安全科长考核制度

PAGE安全科长考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全科长的工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全科长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价安全科长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核安全科长在安全管理工作中的实际业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励安全科长积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全管理工作目标完成情况（40分）1.安全生产事故控制（20分）年度内公司未发生重大安全生产事故，得1620分。发生一般安全生产事故1起，根据事故严重程度酌情扣分，得1115分。发生较大安全生产事故，得010分。2.安全隐患排查与整改（15分）每月按时组织安全隐患排查，隐患排查全面、准确，整改措施落实到位，得1215分。排查工作基本完成，但存在个别遗漏或整改不及时情况，得911分。排查工作存在较多漏洞，整改不力，得08分。3.安全培训计划执行（5分）严格按照年度安全培训计划组织培训，培训效果良好，得45分。培训计划执行基本到位，但存在一些小问题，得3分。培训计划执行不力，得02分。（二）安全管理制度建设与执行（25分）1.制度建设（10分）结合公司实际，建立健全完善的安全管理制度体系，得810分。制度基本健全，但存在个别需要完善之处，得67分。制度建设存在明显不足，得05分。2.制度执行（15分）在日常工作中严格督促各部门执行安全管理制度，违规行为得到有效遏制，得1215分。制度执行情况较好，但仍有部分违规现象，得911分。制度执行不力，违规行为较多，得08分。（三）安全监督检查工作（20分）1.检查频率与质量（10分）定期对公司各部门进行安全监督检查，检查频率符合要求，检查记录详细、准确，得810分。检查频率基本达标，检查记录较完整，得67分。检查工作不及时、不认真，记录不完整，得05分。2.问题整改跟踪（10分）对检查中发现的问题及时跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决，得810分。能跟踪部分问题整改，但存在一些问题未有效解决，得67分。对问题整改跟踪不力，得05分。（四）安全文化建设（10分）1.安全宣传活动（5分）积极组织开展形式多样的安全宣传活动，员工安全意识明显提高，得45分。开展了一些基本的安全宣传活动，得3分。安全宣传工作薄弱，得02分。2.安全氛围营造（5分）在公司内营造浓厚的安全文化氛围，安全标识、标语等设置合理，得45分。安全氛围营造一般，得3分。安全氛围不浓，得02分。（五）团队协作与沟通（5分）1.与其他部门协作（3分）积极与各部门协作，共同推进安全管理工作，得23分。能与部分部门协作，但存在一些沟通不畅问题，得1分。协作意识差，影响工作开展，得0分。2.内部沟通协调（2分）与科室成员沟通顺畅，工作安排合理，得1.52分。沟通基本正常，但存在一些小问题，得1分。沟通不畅，影响工作效率，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责对安全科长日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全科长需提交本季度工作述职报告，考核小组根据述职报告、日常考核记录及相关部门反馈意见进行综合评价。3.年度考核：结合季度考核结果，进行年度考核，确定安全科长年度考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层管理人员、安全管理部门负责人及相关部门代表组成。（二）个人述职每季度末，安全科长向考核小组提交本季度工作述职报告，总结工作成绩、存在问题及改进措施。（三）资料收集考核小组收集安全科长日常工作记录、安全事故报告、隐患排查整改记录、培训资料等相关考核资料。（四）综合评价考核小组根据收集的资料，结合安全科长述职情况，按照考核内容与标准进行综合评价，确定考核得分。（五）结果反馈考核结果及时反馈给安全科长，如安全科长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定安全科长绩效奖金发放系数，绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。1.优秀（90分及以上）：发放系数为1.2。2.良好（8089分）：发放系数为1.1。3.合格（6079分）：发放系数为1。4.不合格（60分以下）：发放系数为0.8，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。（二）职位晋升年度考核结果优秀的安全科长，在职位晋升、评优评