安全综合考核制度

PAGE安全综合考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，全面提升公司安全水平，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全综合考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位以及所有参与公司生产经营活动的人员和相关方。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施设备、人员安全行为等，进行全面系统的考核。3.动态持续原则：安全管理是一个动态过程，考核应根据公司安全管理实际情况持续进行，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对安全管理工作表现优秀的部门和个人进行激励，对不达标的进行约束，促进公司安全管理水平整体提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行1.安全责任制落实各部门、各岗位安全职责明确，签订安全责任书，且严格按照职责履行安全管理责任。考核标准为：职责清晰、签订率100%得10分；职责基本清晰、签订率90%以上得8分；职责部分模糊、签订率80%以上得6分；职责不清晰、签订率低于80%得4分。定期对安全责任制落实情况进行检查和评估，有详细记录。考核标准为：每月检查评估且记录完整得8分；每季度检查评估且记录较完整得6分；半年检查评估且记录基本完整得4分；未定期检查评估或记录不完整得2分。2.安全管理制度执行严格执行公司各项安全管理制度，如安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故应急预案等。考核标准为：各项制度执行良好，无违规行为得10分；存在轻微违规行为，及时整改得8分；存在一般违规行为，未造成严重后果得6分；存在严重违规行为，或多次违规未整改得4分。对安全管理制度的执行情况进行监督检查，有相应的监督记录。考核标准为：监督检查频率符合要求，记录详细得8分；监督检查频率基本符合要求，记录较完整得6分；监督检查频率不足，记录基本完整得4分；未进行监督检查或记录缺失得2分。（二）安全设施设备1.安全设施配备按照国家相关法律法规和行业标准，配备齐全有效的安全设施设备，如消防设施、通风设备、防护用品等。考核标准为：设施设备配备齐全、符合标准得10分；基本配备齐全，部分设施设备存在轻微不符合标准情况得8分；部分设施设备配备不足，存在一般不符合标准情况得6分；安全设施设备严重不足，存在严重不符合标准情况得4分。建立安全设施设备台账，记录设施设备的型号、数量、购置时间、维护保养情况等。考核标准为：台账信息完整、准确得8分；台账信息基本完整，存在少量错误得6分；台账信息部分缺失或不准确得4分；台账信息混乱、缺失严重得2分。2.安全设施设备运行与维护安全设施设备定期进行维护保养，确保其正常运行。考核标准为：严格按照规定进行维护保养，设施设备运行良好得10分；基本按规定维护保养，设施设备运行正常，偶尔出现小故障得8分；维护保养不及时，设施设备存在一般故障得6分；未按规定维护保养，设施设备经常出现故障，影响正常使用得4分。对安全设施设备的运行状况进行监测和记录，发现问题及时处理。考核标准为：监测记录完整，问题处理及时得当得8分；监测记录较完整，问题处理基本及时得6分；监测记录部分缺失，问题处理不够及时得4分；未进行监测记录，问题处理不及时，造成一定影响得2分。（三）人员安全行为1.安全教育培训新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训内容符合要求，培训时间达到规定标准。考核标准为：严格执行三级安全教育培训制度，培训内容全面、时间充足得10分；基本执行培训制度，培训内容较完整、时间基本达标得8分；培训制度执行不严格，培训内容部分缺失、时间不足得6分；未按规定进行三级安全教育培训得4分。定期组织员工进行安全再培训和专项培训，提高员工安全意识和技能。考核标准为：培训计划合理，培训效果良好得8分；培训计划基本合理，培训有一定效果得6分；培训计划不合理，培训效果不明显得4分；未组织培训得2分。2.日常安全行为员工在工作过程中严格遵守安全操作规程，无违规操作行为。考核标准为：员工遵守操作规程，无违规行为得10分；偶尔出现轻微违规操作行为得8分；存在一般违规操作行为得6分；经常出现违规操作行为得4分。员工正确佩戴和使用个人安全防护用品。考核标准为：员工防护用品佩戴使用率100%得8分；佩戴使用率90%以上得6分；佩戴使用率80%以上得4分；佩戴使用率低于80%得2分。（四）安全事故管理1.事故预防制定完善的安全事故预防措施，定期进行安全风险评估，及时发现并消除安全隐患。考核标准为：预防措施完善，风险评估及时，隐患消除彻底得10分；预防措施较完善，风险评估基本及时，隐患消除较及时得8分；预防措施部分不完善，风险评估不及时，隐患消除不彻底得6分；预防措施不完善，风险评估缺失，隐患大量存在得4分。加强对重点部位、关键环节的安全管理，制定专项安全管理方案。考核标准为：方案制定合理，执行有效得8分；方案基本合理，执行较有效得6分；方案不合理，执行效果一般得4分；未制定专项方案得2分。