融媒体中心考核制度

PAGE融媒体中心考核制度一、总则（一）目的为加强融媒体中心管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，实现融媒体中心的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于融媒体中心全体工作人员，包括但不限于记者、编辑、摄像师、后期制作人员、新媒体运营人员、管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据融媒体中心发展战略和工作实际，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，自觉提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律行为得[X]分；政治学习和党组织活动参与度高，表现积极得[X]分；出现政治问题一票否决，得0分。2.职业道德热爱新闻事业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责。遵守新闻职业道德规范，坚持真实、客观、公正的原则，不虚假报道、不有偿新闻、不低俗媚俗。考核标准：工作态度认真负责，敬业精神突出得[X]分；严格遵守新闻职业道德规范，无违规行为得[X]分；出现违反职业道德行为，视情节轻重扣[X][X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：团队合作融洽，人际关系良好得[X]分；积极参与公益活动，表现突出得[X]分；出现不遵守社会公德行为，视情节扣[X][X]分。（二）能1.业务能力具备扎实的新闻专业知识和技能，熟悉融媒体业务流程，能够熟练完成本职工作任务。不断学习新知识、新技能，适应融媒体发展的需要，具有较强的创新能力和业务拓展能力。考核标准：业务能力强，工作质量高，能够出色完成任务得[X]分；积极学习新知识、新技能，有创新成果得[X]分；业务能力不足，影响工作进展，视情况扣[X][X]分。2.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、合作伙伴等进行有效的沟通交流，及时解决工作中出现的问题。具有较强的协调能力，能够协调各方资源，保障工作顺利开展。考核标准：沟通顺畅，协调得力，工作推进顺利得[X]分；在跨部门合作中发挥积极作用，沟通协调效果显著得[X]分；沟通不畅，协调不力，影响工作得[X][X]分。3.组织策划能力能够独立策划和组织新闻报道、新媒体活动等，具备较强的策划创意和组织实施能力。对活动效果有清晰的预期和评估，能够根据实际情况及时调整策划方案。考核标准：策划的活动主题新颖、形式多样，实施效果好得[X]分；策划活动具有创新性和影响力，得到广泛认可得[X]分；策划组织能力不足，活动效果不佳，视情况扣[X][X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退每次扣[X]分；旷工每次扣[X]分；请假手续不全每次扣[X]分。2.工作态度工作积极主动，责任心强，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作认真负责，注重细节，按时完成工作任务，保证工作质量。考核标准：工作态度积极，主动承担任务，工作质量高得[X]分；工作认真细致，按时完成任务，无差错得[X]分；工作态度消极，推诿工作，影响工作进度，视情况扣[X][X]分。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。对临时性工作任务能够迅速响应，及时完成。考核标准：工作效率高，按时完成各项任务得[X]分；能够快速响应临时性任务，完成质量好得[X]分；工作效率低下，经常拖延工作，视情况扣[X][X]分。（四）绩1.新闻报道新闻稿件数量：根据岗位要求，完成一定数量的高质量新闻稿件撰写任务。新闻稿件质量：稿件内容真实、准确、客观、生动，语言表达流畅，符合新闻写作规范。新闻报道影响力：新闻报道具有较高的关注度和传播力，能够产生良好的社会反响。考核标准：完成规定稿件数量得[X]分；稿件质量高，无明显差错得[X]分；新闻报道获得一定的奖项、点击量、转载量等，视影响力大小得[X][X]分；未完成稿件数量或稿件质量差，视情况扣[X][X]分。2.新媒体运营新媒体平台粉丝增长数：负责的新媒体平台粉丝数量实现稳步增长。内容发布与互动：按时发布优质内容，与粉丝保持良好互动，提高平台活跃度。新媒体传播效果：新媒体内容的阅读量、点赞数、评论数等指标表现良好。考核标准：粉丝增长达到目标得[X]分；内容发布及时、优质，互动良好得[X]分；传播效果显著，阅读量等指标突出得[X][X]分；未达到粉丝增长目标或互动效果差，视情况扣[X][X]分。3.项目任务参与的融媒体项目完成情况：按时、高质量完成所承担的融媒体项目任务，包括但不限于大型报道、专题片制作、直播活动等。项目贡献度：在项目中发挥重要作用，为项目的成功实施做出突出贡献。考核标准：项目按时完成，质量符合要求得[X]分；在项目中表现出色，有突出贡献得[X]分；项目未按时完成或质量不达标，视情况扣[X][X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私。廉洁奉公，不接受供应商、客户等的贿赂或不正当利益。考核标准：无廉洁问题得[X]分；发现廉洁问题一票否决，得0分。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作中能够宣传廉洁理念，营造廉洁氛围。考核标准：积极参与廉洁教育活动得[X]分；在工作中发挥廉洁宣传作用得[X]分；未参加廉洁教育活动或未发挥宣传作用，视情况扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，及时记录并反馈。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，各部门负责人和相关人员参与。定期考核以日常考核为基础，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。3.专项考核：针对重大项目、重要任务、突发事件等进行专项考核，由项目负责人或相关部门组织，对参与人员在项目中的表现进行单独考核。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果在本季度末公布。3.专项考核：在项目结束后及时进行考核，考核结果及时反馈给相关人员。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核等级与绩效奖金系数挂钩。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放相应比例的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放基本绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退。（二）岗位晋升考核结果作为岗位晋升的重要依据之一。连续两个季度考核优秀或在年度考核中表现突出的工作人员，在符合岗位晋升条件时，优先考虑晋升。（三）培训与发展根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，实现个人发展与融媒体中心发展的双赢。（四）表彰奖励对考核优秀的工作人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，树立榜样，激励全体工作人员积极进取。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.受理申诉：人力资源部门负责受理申诉材料，对申诉内容进行审核。如申诉材料符合要求，予以受理，并在[X]个工作日内将申诉材料转交给考核工作小组。3.调查核实：考核工作小组对申诉事项进行调