公司生产费用管理制度

公司生产费用管理制度一、公司生产费用管理制度

1.1总则

公司生产费用管理制度旨在规范公司生产过程中的各项费用管理，确保费用使用的合理性、合规性，提高资金使用效率，降低生产成本。本制度适用于公司所有与生产相关的费用，包括原材料采购成本、人工成本、制造费用、期间费用等。公司各部门应严格遵守本制度，确保生产费用的有效控制和管理。

1.2费用范围

1.2.1原材料采购成本

原材料采购成本包括原材料采购价格、运输费用、仓储费用、保险费用等。公司应建立完善的原材料采购管理制度，通过招标、比价等方式选择优质供应商，降低采购成本。

1.2.2人工成本

人工成本包括生产人员的工资、奖金、津贴、福利等。公司应建立合理的薪酬体系，根据市场水平和生产需求，制定合理的工资标准，并通过绩效考核等方式，提高员工的工作效率。

1.2.3制造费用

制造费用包括生产设备折旧、修理费用、动力费用、物料消耗等。公司应建立设备管理制度，定期进行设备维护和保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。同时，应合理控制动力费用和物料消耗，避免浪费。

1.2.4期间费用

期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。公司应建立期间费用管理制度，合理控制各项费用的支出，提高资金使用效率。

1.3费用预算管理

1.3.1预算编制

公司应每年根据生产计划和市场需求，编制生产费用预算。预算编制应充分考虑市场变化、生产需求、成本控制等因素，确保预算的合理性和可行性。

1.3.2预算审批

生产费用预算编制完成后，应提交公司管理层审批。审批通过后，各部门应严格按照预算执行，不得随意超支。

1.3.3预算调整

在预算执行过程中，如遇市场变化、生产需求调整等情况，需调整预算的，应提交书面申请，经公司管理层审批后方可调整。

1.4费用核算管理

1.4.1核算方法

公司应采用合理的费用核算方法，对生产费用进行准确核算。常见的核算方法包括品种法、分批法、分步法等。公司应根据生产特点和成本管理需求，选择合适的核算方法。

1.4.2核算流程

费用核算流程包括费用发生、费用归集、费用分配、费用结转等环节。公司应建立完善的费用核算流程，确保费用核算的准确性和及时性。

1.4.3核算监督

公司应建立费用核算监督机制，定期对费用核算情况进行检查，确保费用核算的合规性和准确性。

1.5费用控制管理

1.5.1成本控制

公司应建立成本控制体系，通过制定成本标准、实施成本核算、进行成本分析等方式，控制生产成本。各部门应积极参与成本控制，提高成本意识，降低生产成本。

1.5.2节约管理

公司应建立节约管理制度，通过技术创新、工艺改进、设备改造等方式，提高资源利用效率，降低生产成本。各部门应积极参与节约管理，减少浪费，提高经济效益。

1.5.3费用审核

公司应建立费用审核制度，对各项费用支出进行审核，确保费用支出的合理性和合规性。审核内容包括费用发生的必要性、费用标准的合理性、费用报销的合规性等。

1.6费用分析管理

1.6.1分析内容

费用分析包括对生产费用构成、费用变化趋势、费用控制效果等方面的分析。公司应定期进行费用分析，了解费用使用的实际情况，为费用管理提供依据。

1.6.2分析方法

费用分析可采用对比分析法、因素分析法、趋势分析法等方法。公司应根据分析需求，选择合适的分析方法，确保分析结果的准确性和可靠性。

1.6.3分析报告

费用分析完成后，应形成费用分析报告，提交公司管理层。报告内容包括费用分析结果、问题及建议等。公司管理层应根据分析报告，制定改进措施，提高费用管理水平。

1.7费用考核管理

1.7.1考核指标

费用考核指标包括费用预算完成率、费用控制率、成本降低率等。公司应根据费用管理目标，制定合理的考核指标，确保考核的针对性和有效性。

1.7.2考核方法

费用考核可采用定量考核和定性考核相结合的方法。定量考核主要考核费用预算完成率、费用控制率等指标；定性考核主要考核费用管理的合规性、费用控制的效果等。

1.7.3考核结果

费用考核结果应与绩效考核、薪酬管理相结合，作为员工绩效考核和薪酬调整的依据。公司应建立奖惩机制，对费用管理优秀的部门和个人进行奖励，对费用管理不力的部门和个人进行处罚，提高员工的责任意识和费用管理积极性。

