2025年新纲管理会计师试题获取附答案

2025年新纲管理会计师试题获取附答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1.某制造企业采用目标成本法进行新产品开发，市场调研显示同类产品竞争价格为380元/件，企业期望销售利润率为25%（以成本为基础），则该产品的目标成本应为（）。A.285元B.304元C.320元D.360元2.滚动预算编制中，若企业选择“逐季滚动”方式，2025年第一季度预算执行后，需补充编制（）。A.2025年第二季度预算B.2025年第四季度预算C.2026年第一季度预算D.2025年第二至第四季度及2026年第一季度预算3.平衡计分卡中，“客户保持率”指标属于（）维度。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长4.某企业风险偏好设定为“在95%置信水平下，年度最大损失不超过净资产的8%”，该表述体现了风险偏好的（）特征。A.量化性B.动态性C.层次性D.战略性5.本量利分析中，若企业固定成本增加10%，其他因素不变，则保本点销量将（）。A.增加10%B.增加幅度小于10%C.减少10%D.减少幅度小于10%二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）1.战略地图的构成要素通常包括（）。A.财务层面目标B.客户层面目标C.内部流程层面目标D.学习与成长层面目标2.作业成本法相较于传统成本法的优势在于（）。A.更准确分配间接成本B.简化成本核算流程C.揭示作业与成本的因果关系D.适用于大批量同质化产品3.弹性预算的适用场景包括（）。A.市场需求波动较大的企业B.固定成本占比极高的企业C.业务量水平不稳定的部门D.标准化程度高的生产流程4.管理会计数字化工具中，属于数据可视化工具的有（）。A.TableauB.PowerBIC.SAPECCD.Python5.计算经济增加值（EVA）时，需对会计利润进行调整的项目通常包括（）。A.研发费用B.利息支出C.商誉摊销D.营业外收入三、计算题（每题10分，共40分，需列出计算过程）1.甲公司2025年计划推出智能家电新品，市场部预测销量为5万台，市场可接受价格为1200元/台。公司要求该产品目标成本利润率（利润/成本）为30%，且需分摊固定成本800万元。计算：（1）单位目标成本；（2）单位变动成本上限。2.乙企业采用作业成本法核算A、B两种产品成本，2025年1月相关数据如下：机器调试作业成本库总成本60万元，调试次数A产品30次、B产品20次；材料搬运作业成本库总成本45万元，搬运次数A产品40次、B产品50次。A产品产量1万件，B产品产量1.5万件。计算：（1）机器调试作业分配率；（2）A产品应分摊的材料搬运成本；（3）B产品单位作业成本（仅考虑上述两个作业库）。3.丙公司2025年第一季度现金预算相关资料：期初现金余额80万元；预计销售收入1-3月分别为300万元、400万元、500万元，其中60%当月收现，30%下月收现，10%下下月收现（上年12月销售收入200万元）；预计采购支出1-3月分别为150万元、200万元、250万元，均当月付现；其他现金支出1-3月分别为50万元、60万元、70万元。要求：（1）计算1月现金收入；（2）计算2月末现金余额（假设最低现金余额为50万元，不足部分需向银行借款，借款为10万元整数倍）。4.丁企业生产单一产品，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额200万元。2025年目标净利润为150万元（所得税税率25%）。计算：（1）保利点销量；（2）若单价提高10%，其他因素不变，保利点销量变化率。四、案例分析题（共35分）案例背景：2025年，某新能源汽车制造企业（简称“X公司”）面临市场竞争加剧、原材料价格波动及智能化转型压力。其管理会计体系存在以下问题：（1）成本核算仍以传统分步法为主，无法准确反映电池包、智能驾驶系统等核心组件的真实成本；（2）预算编制采用“上年基数+增量调整”模式，销售部门为降低考核压力，常低估销量目标；（3）绩效评价仅关注营业收入、净利润等财务指标，未体现研发投入、客户满意度等长期价值；（4）管理会计信息依赖手工统计，与生产、销售系统数据未打通，分析滞后。