调度生产考核制度

PAGE调度生产考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，规范生产调度行为，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与生产调度工作的部门、车间、班组及相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。2.全面性原则：对生产调度工作的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖生产计划执行、资源调配、协调沟通、应急处理等内容。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据公司生产经营情况、行业发展变化以及制度执行过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）生产计划执行情况（40分）1.计划下达及时性（10分）严格按照规定时间将生产计划下达至相关部门和车间，每提前一天下达得2分，按时下达得1分，延迟下达不得分。因特殊原因需调整计划下达时间的，应提前与相关部门沟通协调，并做好记录。未提前沟通或记录不完整的，每次扣2分。2.计划完成率（20分）以月度为考核周期，统计各车间、班组生产计划的实际完成情况。实际产量达到计划产量的95%及以上得20分，每低于一个百分点扣2分。对于因设备故障、原材料短缺等不可抗力因素导致计划未完成的，需提供详细说明和相关证明材料，经核实后可酌情扣分。3.计划变更管理（10分）生产计划变更应遵循规定的流程，提前提交变更申请，说明变更原因、影响范围及应对措施。未按流程申请变更的，每次扣5分。变更申请经批准后，及时传达给相关部门和人员，并跟踪变更执行情况。因传达不及时或跟踪不到位导致生产混乱的，每次扣5分。（二）资源调配合理性（30分）1.设备资源调配（10分）根据生产任务合理调配设备，确保设备利用率最大化。设备闲置时间过长或因调配不当导致设备产能浪费的，每次扣35分。及时安排设备维护保养，保证设备正常运行。因设备维护不及时导致生产中断的，每次扣5分。2.人力资源调配（10分）根据生产进度和岗位需求，合理安排人员，避免人员闲置或短缺。出现人员闲置或短缺情况，每次扣35分。关注员工技能水平与岗位要求的匹配度，适时进行人员培训和岗位调整。因人员技能不足影响生产质量或效率的，每次扣5分。3.物料资源调配（10分）准确核算生产所需物料数量，提前做好物料采购计划，确保物料供应及时。因物料短缺导致生产停滞的，每次扣5分。合理控制物料库存，避免物料积压或缺货。库存周转率过高或过低影响成本的，每次扣35分。（三）协调沟通能力（15分）1.内部协调（10分）与各部门、车间、班组保持密切沟通，及时协调解决生产过程中的问题。因协调不及时导致问题延误解决，影响生产进度的，每次扣35分。定期组织生产协调会议，明确工作任务和要求，做好会议记录并跟踪会议决议执行情况。未按要求组织会议或会议记录不完整的，每次扣2分。2.外部沟通（5分）与供应商、客户等外部相关方保持良好沟通，及时反馈生产情况和需求信息。因沟通不畅导致客户投诉或供应商合作出现问题的，每次扣35分。（四）应急处理能力（15分）1.应急预案制定与完善（5分）制定完善的生产应急预案，涵盖常见突发事件的应对措施、责任分工等内容。应急预案不完善或存在明显漏洞的，每次扣23分。定期对应急预案进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。未按要求进行演练或修订的，每次扣2分。2.应急响应速度（5分）在突发事件发生时，能够迅速启动应急预案，及时采取有效措施进行处理。应急响应时间超过规定标准的，每次扣35分。3.应急处理效果（5分）突发事件处理后，能够尽快恢复正常生产秩序，将损失降到最低。因应急处理不当导致生产长时间中断或造成重大损失的，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由生产调度部门安排专人对生产现场、各部门工作执行情况进行日常巡查，及时发现问题并记录。2.数据统计分析：依托公司生产管理系统，收集生产计划执行、资源消耗、设备运行等相关数据，进行统计分析，作为考核的重要依据。3.部门自评与互评：各部门定期对本部门生产调度工作进行自评，同时开展部门之间的互评，评价结果纳入考核范围。4.客户反馈与投诉：收集客户对产品质量、交货期等方面的反馈意见以及投诉信息，作为考核调度生产工作的参考。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对当月生产调度工作进行全面评价；年度考核于次年1月中旬进行，综合全年月度考核结果，评选年度优秀调度人员和部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在8089分之间的，发放绩效奖金的90%；得分在7079分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；得分低于60分的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核得分作为年终奖金发放的重要依据，具体发放比例根据公司整体业绩和考核结果综合确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分排名前三位的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.对于考核成绩长期不理想（连续三个月月度考核得分低于60分或年度考核得分排名末位）的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）评先评优年度考核得分排名前三位的部门，授予“年度优秀生产调度部门”称号，并给予一定的物质奖励；个人年度考核得分排名前五位的员工，授予“年度优秀调度员”称号，并进行表彰和奖励。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.人力资源部接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取申诉人和考核部门的意见，收集相关证据。2.根据调查结果，形成申诉处理报告，报公司领导审批。审批通过后，将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后两个工作日内，向公司高层领导提出最终申诉。公司高层领导将根据实际情况做出最终裁决，裁决结果为最终结果。六、附则（一）制度解释权本制度由公司