二、公司生产费用管理制度的实施细则

2.1原材料采购成本的管理细则

2.1.1供应商管理

公司应建立供应商评估体系，对潜在供应商进行综合评估，包括其产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面。评估合格的供应商应列入公司合格供应商名录，并定期进行复评，确保供应商的持续竞争力。公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、战略合作等方式，降低采购成本。

2.1.2采购流程管理

公司应制定原材料采购流程，明确采购申请、采购审批、采购执行、到货验收、入库等环节的操作规范。采购申请应注明原材料名称、规格、数量、预算金额等信息，采购审批应严格按照公司授权体系进行，采购执行应选择合适的采购方式，如招标、比价、询价等，确保采购过程的公开、公平、公正。到货验收应严格按照合同约定进行，确保原材料的质量符合要求，入库应及时进行，并做好库存管理。

2.1.3采购价格管理

公司应建立采购价格管理体系，通过市场调研、历史数据分析等方式，确定合理的采购价格。公司应定期对采购价格进行评估，及时调整采购策略，确保采购价格的竞争力。同时，公司应加强与供应商的沟通，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

2.1.4采购成本核算

公司应建立采购成本核算体系，对原材料采购成本进行准确核算，包括采购价格、运输费用、仓储费用、保险费用等。采购成本核算应与财务核算体系相结合，确保采购成本的准确性和及时性。公司应定期对采购成本进行分析，了解采购成本的变化趋势，为采购管理提供依据。

2.2人工成本的管理细则

2.2.1薪酬管理

公司应建立合理的薪酬体系，根据市场水平和生产需求，制定合理的工资标准。薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等，并根据员工的工作表现、工作能力、工作年限等因素进行调整。公司应定期进行薪酬市场调研，确保薪酬的竞争力，吸引和留住优秀人才。

2.2.2绩效考核管理

公司应建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，并将绩效考核结果与薪酬管理、晋升管理相结合。绩效考核应包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，考核方法应科学合理，考核结果应公平公正。公司应定期对绩效考核体系进行评估，确保绩效考核的针对性和有效性。

2.2.3培训管理

公司应建立培训管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的工作技能和综合素质。培训内容应包括专业技能培训、管理能力培训、安全培训等，培训方式应多样化，包括课堂培训、在线培训、实践培训等。公司应鼓励员工参加培训，并将培训效果与绩效考核、薪酬管理相结合，提高员工的学习积极性。

2.2.4社会保险管理

公司应按照国家法律法规，为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。公司应建立社会保险管理制度，确保社会保险的及时缴纳和规范管理。同时，公司应关注员工的福利需求，提供更多的福利项目，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等，提高员工的工作满意度。

2.3制造费用的管理细则

2.3.1设备管理

公司应建立设备管理制度，对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。设备维护应包括日常检查、定期保养、故障维修等，公司应制定设备维护计划，并严格执行。设备保养应定期进行，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的性能和寿命。故障维修应及时进行，确保设备的尽快恢复，减少生产中断时间。

2.3.2动力费用管理

公司应建立动力费用管理制度，合理控制动力费用的支出。动力费用包括电力、水、气等，公司应通过技术改造、工艺改进等方式，提高能源利用效率，降低动力费用。同时，公司应加强动力费用的计量管理，对动力消耗进行监控，及时发现和解决动力浪费问题。

2.3.3物料消耗管理

公司应建立物料消耗管理制度，合理控制物料消耗，减少浪费。物料消耗包括生产过程中使用的各种物料，如原材料、辅助材料、包装材料等。公司应制定物料消耗标准，并严格执行。同时，公司应加强物料的库存管理，避免物料过期或损坏，减少物料浪费。

2.3.4制造费用核算

公司应建立制造费用核算体系，对制造费用进行准确核算，包括设备折旧、修理费用、动力费用、物料消耗等。制造费用核算应与财务核算体系相结合，确保制造费用的准确性和及时性。公司应定期对制造费用进行分析，了解制造费用的变化趋势，为制造费用管理提供依据。

2.4期间费用的管理细则

2.4.1管理费用管理

公司应建立管理费用管理制度，合理控制管理费用的支出。管理费用包括行政人员工资、办公费用、差旅费用、招待费用等。公司应制定管理费用预算，并严格执行。同时，公司应加强管理费用的审核，确保管理费用的合理性和合规性。

