施。三、考核内容与标准（一）风险分级管控考核内容与标准1.风险识别与评估考核各部门、各岗位是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别出本部门、本岗位存在的风险。评估风险识别的完整性、准确性，每少识别一项风险扣[X]分。考核风险评估方法的适用性和评估结果的准确性，评估结果明显不准确的，每次扣[X]分。2.风险分级检查风险分级是否符合公司制定的风险分级标准，分级结果是否准确合理。发现风险分级错误的，每处扣[X]分。3.风险管控措施制定与落实考核各部门、各岗位是否针对识别出的风险制定了有效的管控措施。管控措施缺失或不完善的，每项扣[X]分。检查管控措施是否得到有效落实，未落实的，每项扣[X]分。4.风险管控档案建立查看各部门、各岗位是否建立了完善的风险管控档案，档案内容是否齐全、规范。档案不完整或不规范的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理考核内容与标准1.隐患排查计划执行考核各部门、各岗位是否按照公司制定的隐患排查计划定期开展排查工作。未按计划进行排查的，每次扣[X]分。排查工作不认真、走过场的，每次扣[X]分。2.隐患排查质量检查隐患排查是否全面、深入，是否存在漏查、漏报隐患的情况。每漏查一处隐患扣[X]分。对排查出的隐患是否进行了准确分类和分级，分类分级不准确的，每次扣[X]分。3.隐患整改考核隐患整改责任是否明确，整改措施是否有效。能立即整改的隐患未及时整改的，每项扣[X]分。对重大隐患是否制定了专项整改方案，整改方案是否落实到位。未制定专项方案或方案未落实的，每项扣[X]分。隐患整改完成后是否进行了复查验收，未进行复查验收或复查验收不合格的，每项扣[X]分。4.隐患排查治理台账查看各部门、各岗位是否建立了详细的隐患排查治理台账，台账记录是否真实、完整。台账不完整或记录不真实的，每次扣[X]分。四、考核组织与实施（一）考核组织1.公司成立双控责任考核领导小组，由公司主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.考核领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核周期1.风险分级管控考核每半年进行一次。2.隐患排查治理考核每月进行一次。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门、各岗位的风险分级管控档案、隐患排查治理台账等相关资料。2.现场检查：对各部门、各岗位的风险管控措施落实情况、隐患排查治理情况进行现场检查。3.人员访谈：与相关人员进行访谈，了解双控责任落实情况。（四）考核评分1.考核办公室根据考核内容与标准，对各部门、各岗位进行量化评分。2.考核评分采用百分制，其中风险分级管控考核占[X]分，隐患排查治理考核占[X]分。3.考核得分=风险分级管控考核得分×[X]%+隐患排查治理考核得分×[X]%。（五）考核结果反馈1.考核结束后，考核办公室及时将考核结果反馈给被考核部门和岗位。反馈内容包括考核得分、存在问题及整改建议。2.被考核部门和岗位如有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉部门和岗位。五、奖惩规定（一）奖励1.在双控责任考核中，得分排名前[X]的部门或岗位，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金等。奖金标准为：一等奖[X]元，二等奖[X]元，三等奖[X]元。2.对在风险分级管控与隐患排查治理工作中表现突出，提出创新性建议或方法，有效降低公司安全风险，减少事故发生的个人，给予特别奖励。奖励金额根据实际贡献大小确定，最高不超过[X]元。（二）惩罚1.考核得分低于[X]分的部门或岗位，公司给予通报批评，并责令限期整改。2.连续两次考核得分低于[X]分的部门或岗位，对部门负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行经济处罚。经济处罚标准为：部门负责人[X]元，相关责任人[X]元。3.因双控责任落实不到位，导致发生生产安全事故的，按照国家法律法规和公司相关规定，对责任部门和责任人进行严肃处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织双控责任考核制度培训，提高员工对双控责任的认识和理解。培训内容包括风险分级管控、隐患排查治理的方法、流程、责任要求等。2.根据不同岗位需求，开展针对性的双控责任培训，确保员工掌握本岗位的双控责任和工作要求。3.培训方式采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，提高培训效果。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众