管委会成员考核制度

PAGE管委会成员考核制度一、总则（一）目的为加强管委会成员管理，提高工作效率和质量，确保管委会各项工作顺利开展，依据相关法律法规及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于管委会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价管委会成员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，以工作成果和实际贡献作为评价的主要依据。3.激励约束原则：通过考核，激励管委会成员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受全体成员监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）按时、高质量完成管委会下达的各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能完成部分工作任务，得610分。工作任务完成较差，得05分。2.工作创新与突破（10分）在工作中提出创新性建议或举措，取得显著成效，得810分。有一定创新想法，但实施效果一般，得57分。创新意识不足，得04分。3.对组织发展的贡献（10分）为管委会发展做出重大贡献，如推动重要项目、提升整体效益等，得810分。有一定贡献，得57分。贡献不明显，得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的工作技能，能出色解决工作中的复杂问题，得810分。专业知识和技能较好，能应对常见工作问题，得67分。专业知识和技能一般，工作中存在一些困难，得45分。专业知识和技能较差，影响工作开展，得03分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，能有效与各方沟通合作，推动工作顺利进行，得810分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通任务，得67分。沟通协调能力一般，有时出现沟通不畅问题，得45分。沟通协调能力较差，严重影响工作，得03分。3.团队管理能力（10分）团队管理能力强，团队凝聚力高，工作效率显著提升，得810分。团队管理能力较好，团队运作正常，得67分。团队管理能力一般，团队存在一些问题，得45分。团队管理能力较差，团队工作混乱，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时不够认真，得45分。责任心较差，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）敬业精神强，全身心投入工作，经常加班加点无怨言，得8总则（一）目的为加强管委会成员管理，提高工作效率和质量，确保管委会各项工作顺利开展，依据相关法律法规及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于管委会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价管委会成员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，以工作成果和实际贡献作为评价的主要依据。3.激励约束原则：通过考核，激励管委会成员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受全体成员监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）按时、高质量完成管委会下达的各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能完成部分工作任务，得610分。工作任务完成较差，得05分。2.工作创新与突破（10分）在工作中提出创新性建议或举措，取得显著成效，得810分。有一定创新想法，但实施效果一般，得57分。创新意识不足，得04分。3.对组织发展的贡献（10分）为管委会发展做出重大贡献，如推动重要项目、提升整体效益等，得810分。有一定贡献，得57分。贡献不明显，得总则（一）目的为加强管委会成员管理，提高工作效率和质量，确保管委会各项工作顺利开展，依据相关法律法规及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于管委会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价管委会成员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，以工作成果和实际贡献作为评价的主要依据。3.激励约束原则：通过考核，激励管委会成员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受全体成员监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）按时、高质量完成管委会下达的各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能完成部分工作任务，得610分。工作任务完成较差，得05分。2.工作创新与突破（10分）在工作中提出创新性建议或举措，取得显著成效，得810分。有一定创新想法，但实施效果一般，得57分。创新意识不足，得04分。3.对组织发展的贡献（10分）为管委会发展做出重大贡献，如推动重要项目、提升整体效益等，得810分。有一定贡献，得57分。贡献不明显，得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的工作技能，能出色解决工作中的复杂问题，得810分。专业知识和技能较好，能应对常见工作问题，得67分。专业知识和技能一般，工作中存在一些困难，得45分。专业知识和技能较差，影响工作开展，得03分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，能有效与各方沟通合作，推动工作顺利进行，得810分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通任务，得67分。沟通协调能力一般，有时出现沟通不畅问题，得45分。沟通协调能力较差，严重影响工作，得03分。3.团队管理能力（10分）团队管理能力强，团队凝聚力高，工作效率显著提升，得810分。团队管理能力较好，团队运作正常，得67分。团队管理能力一般，团队存在一些问题，得45分。团队管理能力较差，团队工作混乱，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时不够认真，得45分。责任心较差，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）敬业精神强，全身心投入工作，经常加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔加班，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。敬业精神较差，工作消极怠工，得03分。（四）工作纪律（10分）1.遵守规章制度（5分）严格遵守管委会各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规，得3分。存在一些违规行为，得12分。经常违反规章制度，得0分。2.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，得3分。迟到、早退次数较多，得12分。旷工次数较多，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：管委会成员每月对自己的工作进行总结和评估，填写自我评估表。2.上级评估：管委会主任或分管领导根据成员的工作表现进行评价。3.同事评估：组织管委会成员之间进行互评。4.综合评估：考核小组根据自我评估、上级评估和同事评估结果进行综合分析，得出最终考核成绩。（二）考核周期考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.管委会成员按照要求填写自我评估表。2.上级领导对成员进行评价，填写上级评估表。3.组织成员进行互评，填写同事评估表。4.考核小组收集整理各类评估表，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给管委会成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与成员进行沟通，提出改进建议。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定成员的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格。2.与成员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励成员积极工作。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，工作纪律良好。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度较端正，工作纪律较好。3.合格（6079分）：基本完成工作任务，工作能力一般，工作态度一般，工作纪律基本遵守。4.不合格（60分以下）：工作业绩差，工作能力不足，工作态度不端正，工作纪律较差。（二）考核结果应用1.薪酬调整：优秀等级的成员给予较大幅度的薪酬晋升；良好等级的成员适当调整薪酬；合格等级的成员维持原薪酬水平；不合格等级的成员降低薪酬。2.晋升奖励：优秀等级的成员在晋升、评优等方面优先考虑；良好等级的成员有机会参与晋升竞争；合格等级的成员需努力提升工作表现；不合格等级的成员取消晋升资格，视情况进行岗位调整或培训。3.培训发展：根据考核结果，为成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道管委会成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，应重新调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。七、附则（一）本制度由管委会负责解释和修订。（二）本制度自发布之日起生效实施。[管委会名称][具体日期]10分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔加班，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。敬业精神较差，工作消极怠工，得03分。（四）工作纪律（10分）1.遵守规章制度（5分）严格遵守管委会各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规，得3分。存在一些违规行为，得12分。经常违反规章制度，得0分。2.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，得3分。迟到、早退次数较多，得12分。旷工次数较多，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：管委会成员每月对自己的工作进行总结和评估，填写自我评估表。2.上级评估：管委会主任或分管领导根据成员的工作表现进行评价。3.同事评估：组织管委会成员之间进行互评。4.综合评估：考核小组根据自