2.4.2销售费用管理

公司应建立销售费用管理制度，合理控制销售费用的支出。销售费用包括销售人员工资、佣金、广告费用、运输费用等。公司应制定销售费用预算，并严格执行。同时，公司应加强销售费用的审核，确保销售费用的合理性和合规性。

2.4.3财务费用管理

公司应建立财务费用管理制度，合理控制财务费用的支出。财务费用包括利息支出、汇兑损失等。公司应加强融资管理，降低融资成本，减少财务费用。同时，公司应加强财务费用的核算，确保财务费用的准确性和及时性。

2.4.4期间费用核算

公司应建立期间费用核算体系，对期间费用进行准确核算，包括管理费用、销售费用、财务费用等。期间费用核算应与财务核算体系相结合，确保期间费用的准确性和及时性。公司应定期对期间费用进行分析，了解期间费用的变化趋势，为期间费用管理提供依据。

2.5费用预算管理的实施细则

2.5.1预算编制的细化

公司应每年根据生产计划和市场需求，编制详细的费用预算。预算编制应充分考虑市场变化、生产需求、成本控制等因素，确保预算的合理性和可行性。预算编制应细化到每个部门、每个项目、每个费用科目，确保预算的全面性和具体性。

2.5.2预算审批的规范

生产费用预算编制完成后，应提交公司管理层审批。审批流程应规范，确保每个环节都有明确的审批人和审批权限。审批通过后，各部门应严格按照预算执行，不得随意超支。

2.5.3预算调整的严格

在预算执行过程中，如遇市场变化、生产需求调整等情况，需调整预算的，应提交书面申请，经公司管理层审批后方可调整。预算调整应严格，确保调整的必要性和合理性。

2.5.4预算执行的监控

公司应建立预算执行监控体系，定期对预算执行情况进行检查，确保预算的执行效果。监控内容包括预算执行进度、预算执行偏差等，监控结果应及时反馈给相关部门，以便及时调整预算执行策略。

2.6费用核算管理的实施细则

2.6.1核算方法的科学

公司应采用科学的费用核算方法，对生产费用进行准确核算。常见的核算方法包括品种法、分批法、分步法等。公司应根据生产特点和成本管理需求，选择合适的核算方法，确保费用核算的准确性和合理性。

2.6.2核算流程的规范

费用核算流程包括费用发生、费用归集、费用分配、费用结转等环节。公司应建立规范的费用核算流程，明确每个环节的操作规范，确保费用核算的及时性和准确性。

2.6.3核算软件的应用

公司应采用费用核算软件，提高费用核算的效率和准确性。费用核算软件应具备费用录入、费用归集、费用分配、费用结转等功能，并与财务核算体系相结合，确保费用核算的集成性和一致性。

2.6.4核算监督的强化

公司应建立费用核算监督机制，定期对费用核算情况进行检查，确保费用核算的合规性和准确性。监督内容包括费用核算流程、费用核算方法、费用核算结果等，监督结果应及时反馈给相关部门，以便及时改进费用核算工作。

2.7费用控制管理的实施细则

2.7.1成本控制的责任

公司应建立成本控制责任体系，明确每个部门、每个岗位的成本控制责任。成本控制责任应与绩效考核相结合，确保每个员工都积极参与成本控制。

2.7.2节约管理的措施

公司应建立节约管理制度，通过技术创新、工艺改进、设备改造等方式，提高资源利用效率，降低生产成本。公司应鼓励员工提出节约建议，并对优秀的节约建议进行奖励，提高员工的节约意识。

2.7.3费用审核的严格

公司应建立费用审核制度，对各项费用支出进行严格审核，确保费用支出的合理性和合规性。审核内容包括费用发生的必要性、费用标准的合理性、费用报销的合规性等。审核结果应及时反馈给相关部门，以便及时改进费用支出管理。

2.7.4成本控制的考核

公司应建立成本控制考核体系，对成本控制效果进行考核，并将考核结果与绩效考核、薪酬管理相结合，提高员工的责任意识和成本控制积极性。公司应定期对成本控制考核体系进行评估，确保考核的针对性和有效性。

三、公司生产费用管理制度的监督与考核

3.1内部审计监督

3.1.1审计组织与职责

公司应设立内部审计部门或指定专人负责生产费用管理制度的内部审计工作。内部审计部门应独立于财务部门和生产部门，确保审计工作的客观性和公正性。内部审计部门的主要职责是对公司生产费用管理制度的有效性、合规性进行监督检查，对生产费用管理中的重大风险进行评估，并向公司管理层报告审计结果。内部审计部门应定期制定审计计划，明确审计对象、审计内容、审计方法等，并严格按照审计计划开展审计工作。