2.事故应急处置制定完善的事故应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程。考核标准为：预案完善，演练计划合理，员工熟悉流程得10分；预案较完善，演练基本按计划进行，员工基本熟悉流程得8分；预案部分不完善，演练计划执行不严格，员工部分熟悉流程得6分；预案不完善，未组织演练，员工不熟悉流程得4分。事故发生后，能够迅速启动应急预案，采取有效措施进行救援和处置，最大限度减少事故损失。考核标准为：应急响应迅速，处置措施得当，损失控制在最小范围内得10分；应急响应较迅速，处置措施基本得当，损失控制较好得8分；应急响应不及时，处置措施不力，损失控制一般得6分；应急响应迟缓，处置措施不当，造成较大损失得4分。3.事故调查与处理按照国家相关法律法规和公司规定，及时对事故进行调查，查明事故原因，分清事故责任。考核标准为：调查及时、原因清楚、责任明确得10分；调查较及时、原因基本清楚、责任基本明确得8分；调查不及时、原因部分不清、责任划分不明得6分；未及时调查或调查结果不准确得4分。对事故责任单位和责任人进行严肃处理，制定整改措施并监督落实。考核标准为：处理严格，整改措施有效，监督落实到位得10分；处理较严格，整改措施较有效，监督落实基本到位得8分；处理不严格，整改措施不力，监督落实不到位得6分；未进行处理或整改措施未落实得4分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全综合考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、审定考核结果等工作。安全综合考核领导小组下设考核工作小组，由安全管理部门牵头，相关部门人员参与。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核检查、收集考核数据、撰写考核报告等。（二）考核周期考核分为月度考核与年度考核。月度考核每月进行一次，对各部门当月安全管理工作进行全面检查和评估；年度考核在每年年底进行，结合月度考核结果以及全年安全管理工作整体情况，对各部门和个人进行综合评价。（三）考核方式1.文件资料审查：审查各部门安全管理制度、安全责任书、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训档案等文件资料，检查其完整性、准确性和合规性。2.现场检查：对公司各生产经营场所、设施设备进行实地检查，查看安全设施设备配备与运行情况、人员安全行为等，发现问题及时记录。3.人员访谈：与各部门员工进行访谈，了解安全管理制度执行情况、安全教育培训效果、安全隐患排查治理情况等，收集员工对安全管理工作的意见和建议。（四）考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门和个人进行量化评分。月度考核满分为100分，年度考核得分由各月度考核得分加权平均得出（权重为各月考核得分占全年考核总月数的比例）。考核评分结果分为四个等级：90分及以上为优秀，7589分为良好，6074分为合格，60分以下为不合格。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与部门当月绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，当月绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的部门，当月绩效奖金按正常标准发放；考核结果为合格的部门，当月绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的部门，当月绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.年度考核结果与部门和个人年度绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，年度绩效奖金上浮[X]%，部门负责人给予表彰奖励；考核结果为良好的部门，年度绩效奖金按正常标准发放；考核结果为合格的部门，年度绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的部门，年度绩效奖金下浮[X]%，部门负责人进行岗位调整或降职处理。（二）评先评优依据年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。考核结果为优秀的部门和个人，在公司年度优秀团队、优秀个人评选中优先推荐；连续多年考核结果优秀的部门和个人，给予更高层次的奖励和荣誉。（三）晋升晋级参考员工年度考核结果作为其晋升晋级的重要参考因素。连续多年考核结果优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑；考核结果不合格的员工，在晋升晋级时予以限制。五、申诉与复议1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安全综合考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应