干部内部考核制度

PAGE干部内部考核制度总则目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本干部内部考核制度。适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、副职及其他管理人员。考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观偏见和人为因素的干扰。2.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，综合考量工作成果、工作效率、工作质量等方面，突出对公司发展的实际贡献。3.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行相应的约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受监督。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守和团队精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，维护公司良好形象。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理工作中的各种问题。2.管理能力：对于担任管理职务的干部，具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作需要。勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。绩1.工作业绩：重点考核干部在一定时期内所取得的工作成果，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。根据干部所在岗位的职责要求，设定具体的业绩考核指标，进行量化考核。2.团队业绩：对于团队负责人，考核其所在团队的整体业绩，包括团队目标完成情况、团队协作能力、团队创新能力以及团队成员的发展等方面。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，加强自身廉洁意识，维护公司廉洁文化氛围。考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较突出，工作作风较好，廉洁自律，民主测评良好及以上比例达到[X]%以上。3.合格：思想政治素质一般，业务能力基本胜任工作，工作业绩基本达到要求，工作作风一般，廉洁自律，民主测评合格及以上比例达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作，工作业绩未达到要求，工作作风不扎实，存在廉洁问题，民主测评不合格比例达到[X]%以上。考核方式与周期考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括干部的工作表现、工作业绩、领导能力等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力、工作态度等方面。同事评价采用匿名方式进行，以确保评价的客观性。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，重点阐述自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现及不足之处，提出改进措施和未来工作计划。4.下属评价：对于担任管理职务的干部，组织其下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、管理水平、工作指导等方面。下属评价采用匿名方式进行，以确保评价的客观性。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终的考核意见。考核周期1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现和业绩。年度考核结果作为干部晋升、奖励、调整薪酬等的重要依据。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，重点考核干部本季度的工作进展和工作业绩。季度考核结果作为干部日常绩效奖金发放的依据。3.专项考核：根据公司工作需要，对干部在某项重点工作、项目或任务中的表现进行专项考核。专项考核结果作为干部在该项工作中评价和奖惩的依据。考核程序准备阶段1.制定考核方案：根据公司发展战略和年度工作目标，制定详细的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核周期等。2.组建考核小组：成立由公司领导、人力资源部门人员和相关部门负责人组成的考核小组，负责考核工作的组织实施。3.宣传动员：通过公司内部会议、公告等形式，向全体干部宣传考核制度的目的、意义和要求，动员干部积极参与考核工作。实施阶段1.个人总结：干部按照考核要求，撰写个人工作总结，总结自己在考核周期内的工作表现、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.上级评价：干部的直接上级根据干部的个人总结和日常工作表现，对干部进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织干部的同事对干部进行评价，同事根据平时工作接触和了解，填写评价表。评价表采用匿名方式进行。4.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评价表。5.下属评价：对于担任管理职务的干部，组织其下属对干部进行评价，下属根据平时工作感受和领导情况，填写评价表。评价表采用匿名方式进行。6.数据汇总：人力资源部门负责收集、汇总上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的数据，进行统计分析。评价阶段1.综合分析：考核小组根据统计分析结果，对干部的考核数据进行综合分析，结合平时掌握的情况，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。2.撰写考核意见：考核小组根据综合分析结果，撰写考核意见，明确干部的考核等级，提出改进建议和发展方向。3.反馈沟通：考核小组将考核意见反馈给干部本人，与干部进行沟通交流，听取干部的意见和建议。对于考核结果为不合格的干部，要重点进行沟通，帮助其分析原因，制定改进措施。结果应用阶段1.绩效奖金发放：根据季度考核结果，发放干部的季度绩效奖金。考核结果为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；考核结果为良好的干部，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核结果为合格的干部；绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核结果为不合格的干部，绩效奖金按照[X]%的比例发放。2.晋升与任用：年度考核结果作为干部晋升、任用的重要依据。考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先晋升；考核结果为不合格的干部，不得晋升职务，并视情况进行降职、免职等处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。对于考核结果为优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。4.激励与约束：对考核结果优秀的干部进行表彰和奖励，树立榜样，激励广大干部积极进取。对考核结果不合格的干部进行诫勉谈话，督促其限期改进。连续两年考核结果不合格的干部，予以辞退。考核结果申诉申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉程序1.提交申诉材料：干部向考核小组提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.受理申诉：考核小组收到申诉材料后，进行认真审查，决定是否受理申诉。对于受理的申诉，考核小组应在[X]个工作日内进行调查核实。3.调查核实：考核小组通过查阅资料分析、谈话了解、实地考察等方式，对申诉事项进行调查核实。在调查核实过程中，应充分听取干部本人、相关人员的意见和建