3.1.2审计内容与方法

内部审计部门应对公司生产费用管理的各个方面进行审计，包括原材料采购成本管理、人工成本管理、制造费用管理、期间费用管理、费用预算管理、费用核算管理、费用控制管理等。审计方法应多样化，包括查阅文件、访谈人员、实地考察、数据分析等。内部审计部门应采用科学的审计方法，确保审计结果的准确性和可靠性。

3.1.3审计报告与处理

内部审计部门应定期向公司管理层提交审计报告，审计报告应包括审计依据、审计内容、审计方法、审计结果、问题及建议等。公司管理层应根据审计报告，制定改进措施，及时纠正生产费用管理中存在的问题。内部审计部门应跟踪改进措施的落实情况，确保问题得到有效解决。

3.2财务监督

3.2.1财务监督机制

公司财务部门应建立生产费用管理的财务监督机制，对生产费用的发生、报销、支付等环节进行监督，确保生产费用的合规性和合理性。财务部门应制定财务监督制度，明确财务监督的职责、权限、流程等，并严格执行。财务部门应定期对生产费用进行审核，对不符合规定的费用，应拒绝支付。

3.2.2财务监督流程

财务监督流程包括费用报销审核、费用支付审核、费用核算审核等环节。费用报销审核应严格，确保报销的合理性和合规性。费用支付审核应确保支付的对象、金额、方式等符合规定。费用核算审核应确保费用核算的准确性和及时性。财务部门应建立完善的财务监督流程，确保财务监督的有效性。

3.2.3财务监督报告

财务部门应定期向公司管理层提交财务监督报告，报告内容包括生产费用管理情况、财务监督情况、问题及建议等。公司管理层应根据财务监督报告，及时了解生产费用管理中的问题，并制定改进措施。

3.3绩效考核监督

3.3.1绩效考核指标

公司应建立生产费用管理的绩效考核指标体系，对生产费用管理的有效性进行考核。绩效考核指标应包括费用预算完成率、费用控制率、成本降低率等。公司应根据生产费用管理目标，制定合理的绩效考核指标，确保考核的针对性和有效性。

3.3.2绩效考核方法

绩效考核方法应多样化，包括定量考核和定性考核相结合。定量考核主要考核费用预算完成率、费用控制率等指标；定性考核主要考核费用管理的合规性、费用控制的效果等。公司应根据绩效考核指标，选择合适的考核方法，确保考核结果的准确性和可靠性。

3.3.3绩效考核结果应用

绩效考核结果应与绩效考核、薪酬管理相结合，作为员工绩效考核和薪酬调整的依据。公司应建立奖惩机制，对生产费用管理优秀的部门和个人进行奖励，对生产费用管理不力的部门和个人进行处罚，提高员工的责任意识和生产费用管理积极性。

3.4法律法规监督

3.4.1法律法规遵守

公司应遵守国家有关法律法规，如《会计法》、《税法》等，确保生产费用管理的合规性。公司应定期对相关法律法规进行学习，及时了解法律法规的变化，并调整生产费用管理制度，确保符合法律法规的要求。

3.4.2法律法规检查

公司应定期进行内部检查，确保生产费用管理符合法律法规的要求。内部检查内容包括费用预算管理、费用核算管理、费用控制管理等。公司应建立内部检查制度，明确内部检查的职责、权限、流程等，并严格执行。内部检查结果应及时反馈给相关部门，以便及时改进生产费用管理工作。

3.4.3法律法规违规处理

如发现生产费用管理存在违法违规行为，公司应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。公司应建立违法违规处理制度，明确违法违规行为的认定标准、处理程序、处理结果等，确保违法违规行为得到有效处理。

四、公司生产费用管理制度的持续改进与优化

4.1制度评审与修订

4.1.1定期评审机制

公司应建立生产费用管理制度的定期评审机制，每年至少进行一次全面的制度评审。评审应由公司管理层牵头，财务部门、生产部门、采购部门、人力资源部门等相关部门参与。评审内容应包括制度的有效性、合规性、适用性等。评审方法应多样化，包括查阅文件、访谈人员、实地考察、数据分析等。评审结果应形成书面报告，提交公司管理层审议。

