审委会履职考核制度

PAGE审委会履职考核制度一、总则（一）目的为了加强对审委会工作的管理和监督，提高审委会的履职效能，确保审委会依法、公正、高效地履行职责，根据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本履职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织审委会全体成员及其相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，全面、客观地评价审委会成员及相关工作人员的履职情况，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：以审委会成员及相关工作人员在实际工作中履行职责的表现和工作成果为重点，突出对工作业绩的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励审委会成员及相关工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不履行职责或履行职责不力的人员进行相应的约束和处理。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的考核小组，成员包括公司/组织内部的资深管理人员、法律专业人士等，负责对审委会履职情况进行考核。（二）考核对象审委会全体成员，包括主任、副主任及各委员；以及与审委会工作相关的工作人员，如记录人员、资料整理人员等。三、考核内容（一）审委会成员考核内容1.出席会议情况按时参加审委会会议，无无故缺席、迟到、早退现象。因特殊原因不能出席会议的，应提前按照规定程序请假，并说明原因。2.审议案件情况认真审阅提交审委会审议的案件材料，充分发表个人意见，观点明确、依据充分。积极参与案件讨论，对案件的事实认定、法律适用、处理结果等提出建设性的意见和建议，促进审委会作出公正、合理的决定。3.专业能力表现具备扎实的法律专业知识和丰富的实践经验，能够准确理解和把握法律法规及政策精神，为案件审议提供专业支持。不断更新知识结构，关注法律领域的新动态、新变化，提高自身业务水平，以适应日益复杂的案件审理工作需要。4.职业道德操守严格遵守法律法规和职业道德规范，坚持公正、公平、公开原则，确保案件审理过程和结果的公正性。保守案件审理过程中的秘密，不得泄露案件相关信息，维护当事人的合法权益。5.团队协作能力与审委会其他成员密切配合，相互支持，共同完成案件审议工作，形成良好的工作氛围。积极参与审委会组织的各项学习、交流活动，分享经验，共同提高审委会整体业务水平。（二）相关工作人员考核内容1.工作任务完成情况及时、准确地完成审委会会议的记录工作，确保记录内容完整、清晰，能够真实反映会议讨论情况。认真做好案件资料的整理、归档工作，保证资料的完整性和规范性，便于查阅和使用。按照审委会的要求，及时完成其他相关工作任务，如协助起草文件、通知等。2.工作质量记录工作准确无误，能够为审委会决策提供可靠的依据。资料整理、归档工作符合标准要求，无错漏、丢失等情况。协助起草的文件、通知等内容规范、格式正确，语言表达清晰、准确。3.工作态度对待工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。服从审委会的工作安排，对工作中出现的问题及时沟通、协调，确保工作顺利进行。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：考核小组通过日常工作记录、会议纪要、工作汇报等方式，对审委会成员及相关工作人员的日常工作表现进行跟踪记录，作为考核的基础资料。2.定期考核：每[X]年进行一次全面的定期考核，考核小组根据日常考核资料、成员自评、同事互评等情况，对审委会成员及相关工作人员进行综合评价。3.专项考核：针对特定案件或重要工作任务，对参与的审委会成员及相关工作人员进行专项考核，重点评价其在该项工作中的表现和贡献。（二）考核周期日常考核贯穿全年，定期考核于每年[具体时间]进行，专项考核根据实际工作需要适时开展。五、考核程序（一）准备阶段1.考核小组制定考核方案，明确考核内容、方式、周期、时间安排等具体事项。2.收集整理日常考核资料，为考核工作提供依据。3.向审委会成员及相关工作人员发放考核通知，告知考核的目的、内容、方式、时间等要求。（二）实施阶段1.审委会成员及相关工作人员按照要求进行自评，填写自评表，总结个人在考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。2.同事之间进行互评，评价内容包括工作态度、协作能力、工作质量等方面，同事互评应客观公正，避免主观偏见。3.考核小组根据日常考核资料、自评和互评结果，对审委会成员及相关工作人员进行综合评价，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核意见反馈给审委会成员及相关工作人员，听取其意见和申辩。2.对于考核对象提出的合理意见和申辩，考核小组进行核实和研究，如有必要，调整考核意见。（四）审定阶段考核小组将最终考核结果报公司/组织管理层审定。（五）结果公示与存档1.审定后的考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查处理，并将处理结果反馈给申诉人。2.考核结果经公示无异议后，由考核小组负责将考核资料整理归档，作为公司/组织对审委会成员及相关工作人员管理和使用的重要依据。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.对于考核结果优秀的审委会成员及相关工作人员，公司/组织给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升职务等。2.在公司/组织内部宣传优秀人员的工作事迹和经验，树立榜样，激励全体人员积极履行职责，提高工作水平。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对存在不足的审委会成员及相关工作人员，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.为考核优秀的人员提供更多的学习交流机会，如参加行业培训、学术研讨会等，拓宽其视野，促进其职业发展。（三）岗位调整1.对于连续多年考核不称职或在重要案件审理中表现严重失职的审委会成员，公司/