挂靠企业考核制度

PAGE挂靠企业考核制度一、总则（一）目的为加强对挂靠企业的管理，规范挂靠行为，确保挂靠企业在经营活动中遵守法律法规、行业标准及公司相关规定，保障公司合法权益，提高挂靠企业的运营质量和效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订挂靠协议的所有挂靠企业。（三）考核原则1.合法性原则：考核制度严格遵循国家法律法规及行业标准，确保各项考核指标合法合规。2.公平公正原则：对所有挂靠企业一视同仁，按照统一的标准和程序进行考核，保证考核结果客观公正。3.全面性原则：涵盖挂靠企业经营管理的各个方面，包括但不限于安全生产、工程质量、财务管理、市场行为等，进行全面综合考核。4.动态管理原则：根据挂靠企业的实际表现，实行动态考核，及时发现问题并督促整改，促进挂靠企业持续改进。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责，得[X]分；责任制不完善，酌情扣分，扣完[X]分为止。制定安全生产规章制度和操作规程，并严格执行，得[X]分；制度和规程缺失或执行不到位，酌情扣分，扣完[X]分为止。定期组织安全生产培训和教育，员工培训记录完整，得[X]分；培训不及时或记录不完整，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.安全投入按照规定足额提取和使用安全生产费用，专款专用，得[X]分；未足额提取或挪作他用，不得分。为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用，得[X]分；防护用品配备不足或员工未正确使用，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.安全检查与隐患排查治理定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，安全检查记录详实，得[X]分；检查不及时或隐患整改不力，酌情扣分，扣完[X]分为止。对重大安全隐患实行挂牌督办，制定切实可行的整改方案，按时完成整改，得[X]分；未按要求处理重大隐患，不得分。4.应急管理制定完善的生产安全事故应急预案，定期组织演练，得[X]分；预案不完善或未组织演练，酌情扣分，扣完[X]分为止。建立应急救援队伍或与专业应急救援机构签订协议，储备必要的应急救援物资和设备，得[X]分；队伍、协议、物资设备不落实，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）工程质量1.质量管理体系建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，得[X]分；体系不完善，酌情扣分，扣完[X]分为止。配备相应的质量管理人员，人员资质符合要求，得[X]分；人员配备不足或资质不符，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.施工过程质量控制严格按照工程设计文件、施工规范和质量标准组织施工，施工质量符合要求，得[X]分；出现质量问题，根据问题严重程度酌情扣分，扣完[X]分为止。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，检验记录齐全，得[X]分；检验不严格或记录不全，酌情扣分，扣完[X]分为止。做好隐蔽工程验收和分项分部工程质量验收工作，验收资料完整，得[X]分；验收不规范或资料缺失，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.工程质量事故处理发生工程质量事故，立即采取有效措施进行处理，及时报告相关部门，得[X]分；未及时处理或隐瞒不报，不得分。对质量事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施，防止事故再次发生，得[X]分；事故处理不到位，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）财务管理1.财务制度建立健全财务管理制度，规范财务核算，得[X]分；制度不完善，酌情扣分，扣完[X]分为止。财务人员具备相应资质，持证上岗，得[X]分；人员资质不符，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.财务核算财务账目清晰，会计凭证、账簿、报表等资料完整准确，得[X]分；账目混乱或资料不完整，酌情扣分，扣完[X]分为止。按时足额缴纳各项税费，无偷税漏税行为，得[X]分；出现税务问题，不得分。3.资金管理合理使用资金，确保工程资金专款专用，得[X]分；资金挪用或使用不当，酌情扣分，扣完[X]分为止。加强资金风险管理，制定风险防范措施，得[X]分；风险防控不力，酌情扣分，扣完[X]分为止。（四）市场行为1.诚信经营遵守市场交易规则，诚实守信，无欺诈、不正当竞争等行为，得[X]分；出现违规行为，根据情节轻重酌情扣分，扣完[X]分为止。配合公司接受有关部门的监督检查，如实提供相关资料，得[X]分；拒绝配合或提供虚假资料，不得分。2.合同管理依法签订和履行合同，合同条款明确，权利义务对等，得[X]分；合同签订不规范或履行不力，酌情扣分，扣完[X]分为止。妥善保管合同档案，合同资料完整，得[X]分；档案管理不善，酌情扣分，扣完[X]分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司相关部门定期对挂靠企业进行日常检查，记录检查情况。2.定期汇报：挂靠企业每月向公司提交书面汇报材料，汇报当月经营管理情况。3.专项考核：针对安全生产、工程质量等重点领域，适时组织专项考核。4.社会评价：收集相关部门、业主及其他利益相关者对挂靠企业的评价意见。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。四、考核程序（一）成立考核小组公司成立挂靠企业考核小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）企业自评挂靠企业在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自评，填写自评表，并将自评报告提交公司考核小组。（四）考核实施1.考核小组通过日常检查记录、企业汇报材料、专项考核结果、社会评价意见等对挂靠企业进行综合评价。2.考核小组深入挂靠企业施工现场、办公场所等进行实地查看，与相关人员进行访谈，核实有关情况。（五）结果评定考核小组根据考核情况，按照考核标准进行评分，确定考核结果。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（六）结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给挂靠企业，指出存在的问题，提出整改意见和建议。五、考核结果应用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的挂靠企业，公司给予表彰和奖励，在后续合作中给予优先考虑，并在公司内部进行宣传推广。（二）整改督促对考核结果为合格但存在问题的挂靠企业，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期间，公司加强对其监督检查，确保整改措施落实到位。（三）处罚措施对考核结果为不合格的挂靠企业，采取以下处罚措施：1.暂停合作项目，进行全面整顿，整改合格后方可恢复合作。2.扣除一定比例的挂靠费用。3.情节严重的，解除挂靠协议，并依法追究其法律责任。六、沟通与申诉（一）沟通机制公司建立与挂靠企业的沟通机制，定期召开座谈会，听取挂靠企业的意见和建议，及时解决合作过程中出现的问题。（