组工干部考核制度

PAGE组工干部考核制度一、总则（一）目的为了加强组工干部队伍建设，提高组工干部的综合素质和工作效能，确保组织工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体组工干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价组工干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量组工干部在组织工作中的各项任务完成情况、工作质量和效率。3.激励约束原则：通过考核，激励组工干部积极进取，不断提高工作水平，同时对存在的问题进行约束和改进。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对组工干部进行全面考核，涵盖思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩和廉洁自律等方面。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：能够始终保持政治立场坚定，积极参加政治学习活动，无任何违反政治纪律的行为，得[X]分；出现轻微政治立场偏差或参与政治学习不积极的情况，酌情扣分；如有严重违反政治纪律的行为，该项不得分。2.职业道德忠诚于党的组织工作事业，具有强烈的责任感和使命感，严守组织工作秘密。考核标准：工作中始终保持高度的敬业精神，严格遵守组织工作保密制度，无任何泄密事件发生，得[X]分；如有违反职业道德行为，视情节轻重扣分；因职业道德问题给组织工作造成重大损失的，该项不得分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的个人品德和社会形象。考核标准：在社会交往中表现良好，与同事、群众关系融洽合作，无不良社会行为记录，得[X]分；出现违反社会公德行为的，酌情扣分。（二）能1.业务能力具备扎实的组织工作专业知识，熟悉组织工作流程和相关政策法规。考核标准：能够熟练掌握组织工作业务知识，准确运用政策法规处理工作问题，在业务考试或工作实践中表现优秀，得[X]分；业务知识掌握不够扎实，处理工作问题时有一定失误，酌情扣分；业务能力严重不足，影响工作正常开展的，该项不得分。2.沟通协调能力能够与不同部门、不同层次人员进行有效的沟通交流，协调各方关系，推动工作顺利进行。考核标准：在工作中沟通顺畅，协调能力强，能够妥善解决工作中的各种矛盾和问题，得[X]分；沟通协调存在一定障碍，影响工作推进的，酌情扣分；因沟通协调不力导致工作出现重大失误的，该项不得分。3.文字写作能力具备较强的文字表达能力，能够高质量地撰写各类组织工作文件、报告等材料。考核标准：撰写的文字材料主题明确、逻辑清晰、语言准确、格式规范，得到领导和同事的认可，得[X]分；文字写作水平一般，材料质量有待提高的，酌情扣分；文字写作能力差，多次出现材料质量问题的，该项不得分。4.创新能力能够在组织工作中提出新思路新方法，推动工作创新发展。考核标准：积极参与工作创新，提出的创新建议或方法具有一定价值并取得实际效果，得[X]分；有创新意识但未取得明显成果的，酌情加分；缺乏创新意识，工作墨守成规的，该项不得分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。考核标准：始终保持高度的工作热情，主动承担工作任务，按时高质量完成工作，得[X]分；工作态度不够积极，存在拖延、敷衍现象的，酌情扣分；工作态度消极，严重影响工作进度的，该项不得分。2.出勤情况严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，不无故迟到、早退、旷工。考核标准：全勤无迟到、早退、旷工记录，得[X]分；迟到、早退累计达到[X]次及以上，每次扣[X]分；旷工[X]天及以上，该项不得分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作职责和工作要求，全面完成各项组织工作任务，工作质量达到规定标准。考核标准：各项工作任务均按时、高质量完成，工作成果显著，得[X]分；部分工作任务完成质量一般或未按时完成，酌情扣分；因工作失误导致重要工作任务未完成的，该项不得分。2.工作效率在规定时间内高效完成工作任务，合理安排工作时间，工作节奏紧凑有序。考核标准：能够快速高效地完成工作，工作效率明显高于平均水平，得[X]分；工作效率一般，基本能按时完成任务的，酌情扣分；工作效率低下，经常延误工作进度的，该项不得分。3.工作成效组织工作取得的实际效果，如推动组织建设、干部队伍建设等方面的积极影响。考核标准：通过工作开展，在组织建设、干部选拔任用、人才培养等方面取得显著成效，得到上级领导肯定和基层认可，得[X]分；工作成效一般，对组织工作推动作用不明显的，酌情扣分；因工作不力导致组织工作出现问题或负面影响的，该项不得分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。考核标准：无任何违规违纪行为，廉洁自律意识强，得[X]分；发现有轻微违反廉洁规定行为的，酌情扣分；如有严重违纪违法问题，该项不得分。2.廉洁教育参与度积极参加公司/组织开展的廉洁教育活动，增强廉洁意识。考核标准：按时参加廉洁教育活动，认真学习相关内容，在活动中表现积极，得[X]分；参加廉洁教育活动不积极或存在敷衍现象的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由所在部门负责人负责，对组工干部日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由公司/组织考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结半年来的工作情况、存在问题及改进措施；民主测评由本部门及相关部门人员参与，对组工干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；领导评价由上级领导根据组工干部的工作表现进行综合评价。3.专项考核根据组织工作重点任务和阶段性工作需要，对组工干部承担的特定项目或专项工作进行专项考核。专项考核由考核工作领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，根据考核结果对组工干部在专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定组工干部的绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体金额根据公司/组织相关规定和组工干部所在岗位薪酬标准确定。（二）职务晋升与调整1.年度考核结果作为组工干部职务晋升的重要依据之一。连续三年考核结果为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的组工干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对组工干部存在的不足，提供有针对性的培训和发展机会。2.对于考核优秀的组工干部，可安排参加更高层次的培训学习、交流考察等活动，进一步提升其综合素质和能力水平。（四）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的组工干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全公司/组织范围内进行通报表扬。2.表彰奖励形式包括物质奖励和精神奖励相结合，激励组工干部积极进取，努力工作。五、考核申诉（一）申诉范围组工干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人应向公司/组织考核工作领导小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核工作领导小组收到申