创建节水考核制度

PAGE创建节水考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织水资源管理，提高水资源利用效率，促进节水型单位建设，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本节水考核制度。通过建立科学合理的考核体系，明确各部门及人员节水责任，确保公司/组织用水行为规范、高效，实现水资源的可持续利用，降低运营成本，推动公司/组织绿色发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、科室及全体员工。涵盖公司/组织日常办公用水、生产用水、绿化用水、后勤保障用水等各个用水环节。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵循国家有关水资源管理、节约用水等法律法规及行业标准要求，确保考核制度合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和指标体系，全面、客观、准确地反映各部门及人员的节水工作成效。3.公平公正原则：考核过程和结果公开透明，对所有部门和人员一视同仁，确保考核结果真实可靠，具有说服力。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门及人员积极参与节水工作，同时对违反节水规定的行为进行约束和纠正。二、节水管理职责（一）节水管理领导小组职责成立以公司/组织主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的节水管理领导小组。负责全面领导和统筹协调公司/组织的节水工作，制定节水战略和目标，审议重大节水决策和措施，监督考核制度的执行情况，协调解决节水工作中的重大问题。（二）各部门职责1.行政部门负责制定和完善公司/组织节水管理制度、标准和规范，并监督执行。组织开展节水宣传教育活动，提高员工节水意识。负责公司/组织用水统计、分析和报告工作，建立健全用水台账。协调与外部相关部门的节水工作联系，争取政策支持和资源保障。2.生产部门负责制定和实施本部门的节水工作计划和措施，优化生产工艺，减少生产用水消耗。加强生产设备的维护和管理，确保设备正常运行，提高水资源利用效率。组织开展节水技术研发和创新，推广应用节水新技术、新工艺、新设备。配合行政部门做好用水统计和考核工作，提供相关数据和资料。3.后勤部门负责公司/组织办公区域、公共区域的用水设施设备的日常维护和管理，确保设施设备正常运行，无漏水现象。加强对绿化用水的管理，合理安排浇水时间和水量，采用节水灌溉方式，提高绿化用水效率。负责食堂、宿舍等生活用水区域的节水管理，引导员工节约用水，杜绝浪费现象。配合行政部门做好用水统计和考核工作，及时反馈用水设施设备的运行情况和问题。4.财务部门负责安排节水工作所需的经费，保障节水设施设备建设、维护、改造及节水宣传教育等工作的资金投入。对节水项目的资金使用情况进行监督和审计，确保资金合理使用。参与节水考核结果的奖惩兑现工作，落实相关财务奖惩措施。5.其他部门各部门按照“谁使用、谁负责”的原则，负责本部门用水设施设备的日常管理和维护，加强员工节水教育，落实节水措施，配合公司/组织做好节水考核工作。三、节水指标体系（一）综合节水指标1.万元产值用水量：计算公式为：万元产值用水量=总用水量（立方米）÷总产值（万元）。该指标反映公司/组织每创造一万元产值所消耗的水资源量，是衡量公司/组织整体节水水平的重要指标。目标值根据公司/组织所在行业的先进水平及发展规划确定，并逐年递减。2.人均用水量：计算公式为：人均用水量=总用水量（立方米）÷总员工人数。该指标体现公司/组织平均每人的用水量情况，反映员工的节水意识和用水效率。目标值依据行业标准和公司/组织实际情况设定，逐步降低人均用水量。（二）生产环节节水指标1.单位产品用水量：针对不同生产产品，分别设定单位产品用水量指标。计算公式为：单位产品用水量=生产该产品的总用水量（立方米）÷产品产量（件、吨等）。各生产部门应根据产品生产工艺特点，采取有效措施降低单位产品用水量，目标值逐年优化，达到行业先进水平。2.生产用水重复利用率：计算公式为：生产用水重复利用率=重复利用水量（立方米）÷（总用水量+重复利用水量）×100%。该指标反映公司/组织生产过程中水资源的重复利用程度，提高生产用水重复利用率是节水工作的重要目标之一。目标值根据行业特点和公司/组织实际情况确定，逐步提高重复利用率。（三）办公及生活用水节水指标1.办公区域人均日用水量：计算公式为：办公区域人均日用水量=办公区域总用水量（立方米）÷办公区域员工总数÷工作日天数。该指标用于考核办公区域的用水情况，引导员工在办公过程中节约用水。目标值根据办公区域规模和实际用水情况设定，逐年降低用水量。2.生活用水（食堂、宿舍等）人均月用水量：分别计算食堂和宿舍等生活区域的人均月用水量。