设备维护考核制度

PAGE设备维护考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备维护管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，保障生产经营活动顺利进行，特制定本设备维护考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的维护管理及相关考核工作。（三）基本原则1.以预防为主，确保设备安全稳定运行。2.坚持科学管理，规范维护流程。3.实行全员参与，明确各级人员职责。4.考核结果与绩效挂钩，激励员工积极做好设备维护工作。二、设备维护职责分工（一）设备管理部门1.负责制定设备维护管理制度、计划和标准。2.组织设备维护培训，提高员工维护技能。3.监督检查设备维护工作执行情况，协调解决维护过程中的问题。4.建立设备维护档案，记录设备维护历史信息。5.负责设备维护费用的预算编制、审核和控制。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。2.配合设备管理部门进行设备的定期维护、检修和故障排除。3.及时向设备管理部门反馈设备运行状况和异常情况。4.负责本部门设备维护人员的培训和管理。（三）维修部门1.负责设备的专业维修工作，制定维修方案并组织实施。2.对设备故障进行快速响应，及时修复设备，减少停机时间。3.协助使用部门进行设备维护保养工作，提供技术支持。4.负责维修工具和设备的管理与维护。三、设备维护计划与实施（一）维护计划分类1.日常维护保养计划：由使用部门根据设备操作规程和实际运行情况制定，每日或每周进行一次，主要内容包括设备清洁、润滑、紧固、检查等。2.定期维护计划：由设备管理部门根据设备运行特点和使用寿命周期制定，每月、每季度或每年进行一次，包括设备的全面检查、调整、维修等工作。3.专项维护计划：针对设备出现的特定故障或问题，由维修部门制定专项维修方案，进行集中维修和整改。（二）维护计划制定1.设备管理部门应在每年年底前，根据设备台账和运行状况，制定下一年度的设备维护计划大纲，明确各类设备的维护项目、周期和责任人。2.使用部门根据设备维护计划大纲，结合本部门设备实际情况，制定具体的月度维护计划，并报设备管理部门审核备案。3.维修部门根据设备管理部门和使用部门的计划安排，制定相应的维修工作计划，确保维修工作有序进行。（三）维护计划实施1.使用部门按照制定的日常维护保养计划，组织本部门员工进行设备维护工作，并做好记录。2.对于定期维护和专项维护工作，设备管理部门应提前通知相关部门和人员，协调安排好工作时间和资源。维修部门按照维修工作计划，按时、高质量地完成维修任务。3.在设备维护过程中，如发现设备存在重大隐患或故障，应立即停止设备运行，并及时报告设备管理部门，采取有效的应急措施，防止事故扩大。四、设备维护质量标准（一）日常维护保养质量标准1.设备外观清洁，无油污、灰尘、杂物等。2.设备各部位连接牢固，无松动现象。3.设备润滑良好，油位、油温、油压等符合规定要求。4.设备运行参数正常，无异响、异味、振动等异常情况。（二）定期维护质量标准1.设备各部件检查全面，无磨损、变形、腐蚀等缺陷。2.设备精度符合规定要求，各项性能指标达到设计标准。3.设备电气系统运行正常，绝缘良好，接地可靠。4.根据设备特点，进行必要的调整、校准和试验工作。（三）维修质量标准1.维修后的设备应恢复正常运行状态，各项性能指标达到或接近原有水平。2.维修更换的零部件应符合质量要求，具有良好的可靠性和耐久性。3.维修记录完整，包括故障原因分析、维修过程、更换零部件清单等。五、设备维护考核内容与方法（一）考核内容1.维护计划执行情况：包括日常维护保养计划、定期维护计划和专项维护计划的按时完成率、执行质量等。2.设备运行状况：设备故障率、停机时间、维修成本等指标。3.维护质量：设备外观清洁、连接紧固、润滑良好、运行参数正常等方面的维护质量。4.维修工作质量：维修后的设备性能恢复情况、维修记录完整性等。5.设备维护档案管理：设备维护记录、维修档案、技术资料等的整理和归档情况。（二）考核方法1.定期检查：设备管理部门定期对各部门设备维护工作进行检查，按照考核内容进行评分。2.日常巡查：设备管理部门和使用部门的管理人员在日常工作中对设备维护情况进行巡查，及时发现问题并记录。3.数据分析：通过对设备运行数据、维修记录等进行分析，评估设备维护工作效果。4.员工自评与互评：员工对自己的设备维护工作进行自我评价，同时部门内部员工之间可以进行互评，促进相互学习和提高。六、考核评分标准（一）维护计划执行情况评分标准1.按时完成率达到100%，得40分；每降低1个百分点，扣1分。2.维护质量符合标准要求，得30分；出现一处不符合标准，扣2分。3.维护记录完整、准确，得30分；记录不完整或不准确，每次扣1分。（二）设备运行状况评分标准1.设备故障率控制在规定范围内，得40分；每超过规定故障率1个百分点，扣2分。2.停机时间符合要求，得30分；每超出规定停机时间1小时，扣1分。3.维修成本控制在预算范围内，得30分；每超出预算5%，扣2分。（三）维护质量评分标准1.设备外观清洁、连接紧固、润滑良好、运行参数正常，得60分；出现一处不符合要求，扣3分。2.设备无明显磨损、变形、腐蚀等缺陷，得40分；发现一处缺陷，扣2分。（四）维修工作质量评分标准1.维修后的设备性能恢复良好，得50分；性能未完全恢复，每次扣5分。2.维修记录完整、详细，得30分；记录不完整或不详细，每次扣2分。3.维修更换的零部件质量合格，得20分；发现使用不合格零部件，每次扣10分。（五）设备维护档案管理评分标准1.设备维护记录、维修档案、技术资料齐全，得50分；缺少一项资料，扣5分。2.档案整理规范，分类清晰，得30分；整理不规范，每次扣3分。3.档案保存完好，便于查阅，得20分；档案损坏或丢失，每次扣5分。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据设备维护考核得分，按照一定比例与员工绩效奖金挂钩。考核得分越高，绩效奖金系数越高；考核得分越低，绩效奖金系数越低。2.具体挂钩比例由公司人力资源部门和设备管理部门根据公司实际情况确定，并在年度绩效奖金分配方案中明确。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，设备维护考核成绩优秀的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.对于在设备维护工作中表现突出，为公司设备管理做出显著贡献的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.对于考核成绩较差的员工，设备管