干部履职考核制度

PAGE干部履职考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部履职能力和工作绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本干部履职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、主管等各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部履职情况。2.全面准确原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，准确反映干部的综合素质和工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极履行职责，提高工作绩效，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和干部岗位变动情况，适时调整考核内容和方式，实现对干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守职业操守，保守公司机密，维护公司利益。团结协作，善于与同事沟通合作，形成良好的工作氛围。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的个人形象。积极参与社会公益活动，关心关爱员工，展现良好的社会责任感。（二）能1.专业能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和法律法规。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具有较强的业务能力。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织团队开展工作，合理分配资源。具有良好的沟通能力和领导能力，能够激励和引导下属，提高团队整体绩效。具备一定的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，推动工作顺利开展。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和业务变化的需要。积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。具有较强的工作执行力，对上级交办的工作能够迅速响应并有效落实。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。因特殊情况需要请假的，按照规定办理请假手续。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量和质量，工作成果是否达到预期目标。在工作中取得的创新成果和突出贡献，如提高工作效率、降低成本、拓展业务等。2.团队业绩所在团队的工作业绩，包括团队目标完成情况、团队协作能力、团队创新能力等。对团队成员的培养和发展情况，提高团队整体素质和战斗力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识，提高廉洁自律能力。在工作中对下属进行廉洁教育，营造廉洁从业的良好氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由上级领导对下属干部的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核可采用工作记录、工作汇报、领导评价等方式进行。2.定期考核每季度或半年对干部进行一次定期考核，全面评价干部的履职情况。定期考核采用个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估等方式进行，综合得出考核结果。3.专项考核根据公司重点工作任务或突发事件，对相关干部进行专项考核，重点评价干部在特定工作中的表现和贡献。专项考核可采用项目评估、事件调查、专项汇报等方式进行。（二）考核周期1.日常考核：贯穿干部工作全过程，实时记录和评价。2.定期考核：每季度或半年进行一次，具体时间由公司统一安排。3.专项考核：根据实际工作需要适时开展。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）个人述职1.干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本考核周期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.在规定时间内，向考核工作小组进行述职汇报。（三）民主测评1.组织干部所在部门或相关人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的参考依据之一。（四）上级评价1.干部的上级领导根据日常考核情况和个人述职表现，对干部进行综合评价，填写上级评价意见。2.上级评价意见应客观公正，明确指出干部的优点和不足，并提出改进建议。（五）业绩评估1.人力资源部门会同相关业务部门，对干部的工作业绩进行评估，核实工作任务完成情况、工作成果等。2.业绩评估可采用数据统计、项目验收、客户反馈等方式进行，确保评估结果真实可靠。（六）综合评定1.考核工作小组根据个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核结果。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（七）结果反馈1.将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与干部进行沟通交流，提出改进意见和建议，帮助干部制定改进计划。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、晋升工资等。2.考核结果为不合格的干部，视情况降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、下调工资等。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑考核结果为优秀的干部晋升职务。2.考核结果连续两年为不合格的干部，予以降职或免职处理。（三）培训发展1.根据干部考核结果，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对于考核结果为不合格的干部，安排针对性较强的培训课程，督促其改进提高。（四）激励约束1.对考核结果优秀的干部进行表彰和奖励，树立榜样，激励广大干部积极进取。2.对考核结果不合格的干部进行诫勉谈话，督促其限期整改，如整改不力，采取进一步的约束措施。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。（二）