4.1.2修订程序规范

根据评审结果，公司应制定生产费用管理制度的修订计划，明确修订内容、修订时间、修订责任人等。修订程序应规范，修订方案应经过公司管理层审批后方可实施。修订后的制度应及时发布，并组织相关人员进行培训，确保制度的贯彻执行。

4.1.3动态调整机制

公司应根据市场变化、生产需求、成本控制等因素，对生产费用管理制度进行动态调整。动态调整应建立快速响应机制，确保制度的及时性和有效性。动态调整方案应经过公司管理层审批后方可实施。调整后的制度应及时发布，并组织相关人员进行培训，确保制度的贯彻执行。

4.2技术应用与创新

4.2.1信息化管理

公司应积极推进生产费用管理的信息化建设，采用财务管理软件、ERP系统等，提高生产费用管理的效率和准确性。信息化管理应与财务核算体系相结合，确保数据的集成性和一致性。公司应定期对信息化管理系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。

4.2.2大数据分析

公司应利用大数据分析技术，对生产费用数据进行分析，挖掘数据背后的规律和趋势。大数据分析可以帮助公司更好地了解生产费用管理的现状，发现生产费用管理中的问题和不足，并提出改进建议。公司应建立大数据分析平台，并培养专业的大数据分析人才，确保大数据分析的有效性。

4.2.3智能化管理

公司应积极探索智能化管理技术在生产费用管理中的应用，如人工智能、物联网等。智能化管理技术可以帮助公司实现生产费用管理的自动化、智能化，提高生产费用管理的效率和准确性。公司应加强与高校、科研机构的合作，引进先进的智能化管理技术，并制定相应的管理制度，确保智能化管理技术的有效应用。

4.3员工参与与培训

4.3.1员工参与机制

公司应建立员工参与生产费用管理的机制，鼓励员工积极参与生产费用管理。员工参与可以通过多种形式，如合理化建议、座谈会、培训等。公司应建立员工合理化建议制度，鼓励员工提出生产费用管理的改进建议，并对优秀的建议进行奖励。

4.3.2培训体系建设

公司应建立生产费用管理培训体系，对员工进行定期培训，提高员工的生产费用管理意识和能力。培训内容应包括生产费用管理制度、财务管理知识、成本控制方法等。培训方式应多样化，包括课堂培训、在线培训、实践培训等。公司应鼓励员工参加培训，并将培训效果与绩效考核、薪酬管理相结合，提高员工的学习积极性。

4.3.3激励机制建设

公司应建立生产费用管理的激励机制，对在生产费用管理中表现优秀的部门和个人进行奖励。激励机制应与绩效考核相结合，确保激励的公平性和有效性。公司应定期对激励机制进行评估，确保激励机制的针对性和有效性。

4.4外部合作与交流

4.4.1供应商合作

公司应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。通过与供应商的合作，公司可以获得更优惠的采购价格，降低采购成本。公司应定期对供应商进行评估，选择优秀的供应商进行合作，并建立供应商管理机制，确保供应商的持续竞争力。

4.4.2行业交流

公司应积极参加行业交流，了解行业先进的生产费用管理经验。公司可以通过参加行业会议、参观行业标杆企业等方式，学习行业先进的生产费用管理方法，并改进公司的生产费用管理制度。

4.4.3专业咨询

公司可以聘请专业的咨询机构，对生产费用管理进行咨询和指导。专业咨询机构可以帮助公司诊断生产费用管理中的问题，并提出改进建议。公司应选择优秀的咨询机构进行合作，并建立咨询管理机制，确保咨询的有效性。

五、公司生产费用管理制度的应急处理与风险防范

5.1应急处理机制

5.1.1应急预案制定

公司应针对生产费用管理中可能出现的突发事件，制定应急预案。应急预案应包括事件类型、事件原因、事件影响、应急措施、应急流程等内容。应急预案应定期进行演练，确保预案的实用性和有效性。应急预案的制定应充分考虑公司的实际情况，确保预案的针对性和可操作性。

5.1.2应急处理流程

当生产费用管理中出现突发事件时，公司应立即启动应急预案，按照预案的流程进行处理。应急处理流程应明确每个环节的责任人、处理时间、处理方法等，确保事件得到及时有效的处理。应急处理过程中，公司应加强与相关部门的沟通，确保信息的及时传递和共享。

