综掘队班组考核制度

PAGE综掘队班组考核制度一、总则（一）目的为了加强综掘队班组管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励班组员工积极工作，规范工作行为，提升团队整体素质，从而更好地完成公司下达的各项生产任务，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于综掘队所属的各个班组，包括掘进一班、掘进二班、支护班等。涵盖了综掘队生产作业过程中的各个环节，如巷道掘进、支护安装、设备维护等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组和员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组的工作业绩、工作质量、安全生产、团队协作等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的班组和员工给予奖励，对不达标的进行处罚，充分调动员工的积极性和主动性。4.持续改进原则：考核制度应根据实际工作情况和公司发展需求，不断完善和优化，以促进班组管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以每月下达的掘进进尺任务为基准，完成任务得满分[X]分。每超任务进尺1米，加[X]分；每欠任务进尺1米，扣[X]分。因地质条件等不可预见因素影响进尺的，经核实后可酌情调整考核标准。2.工程质量巷道掘进尺寸符合设计要求，锚杆（索）安装、网片铺设等支护质量达标，得满分[X]分。出现超挖、欠挖、支护不合格等质量问题，根据严重程度扣[XX]分。每月进行工程质量验收，验收结果作为考核依据。3.设备运行综掘设备正常运行，无因操作不当导致的设备故障，得满分[X]分。每发生一次设备故障，影响生产[X]小时以内，扣[X]分；影响生产[X]小时以上，扣[X]分。设备维护保养记录完整，按时完成设备检修任务，否则酌情扣分。（二）工作质量考核1.操作规范员工严格按照操作规程作业，得满分[X]分。发现一次违规操作，扣[X]分；因违规操作导致安全事故或质量问题的，加重扣分。2.工作态度员工工作认真负责，积极主动，得满分[X]分。出现工作敷衍、消极怠工等情况，根据情节轻重扣[XX]分。员工遵守劳动纪律，按时出勤，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。（三）安全生产考核1.安全制度执行班组严格执行公司安全管理制度，得满分[X]分。每发现一次违反安全制度的行为，扣[X]分；发生安全事故的，按照相关规定严肃处理。2.安全培训与教育按时参加公司组织的安全培训，员工安全知识和技能考核合格，得满分[X]分。未按时参加培训或考核不合格的，每人次扣[X]分。3.安全隐患排查与整改积极开展安全隐患排查，及时发现并整改隐患，得满分[X]分。对排查出的隐患未及时整改或整改不力的，根据隐患严重程度扣[XX]分。（四）团队协作考核1.班组内部协作班组员工之间团结协作，配合默契，得满分[X]分。出现内部矛盾、推诿扯皮等影响协作的情况，根据情节扣[XX]分。2.与其他部门协作积极配合其他部门工作，得满分[X]分。因协作不力影响整体工作进度的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由综掘队管理人员对各班组的工作现场进行不定期检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月末对各班组进行全面考核，根据日常检查记录、工作报表、质量验收报告等资料进行综合评定。3.员工自评与互评：员工对自己当月的工作表现进行自我评价，同时班组内部员工之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一月度各班组的考核工作。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各班组当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金总额=班组当月绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度和班组实际情况确定。（二）评先评优1.每月考核得分排名前[X]的班组，可评为“优秀班组”，给予表彰和奖励。2.连续三个月被评为“优秀班组”的，班组长可晋升一级工资；员工在评先评优、岗位晋升等方面享有优先待遇。（三）惩罚措施1.考核得分在[X]分以下的班组，列为“后进班组”，班组长要制定整改措施，限期整改。2.连续两个月被列为“后进班组”的，对班组长进行诫勉谈话；连续三个月被列为“后进班组”的，予以免职。3.对因工作失误、违规操作等导致严重后果的员工，按照公司相关规定给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向综掘队队长提出书面申诉申请。2.申诉申请应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.综掘队队长接到申诉申请后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。2.