计算公式为：生活用水人均月用水量=生活区域总用水量（立方米）÷生活区域员工总数。通过设定该指标，加强生活用水管理，杜绝浪费现象。目标值根据生活区域实际情况和行业标准确定，逐步下降。（四）特殊用水环节节水指标1.绿化用水定额：根据公司/组织绿化面积、植物种类及当地气候条件等因素，制定绿化用水定额。计算公式为：绿化用水定额=绿化区域总用水量（立方米）÷绿化面积（平方米）。严格控制绿化用水，确保在满足绿化需求的前提下，实现节水目标。目标值根据行业先进水平和实际情况确定，逐年优化。2.景观水体补水率：对于公司/组织内有景观水体的情况，设定景观水体补水率指标。计算公式为：景观水体补水率=景观水体补水量（立方米）÷景观水体蒸发渗漏损失量（立方米）。合理控制景观水体补水，提高水资源利用效率，减少不必要的补水消耗。目标值根据景观水体规模和实际运行情况确定，逐步降低补水率。四、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：行政部门负责每月收集各部门的用水数据，包括用水量、产值、员工人数等相关信息，并进行整理和分析。各部门应按时准确提供本部门的用水数据及相关生产、办公等数据资料，确保数据真实可靠。2.现场检查：定期组织对各部门用水设施设备的运行情况、节水措施落实情况进行现场检查。检查内容包括用水器具是否完好、有无漏水现象，节水设备是否正常运行，生产工艺是否符合节水要求等。检查人员应做好检查记录，对发现的问题及时提出整改意见。3.部门自评：各部门每月对本部门的节水工作进行自评，总结经验教训，查找存在的问题，并提出改进措施和建议。自评报告应于次月上旬提交至行政部门。4.综合评价：行政部门根据数据统计、现场检查及部门自评情况，对各部门的节水工作进行综合评价，形成考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）考核周期考核周期为每月一次。每月末完成数据统计、现场检查及部门自评工作，次月上旬完成综合评价并公布考核结果。年度考核以每月考核结果为基础，进行综合汇总和评价，确定年度节水工作先进部门和个人，并给予相应奖励。五、考核评分标准（一）综合节水指标评分1.万元产值用水量：达到或优于目标值的得满分，每超过目标值一定比例（根据公司/组织实际情况设定）扣相应分值，直至扣完为止。2.人均用水量：同理，依据与目标值的对比情况进行评分。（二）生产环节节水指标评分1.单位产品用水量：达到或低于目标值的得满分，超出目标值按比例扣分。2.生产用水重复利用率：达到或高于目标值的得满分，低于目标值按比例扣分。（三）办公及生活用水节水指标评分1.办公区域人均日用水量：符合目标值要求的得满分，超标按比例扣分。2.生活用水（食堂、宿舍等）人均月用水量：根据实际用水量与目标值的比较进行评分。（四）特殊用水环节节水指标评分1.绿化用水定额：达到或低于定额标准的得满分，超出定额按比例扣分。2.景观水体补水率：符合目标要求的得满分，未达目标按比例扣分。（五）其他加分项与扣分项1.加分项在节水技术研发、创新方面取得显著成果，有新技术、新工艺、新设备应用并有效节水的，给予相应加分。积极参与节水宣传活动，表现突出，为公司/组织节水工作做出积极贡献的，酌情加分。提出合理化节水建议并被采纳，取得良好节水效果的，给予加分。2.扣分项发生严重漏水等浪费水资源行为，未及时整改的，每次扣相应分值。因用水管理不善导致生产、办公等受到较大影响的，视情节轻重扣分。拒绝配合节水考核工作，提供虚假数据或资料的，给予严重扣分。六、奖惩措施（一）奖励1.年度节水先进部门：对年度考核结果优秀且节水成效显著的部门，授予“年度节水先进部门”称号，并给予一定金额的奖励。奖励资金用于部门节水工作的持续改进和员工激励。2.节水先进个人：对在节水工作中表现突出的个人，评选为“节水先进个人”，给予荣誉证书和奖金奖励。鼓励员工积极参与节水工作，发挥模范带头作用。3.节水创新奖励：对在节水技术研发、创新等方面取得突出成绩的部门或个人，给予专项奖励，以推动公司/组织节水技术进步。（二）惩罚1.警告：对考核结果不合格的部门，给予警告处分，责令限期整改。整改期间，加强对该部门的用水监督和指导。2.经济处罚：对因节水工作不力导致考核不达标的部门或个人，根据情节轻重给予一定金额的经济处罚。处罚资金从部门或个人绩效奖金中扣除。3.责任追究：对因严重违反节水规定，造成重大水资源浪费或经济损失的部门和个人，依法依规追究相关责任。七、考核结果应用（一）与部门绩效挂钩将节水考核结果纳入部门绩效考核体系，作为部门年度绩效评定的重要依据之一。节水工作成绩突出的部门，在绩效评定中给予加分；考核不达标的部门，相应扣减绩效分数，影响部门及员工的绩效奖金分配。（二）与员工晋升、评优挂钩员工的节水表现作为个人晋升、评优的参考因素。节水工作积极主动、成效显著的员工，在同等条件下优先获得晋升机会，并在各类评优活动中予以倾斜；对节水意识淡薄、违反节水规定的员工，在晋升、评优时予以限制。（三）持续改