煤矿逐级考核制度

PAGE煤矿逐级考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿安全生产管理，提高员工工作积极性和责任心，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本逐级考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、技术人员以及后勤保障人员等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工在同等条件下接受公平的评价。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。逐级考核原则：按照管理层次和工作流程，实施逐级考核，明确各级考核主体的职责和权限，确保考核的准确性和有效性。激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对违反规定和工作不力的员工进行相应约束。二、考核主体与职责1.矿长矿长作为煤矿考核工作的最高负责人，全面领导和监督考核工作。负责审核考核制度、考核方案及考核结果，对重大考核事项进行决策。2.各部门负责人负责组织实施本部门员工的考核工作，制定部门内部考核细则，确保考核工作的顺利开展。对本部门员工的考核结果进行审核和汇总，向矿长汇报本部门考核情况，并提出奖惩建议。根据考核结果，对本部门员工进行绩效面谈，帮助员工改进工作，提高绩效。3.班组长负责对本班组员工进行日常考核，记录员工的工作表现、任务完成情况等。根据考核标准，对班组员工进行评分，及时反馈考核结果，督促员工改进工作。协助部门负责人做好本班组员工的考核资料整理和归档工作。三、考核内容与标准1.工作业绩考核产量指标：根据煤矿年度生产计划，考核员工的煤炭产量完成情况。以实际产量与计划产量的对比为依据，计算产量完成率。质量指标：考核煤炭产品的质量，包括灰分、硫分、发热量等指标。根据产品质量检验报告，计算质量达标率。安全指标：以煤矿安全事故发生情况为考核依据，包括事故发生率、伤亡人数等。严格执行安全生产一票否决制，凡发生重大安全事故的员工，其工作业绩考核为不合格。成本控制指标：考核员工在工作过程中对成本的控制情况，如材料消耗、设备维修费用等。通过对比实际成本与预算成本，计算成本节约率或超支率。2.工作态度考核责任心：考察员工对工作任务的负责程度，是否按时、保质、保量完成工作，有无推诿扯皮现象。敬业精神：评估员工对工作的投入程度，是否主动加班加点，积极解决工作中遇到的问题，有无敷衍了事的情况。团队合作：观察员工在团队工作中的协作能力，是否与同事相互配合、沟通顺畅，有无破坏团队和谐的行为。服从意识：考核员工对上级领导安排的工作任务是否服从，执行是否坚决，有无违抗命令的情况。3.专业技能考核岗位技能：根据员工所在岗位的工作要求，考核其专业技能水平，如采煤机操作技能、掘进技术水平、通风安全技能等。通过实际操作考核、理论知识考试等方式进行评估。知识更新：考察员工对新知识、新技术的学习能力和掌握情况，是否积极参加培训学习，不断提升自己的专业素养。创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并对其创新成果进行评估，看是否对提高工作效率、降低成本或改善安全状况等方面有实际贡献。四、考核周期与方式1.考核周期月度考核：每月末对员工当月的工作表现进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。季度考核：每季度末对员工本季度的工作情况进行全面考核，考核结果与季度奖励、岗位调整等挂钩。年度考核：每年年末对员工全年的工作业绩、工作态度、专业技能等进行综合考核，考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整的重要依据。2.考核方式上级评价：由员工的直接上级根据平时观察、工作汇报、任务完成情况等对员工进行评价打分。同事评价：组织员工相互评价，了解员工在团队合作中的表现和人际关系。同事评价占一定考核权重，以确保评价的全面性。自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结优点和不足，提出改进措施。自我评价可作为考核的参考，但不作为主要考核依据。数据统计：依据产量、质量、安全、成本等相关数据记录，对员工的工作业绩进行量化考核。五、考核流程1.月度考核流程月初计划：各部门负责人根据煤矿月度生产经营计划，制定本部门员工的月度工作任务和目标，并明确考核标准。日常记录：班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、任务完成进度、工作质量、安全操作等方面。月末自评：员工在月末对自己当月的工作进行总结和自我评价，填写月度考核自评表，提交给班组长。部门初评：班组长根据员工的日常记录和自评情况，对本班组员工进行初步评价打分，填写部门内部月度考核评分表，提交给部门负责人。部门审核：部门负责人对本部门员工的考核结果进行审核，汇总本部门员工的月度考核得分，并撰写考核评语。结果公示：部门将审核后的月度考核结果在本部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向部门负责人提出申诉。结果上报：公示无异议后，部门负责人将本部门员工的月度考核结果上报至人力资源部门备案，并作为月度绩效奖金发放的依据。2.季度考核流程季初部署：矿长在季度初召开全矿季度工作会议，部署季度工作任务和考核要求，明确各部门的工作重点和考核指标。季度总结：各部门负责人组织本部门员工在季末进行季度工作总结，员工撰写季度工作总结报告，回顾本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。部门自评：各部门负责人根据本部门员工的季度工作总结和日常工作表现，对本部门员工进行自评打分，填写季度考核自评表，提交给矿长。矿长审核：矿长对各部门提交的季度考核自评结果进行审核，必要时可组织相关人员进行实地考察和调研，确保考核结果的真实性和准确性。结果公示：矿长将审核后的季度考核结果在全矿范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向矿长提出申诉。结果应用：公示无异议后，矿长根据季度考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核不达标或工作不力的部门和个人进行督促整改或采取相应措施。3.年度考核流程年初规划：矿长在年初制定全矿年度工作计划和考核方案，明确各部门和员工的年度工作目标、考核指标及考核办法。全年跟踪：各部门负责人和班组长按照年度考核方案，对员工全年的工作表现进行跟踪记录，及时发现问题并督促员工改进。年终述职：年末组织员工进行年度述职，员工在述职报告中总结全年工作业绩、工作态度、专业技能提升情况以及存在的不足和改进措施。部门评价：各部门负责人根据员工的年度述职和全年工作表现，对本部门员工进行评价打分，填写年度考核评分表，提交给人力资源部门。综合评审：人力资源部门汇总各部门员工的年度考核得分，结合员工的工作业绩数据、培训记录、奖惩情况等进行综合评审，确定员工年度考核最终结果。结果公示：人力资源部门将年度考核结果在全矿范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。结果应用：公示无异议后，人力资源部门根据年度考核结果，进行员工年度评优、晋升、薪酬调整等工作，并将考核结果存档备案。六、考核结果应用1.薪酬调整根据年度考核结果，对考核优秀的员工给予适当的薪酬晋升；对考核不达标或连续两年考核成绩较差的员工，适当降低薪酬等级。月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，考核得分高的员工获得较高的绩效奖金，考核得分低的员工相应减少绩效奖金。2.晋升与岗位调整年度考核优秀的员工在职位晋升、岗位竞聘等方面享有优先机会。对于在工作中表现不佳、考核成绩连续处于末位的员工，可进行岗位调整，如调至其他岗位或待岗培训等。3.奖励与荣誉对年度考核排名靠前的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极工作，提高绩效。在评先评优活动中，优先考虑考核优秀的员工，如评选年度优秀员工、安全生产标兵、技术创新能手等。4.培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。对于考核不达标或在某些方面存在明显不足的员工，安排针对性的培训课程或辅导，督促其改进提高。七、申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，通过书面形式向考核组织部门提出申诉。申诉书应写明申诉事项、申诉理由及相关证据材料。2.申诉处理考核组织部门在收到员工申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，听取申诉员工和考核主体的意见，必要时可查阅相关资料、进行实地考察等。如经复查，考核结果确实存在问题，考核组织部门应及时纠正考核结果，并对相关责任人进行批评教育或问责处理。