要求：（1）针对问题（1），提出优化成本核算的具体方案，并说明理由（8分）；（2）针对问题（2），识别预算松弛现象，提出3项应对措施（8分）；（3）针对问题（3），设计包含非财务指标的绩效评价体系框架（9分）；（4）针对问题（4），阐述管理会计数字化转型的实施路径（10分）。答案及解析一、单项选择题1.B。解析：目标成本=竞争价格/(1+成本利润率)=380/(1+25%)=304元。2.C。解析：逐季滚动预算在执行完一个季度后，需补充下一个季度的预算，保持预算期为四个季度。3.B。解析：客户维度关注客户满意度、保持率、获客率等指标。4.A。解析：“95%置信水平”“8%”体现量化特征。5.A。解析：保本点销量=固定成本/(单价-单位变动成本)，固定成本增加10%，其他不变，保本点销量同比例增加10%。二、多项选择题1.ABCD。解析：战略地图四维度为财务、客户、内部流程、学习与成长。2.AC。解析：作业成本法通过作业动因分配间接成本，更准确且揭示因果关系，但核算流程更复杂，适用于多样化产品。3.AC。解析：弹性预算基于不同业务量水平编制，适用于需求波动大、业务量不稳定的场景。4.AB。解析：Tableau和PowerBI是典型数据可视化工具；SAPECC是ERP系统，Python是编程工具。5.AC。解析：EVA调整通常包括研发费用（资本化）、商誉摊销（不调整）、利息支出（已在资本成本中考虑），营业外收入属于非经常性损益需调整。三、计算题1.（1）单位目标成本=（总收入-目标利润）/销量；目标利润=成本×30%，设单位成本为C，则5万×C×30%=5万×1200-5万×C→1.5万C=6000万-5万C→6.5万C=6000万→C=923.08元（或简化计算：目标成本=价格/(1+成本利润率)=1200/1.3≈923.08元）。（2）单位变动成本=（总成本-固定成本）/销量=（5万×923.08-800万）/5万=（4615.4万-800万）/5万=3815.4万/5万=763.08元。2.（1）机器调试分配率=60万/(30+20)=1.2万元/次；（2）材料搬运分配率=45万/(40+50)=0.5万元/次，A产品应分摊=40×0.5=20万元；（3）B产品机器调试成本=20×1.2=24万元，材料搬运成本=50×0.5=25万元，总成本=24+25=49万元，单位成本=49万/1.5万≈32.67元。3.（1）1月现金收入=上年12月收入×10%+1月收入×60%=200×10%+300×60%=20+180=200万元；（2）1月现金支出=150+50=200万元，1月末现金余额=80+200-200=80万元；2月现金收入=上年12月收入×30%+1月收入×30%+2月收入×60%=200×30%+300×30%+400×60%=60+90+240=390万元；2月现金支出=200+60=260万元；2月现金净流量=390-260=130万元；2月末现金余额=80+130=210万元（≥50万元，无需借款）。4.（1）保利点销量=（固定成本+目标利润/（1-税率））/(单价-单位变动成本)=（200万+150万/0.75）/(50-30)=（200万+200万）/20=20万件；（2）新单价=50×1.1=55元，新保利点销量=（200万+200万）/(55-30)=400万/25=16万件；变化率=（16-20）/20=-20%。四、案例分析题（1）优化方案：引入作业成本法（ABC），针对电池包、智能驾驶系统等复杂组件，识别关键作业（如研发设计、材料采购、装配测试），以作业动因为分配基础（如研发工时、采购订单数、测试次数）。理由：传统分步法按产量分配间接成本，无法反映技术密集型组件的资源消耗差异；作业成本法通过“资源-作业-成本对象”路径，更准确反映核心组件成本，支持定价决策和成本优化。（2）预算松弛识别：销售部门低估销量目标，导致预算销量低于实际可实现水平，属于“向下松弛”。应对措施：①建立滚动预测机制，结合市场动态调整预算；②引入“预算偏差率”考核，对故意低估行为扣减绩效；③采用“参与式预算”，由管理层与业务部门共同制定合理目标，减少信息不对称。（3）绩效评价体系框架：财务维度（40%）：营业收入增长率、净利润率、EVA；客户维度（25%）：客户满意度（调研得分）、新能源汽车市场份额、老客户复购率；内部流程维度（20%）：电池包良品率、智能驾驶系统研发周期、供应链交货及时率；学习与成长维度（15%）：研发投入占比、核心技术人员保留率、数字化工具普及率。（4）数字化转型路径：①系