环境质量 考核制度

PAGE环境质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境质量管理，规范环境行为，确保公司各项活动符合国家环境保护法律法规及相关行业标准要求，减少对环境的负面影响，特制定本环境质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产环节以及所有涉及公司活动的相关场所和人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家环境保护法律法规、行业标准以及公司内部相关规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程应客观、公正，以事实为依据，确保考核结果真实可靠。3.全面覆盖原则：涵盖公司环境管理的各个方面，包括环境目标设定、环境措施执行、污染物排放控制、环境应急管理等。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行整改，推动公司环境质量不断提升。二、考核内容与标准（一）环境目标与计划1.目标设定公司应根据国家环保要求和自身实际情况，制定明确、合理的年度环境目标，包括但不限于污染物减排指标、能源消耗降低目标、环境风险控制目标等。环境目标应具体、可量化、可考核，并与公司整体发展战略相契合。2.计划制定各部门应依据公司环境目标，制定详细的年度环境工作计划，明确工作任务、责任人、时间节点和预期效果。环境工作计划应具有可操作性，确保各项环境管理措施能够有效落实。考核标准：环境目标设定符合国家环保要求和公司实际情况，得[X]分；目标不明确或不合理，酌情扣分。环境工作计划制定完善，具有可操作性，得[X]分；计划缺失或不完善，酌情扣分。（二）环境管理体系运行1.体系建立公司应建立健全环境管理体系，包括环境方针、环境目标、环境管理手册、程序文件、作业指导书等文件化体系。环境管理体系应符合ISO14001环境管理体系标准要求，并持续有效运行。2.体系运行各部门应严格按照环境管理体系文件要求开展工作，确保环境管理体系有效运行。定期对环境管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取措施进行改进。考核标准：环境管理体系文件齐全、有效，符合标准要求，得[X]分；体系文件缺失或不符合要求，酌情扣分。环境管理体系运行正常，内部审核和管理评审记录完整，得[X]分；体系运行出现重大问题或审核、评审记录不完整，酌情扣分。（三）污染物排放控制1.废水排放公司应按照国家废水排放标准要求，对生产废水和生活污水进行有效处理，确保达标排放。建立废水排放监测制度，定期对废水排放口进行监测，记录监测数据。2.废气排放对生产过程中产生的废气进行有效收集和处理，确保废气达标排放。安装废气处理设施，并确保设施正常运行，定期对废气排放口进行监测。3.固体废弃物管理对生产过程中产生的固体废弃物进行分类收集、贮存和处置，确保符合国家相关规定。建立固体废弃物管理台账，记录固体废弃物的产生量、转移量和处置量。考核标准：废水、废气达标排放，监测数据完整、真实，得[X]分；出现超标排放情况，视情节严重程度扣分。固体废弃物管理规范，台账记录完整，得[X]分；固体废弃物管理不善，台账记录不完整，酌情扣分。（四）能源资源管理1.能源消耗公司应制定能源消耗管理制度，加强能源消耗统计和分析，采取有效措施降低能源消耗。定期对能源消耗情况进行评估，与同行业先进水平进行对比，不断优化能源管理措施。2.水资源管理加强水资源管理，采取节水措施，提高水资源利用效率。对生产用水和生活用水进行合理规划和分配，减少水资源浪费。考核标准：能源消耗降低，与上年度相比有明显成效，得[X]分；能源消耗无明显下降或出现浪费现象，酌情扣分。水资源利用效率提高，节水措施有效落实，得[X]分；水资源浪费严重，酌情扣分。（五）环境应急管理1.应急预案制定公司应制定完善的环境应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。环境应急预案应定期进行修订和演练，确保其有效性和可操作性。2.应急物资储备配备必要的环境应急物资，如应急救援设备、防护用品、监测仪器等，并确保物资完好、有效。建立应急物资管理台账，定期对应急物资进行检查和维护。考核标准：环境应急预案完善，演练记录完整，得[X]分；应急预案不完善或未按要求演练，酌情扣分。应急物资储备充足、完好，台账记录清晰，得[X]分；应急物资缺失或损坏，台账记录不完整，酌情扣分。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由公司环境管理部门定期对各部门的环境管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：针对特定的环境管理问题或重点区域，组织开展专项检查，深入排查隐患。3.监测数据审核：对各部门提交的环境监测数据进行审核，确保数据真实、准确。（二）考核频率1.日常检查：每周至少进行一次。2.专项检查：根据实际情况不定期开展。3.监测数据审核：每月进行一次。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.评分标准：根据各项考核内容的标准，对各部门进行量化评分，满分100分。2.考核等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效挂钩：将环境质量考核结果与各部门的绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门给予奖励，对考核不合格的部门进行处罚。2.评先评优：在公司评先评优活动中，环境质量考核结果作为重要参考依据之一。3.整改督促：对考核中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促各部门及时整改。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司环境管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司环境管理部门接到申诉后，应及时组织调查核实，并在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉部门。如申诉成立