2025选人用人工作报告

引言人才乃事业发展之基石，选人用人则是组织建设之关键。2025年，我们始终坚持党管干部、党管人才原则，立足事业长远发展和当前工作实际需求，不断深化选人用人制度改革，致力于打造一支政治过硬、能力突出、作风优良、结构合理的高素质专业化干部人才队伍。本报告旨在全面回顾2025年度选人用人工作的主要做法、取得成效、存在问题，并对下一步工作思路进行展望，以期为持续优化选人用人机制、提升组织效能提供参考。一、2025年选人用人工作主要做法与成效（一）坚持政治引领，树立正确选人用人导向我们始终将政治标准置于选人用人首位，强调德才兼备、以德为先。在干部选拔任用全过程，注重考察干部在重大原则问题上的立场、在复杂局面中的表现以及日常工作中的政治担当。通过专题学习、研讨交流等形式，引导各级管理者深刻理解新时代好干部标准，确保选拔出来的干部政治上靠得住、信得过。本年度，一批政治素质高、群众认可度高、工作实绩突出的干部得到提拔或进一步使用，有效激发了队伍的整体活力。（二）完善选人用人机制，提升规范化水平1.优化选拔流程：进一步规范了动议、推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的操作细则，确保程序公正、过程透明。在关键环节引入了更为细致的评估标准，减少了人为因素干扰。2.拓宽选人视野与渠道：在坚持内部培养为主的同时，积极探索多元化引才路径。注重从基层一线、关键岗位以及重大任务中发现和选拔优秀人才，同时适度引入外部专业人才，为队伍注入新活力。3.强化考察评价的精准性：改变以往偏重年终考核的模式，更加注重日常表现和一贯作风的考察。综合运用民主测评、个别谈话、实地走访、查阅资料等多种方式，力求全面、客观、准确地识别人才。（三）加强人才培养锻炼，积蓄发展后劲1.实施分层分类培养：针对不同层级、不同岗位、不同年龄段干部的特点和需求，制定了差异化的培养计划。通过专题培训、轮岗交流、挂职锻炼等多种形式，提升干部的综合能力和专业素养。2.注重在实践中磨砺干部：有意识地将年轻干部和有潜力的干部放到艰苦复杂环境、关键吃劲岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。本年度，多名干部通过实践考验，能力得到显著提升。3.搭建学习交流平台：鼓励跨部门、跨领域的学习交流，组织专题研讨、经验分享会等活动，促进知识共享和能力提升，营造了比学赶超的良好氛围。（四）健全激励与监督机制，营造良好政治生态1.强化正向激励：坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。对表现突出、实绩显著的干部及时予以肯定和表彰，树立了鲜明的实干导向。2.加强日常监督管理：严格执行各项规章制度，对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。畅通监督渠道，确保选人用人工作在阳光下运行。3.严肃纪律规矩：在选人用人工作中，始终坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，坚决防止和纠正不正之风。二、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前选人用人工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：1.精准识别人才的能力有待进一步提升：有时对干部深层次能力和潜力的挖掘不够，考察评价方式方法的创新性和针对性仍需加强，如何更科学地预测干部发展潜力是我们面临的重要课题。2.年轻干部培养锻炼的系统性和持续性有待加强：虽然重视年轻干部培养，但在梯队建设的系统性规划、跟踪培养的持续性以及个性化成长路径设计等方面仍有提升空间。3.人才激励机制的效能尚未充分发挥：现有激励措施的针对性和吸引力有待增强，如何更好地将激励与岗位职责、工作业绩、个人贡献紧密结合，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，仍需深入探索。4.部分岗位专业人才储备不足：随着事业发展和形势变化，对某些新兴领域或特定专业技能的人才需求日益迫切，现有人才储备与实际需求之间存在一定差距。三、下一步工作思路与举措针对上述问题，结合发展实际，下一步我们将重点从以下几个方面改进和加强选人用人工作：（一）持续深化对新时代选人用人规律的认识与把握深入学习贯彻相关精神，不断更新选人用人理念。坚持把政治标准贯穿始终，进一步明确不同层级、不同类型人才的核心能力素质标准，为精准选人用人提供根本遵循。（二）进一步优化选人用人机制，提升科学性和精准度1.完善考察评价体系：探索引入更多客观评价指标，综合运用现代人才测评技术，增强考察评价的科学性和预见性。加强对考察组成员的培训，提升其识人辨才能力。2.健全干部能上能下机制：畅通干部“下”的渠道，对不适应岗位要求、工作不力的干部，及时进行调整或安排转岗培训，形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循环。3.拓宽人才发展通道：进一步完善管理序列与专业技术序列并行的人才发展体系，为不同类型人才提供多元化的晋升路径和发展空间。（三）加大人才培养力度，打造高素质专业化队伍1.实施更加精准的培养计划：聚焦发展战略和核心业务需求，制定更为细致的人才培养规划。加强对复合型人才、青年拔尖人才的培养和扶持。2.创新培养方式方法：积极利用线上线下相结合的培训模式，引入案例教学、情景模拟、行动学习等互动式教学方法，增强培训的吸引力和实效性。3.强化导师传帮带作用：推广导师制，由经验丰富的老同志、业务骨干对年轻干部进行一对一或一对多的指导和帮助，促进其快速成长。（四）健全激励保障与监督约束体系，激发人才队伍活力1.完善激励机制：建立健全与岗位职责、工作业绩、贡献大小相挂钩的薪酬分配和奖励办法。更加注重精神激励和人文关怀，增强人才的归属感和荣誉感。2.营造良好人才生态：大力弘扬尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，营造开放包容、鼓励创新、宽容失败的工作氛围，让各类人才各得其所、各展其长。3.加强全过程监督：严格执行选人用人工作的各项纪律规定，加强对选拔任用工作全过程的监督检查，严肃查处选人用人中的不正之风，确保选人用人工作的风清气正。结语选人用人工作是一项系统工程，事关长远发展大局。2025年，我们在选人用人方面取得了一定成效，但也清醒地认识到存在的不足。展望未来，