华为任职资格体系制度

华为任职资格体系制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，参照行业先进管理标准及集团母公司关于人力资源管理的规定，结合公司发展实际与内部管理需求制定。旨在规范公司任职资格体系建设，强化员工能力评估与职业发展管理，防控人才管理领域专项风险，提升组织效能与核心竞争力，确保公司人力资源管理体系科学、系统、规范运行。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工。公司所有涉及岗位设置、人员选拔、晋升调配、薪酬定级、培训发展等人力资源管理活动，均应遵循本制度相关规定。业务场景包括但不限于新员工入职、岗位调整、绩效评估、职业发展规划等环节。第三条本制度涉及的核心术语定义如下：（一）“任职资格体系管理”是指公司依据岗位职责说明书，通过能力标准设定、评估验证、动态调整等方式，系统化评价员工胜任力，实现人才选拔、培养与激励相匹配的管理机制。（二）“专项管理风险”是指因任职资格体系设计缺陷、执行偏差或外部环境变化，可能导致人才配置不当、核心人才流失、合规问题或业务效率下降的潜在风险。（三）“合规管理”是指公司在任职资格体系建设中，严格遵循法律法规及内部制度要求，确保人才管理活动合法、公平、透明，防范法律纠纷与声誉损失的管理行为。第四条任职资格体系管理的核心原则包括：（一）全面覆盖：覆盖公司所有核心岗位及员工群体，确保管理无死角；（二）责任到人：明确各级管理者的任职资格审核与监督责任；（三）风险导向：聚焦关键岗位与核心人才的风险防控；（四）持续改进：根据业务发展需求与市场变化动态优化体系。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司任职资格体系管理负总责，承担最终决策与责任追究责任；分管人力资源与相关业务领域的负责人为直接责任人，负责组织落实与日常监督。第六条设立公司任职资格体系管理领导小组，由公司主要负责人牵头，人力资源部、各业务线负责人及下属单位代表组成。领导小组主要职能包括：统筹制度设计、决策重大事项、协调跨部门协作、监督体系运行效果。第七条人力资源部为任职资格体系管理的牵头部门，负责：（一）体系顶层设计，包括岗位分类、能力标准制定与动态调整；（二）评估工具开发与验证，确保评价客观公正；（三）系统平台搭建与维护，实现数据化管理；（四）监督考核，定期评估体系有效性；（五）培训宣贯，提升全员体系认知度。第八条各业务部门及下属单位专责部门承担专项职责：（一）业务部门负责本领域岗位能力标准的细化与优化，开展日常评估与反馈；（二）下属单位专责部门配合集团要求，结合当地实际落实本地化标准。第九条业务部门及下属单位作为基础落实单位，应：（一）组织员工参与资格认证，确保达标率达标；（二）建立内部人才盘点机制，识别高潜力与关键风险岗位；（三）将任职资格结果应用于绩效考核、薪酬调整与晋升推荐。第十条基层执行岗员工应履行以下合规责任：（一）签署岗位合规承诺书，明确自身义务；（二）主动上报资格不符或能力短板问题；（三）参与体系培训，掌握操作规范。第三章专项管理重点内容与要求第十一条岗位能力标准制定：岗位说明书必须包含能力维度（如专业技能、管理能力、合规意识等），明确各层级量化标准，确保与业务需求匹配。第十二条任职资格评估实施：采用行为事件访谈、能力测评、360度反馈等多元方式，确保评估结果可靠，避免主观偏见。第十三条评估周期管理：年度评估与半年度动态复核相结合，特殊岗位（如安全、财务类）实施强化评估。第十四条结果应用机制：评估结果直接关联岗位调整、薪酬定级、培训分配，不合格者需制定改进计划。第十五条人才盘点与储备：建立关键岗位人才库，定期更新潜力画像，实施针对性培养。第十六条体系动态调整：根据组织架构变化、市场趋势及业务需求，每季度审视标准适用性，重大调整需领导小组审批。第十七条外部对标管理：定期与行业标杆企业比较能力模型，优化自身标准的前瞻性。第十八条合规风险防控：严禁伪造评估结果、滥用职权调整资格，建立违规举报与追溯机制。第十九条数据安全与保密：员工能力数据仅授权相关管理者查阅，禁止跨部门滥用，确保信息脱敏处理。第四章专项管理运行机制第二十条制度动态更新机制：人力资源部每半年汇总反馈，结合法规变化与业务痛点，形成修订草案，经领导小组审议后发布。第二十一条风险识别预警机制：建立风险清单（如标准缺失、评估不公），通过季度自查与专项审计，发布预警通报。第二十二条合规审查机制：新岗位设置必须同步完成能力标准设计，重大晋升需经人力资源部前置审查，未经审查不得实施。第二十三条风险应对机制：一般风险由业务部门整改，重大风险（如批量不合格）启动专项调查，明确责任人并限时解决。第二十四条责任追究机制：伪造评估结果者取消资格，情节严重者按《员工手册》处分，连带追究部门负责人管理责任。第二十五条评估改进机制：每年委托第三方进行体系效度评估，出具报告并制定优化方案，确保持续提升。第五章专项管理保障措施第二十六条组织保障：各级管理者签署责任状，明确任职资格管理在绩效考核中的权重。第二十七条考核激励机制：将体系达标率、人才流失率等指标纳入部门KPI，优秀团队给予专项奖励。第二十八条培训宣传机制：管理层需通过“任职资格管理”专项培训，一线员工参与“岗位能力通关”线上课程。第二十九条信息化支撑：开发“智能资格平台”，实现数据自动采集、风险实时监控与可视化分析。第三十条文化建设：通过内刊、年会宣导，树立“能力导向”价值观，发放《任职资格管理行为守则》。第三十一条报告制度：每月提交数据统计报告，每半年出具管理白皮书，重大事件（如集体投诉）需72小时内上报。第