5.1.3应急处理评估

应急处理完成后，公司应进行应急处理评估，总结经验教训，并改进应急预案。应急处理评估应包括事件原因分析、应急措施效果评估、预案改进建议等内容。应急处理评估结果应及时反馈给相关部门，以便及时改进生产费用管理工作。

5.2风险防范措施

5.2.1风险识别与评估

公司应建立生产费用管理的风险识别与评估机制，定期对生产费用管理中的风险进行识别和评估。风险识别应包括风险来源、风险类型、风险影响等内容。风险评估应包括风险发生的可能性、风险发生的影响等内容。公司应建立风险清单，并定期进行更新，确保风险清单的全面性和准确性。

5.2.2风险控制措施

公司应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。风险控制措施应包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等内容。风险控制措施应明确每个措施的责任人、实施时间、实施方法等，确保措施的有效性。公司应建立风险控制措施台账，并定期进行更新，确保风险控制措施台账的全面性和准确性。

5.2.3风险监控与预警

公司应建立生产费用管理的风险监控与预警机制，对生产费用管理中的风险进行监控和预警。风险监控应包括风险指标监测、风险事件监测等。风险预警应包括风险预警信号、风险预警信息等。公司应建立风险预警系统，并定期进行更新，确保风险预警系统的准确性和可靠性。

5.3法律法规风险防范

5.3.1法律法规遵守

公司应遵守国家有关法律法规，如《会计法》、《税法》等，确保生产费用管理的合规性。公司应定期对相关法律法规进行学习，及时了解法律法规的变化，并调整生产费用管理制度，确保符合法律法规的要求。

5.3.2法律法规培训

公司应定期对员工进行法律法规培训，提高员工的法律法规意识。培训内容应包括《会计法》、《税法》等相关法律法规。培训方式应多样化，包括课堂培训、在线培训等。公司应鼓励员工参加培训，并将培训效果与绩效考核、薪酬管理相结合，提高员工的学习积极性。

5.3.3法律法规咨询

公司可以聘请专业的法律顾问，对生产费用管理的法律法规问题进行咨询和指导。法律顾问可以帮助公司解决生产费用管理中的法律法规问题，并确保公司的生产费用管理符合法律法规的要求。公司应建立法律顾问管理制度，明确法律顾问的职责、权限、服务流程等，确保法律顾问服务的有效性。

5.4内部控制风险防范

5.4.1内部控制体系建立

公司应建立生产费用管理的内部控制体系，对生产费用管理的各个环节进行控制。内部控制体系应包括内部控制目标、内部控制政策、内部控制流程、内部控制标准等内容。内部控制体系应明确每个环节的责任人、控制方法、控制标准等，确保内部控制体系的有效性。

5.4.2内部控制监督

公司应建立内部控制监督机制，对生产费用管理的内部控制进行监督。内部控制监督应包括内部控制自我评估、内部控制审计等。内部控制自我评估应由公司内部人员进行，内部控制审计应由公司外部人员进行。内部控制监督结果应及时反馈给相关部门，以便及时改进内部控制工作。

5.4.3内部控制改进

公司应根据内部控制监督结果，对内部控制体系进行改进。内部控制改进应包括内部控制政策的修订、内部控制流程的优化、内部控制标准的完善等。内部控制改进应明确改进的目标、改进的内容、改进的时间等，确保内部控制改进的有效性。

六、公司生产费用管理制度的执行与支持保障

6.1制度的宣贯与培训

6.1.1宣贯会议组织

公司应定期组织生产费用管理制度的宣贯会议，向全体员工介绍制度的各项内容。宣贯会议应由公司管理层主持，财务部门、生产部门、采购部门、人力资源部门等相关部门参与。宣贯会议应详细介绍制度的背景、目的、内容、执行要求等，确保员工对制度有全面的了解。宣贯会议应注重互动交流，鼓励员工提问和讨论，确保员工对制度的理解准确无误。

6.1.2培训计划制定

公司应根据生产费用管理制度的宣贯情况，制定详细的培训计划。培训计划应包括培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、培训考核等。培训对象应包括公司管理层、财务人员、生产人员、采购人员等。培训内容应包括制度的具体要求、执行方法、注意事项等。培训时间应合理安排，确保员工有足够的时间学习和掌握制度。培训方式应多样化，包括课堂培训、在线培训、实践培训等。培训考核应严格，确保员工能够熟练掌握制度。

6.1.3培训效果评估

公司应定期对培训效果进行评估，了解员工对制度的掌握程度。培训效果评估可以通