班组进度考核制度

PAGE班组进度考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组管理，确保各项工作任务按时、高质量完成，提高工作效率和经济效益，特制定本班组进度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组及班组内全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作任务完成进度、质量、安全等多方面进行综合考核，全面评价班组工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励先进，鞭策后进，促进班组整体水平提升。二、考核内容与标准（一）进度考核1.任务分解与计划制定班组应根据上级下达的工作任务，结合实际情况进行详细的任务分解，制定合理的工作计划，明确各阶段工作目标和时间节点。工作计划应提交上级主管部门审核备案。考核标准：工作计划制定合理、详细，任务分解清晰，时间节点明确，得[X]分；工作计划基本合理，但存在部分任务分解不清晰或时间节点不够明确的情况，得[X5]分；工作计划不合理，任务分解混乱，时间节点不明确，得[X10]分。2.进度跟踪与监控班组长应定期对工作进度进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况，发现问题及时协调解决。每周至少召开一次班组进度会议，通报工作进展，分析存在的问题，制定改进措施。上级主管部门应不定期对班组工作进度进行抽查，对发现的问题及时督促整改。考核标准：能严格按照计划跟踪进度，及时解决问题，每周按时召开进度会议，得[X]分；基本能跟踪进度，对发现的问题能及时处理，但进度会议召开不及时或内容不完整，得[X5]分；进度跟踪不及时，问题解决不力，未按时召开进度会议，得[X10]分。3.任务完成情况以工作计划为依据，考核各班组任务完成的及时性。实际完成时间早于计划时间的，给予加分；实际完成时间晚于计划时间的，给予扣分。考核标准：任务按时完成，得[X]分；任务提前[X]天完成，每提前一天加[X]分；任务推迟[X]天以内完成，每推迟一天扣[X]分；任务推迟[X]天以上完成，除每推迟一天扣[X]分外，另扣[X]分。（二）质量考核1.质量标准执行班组应严格按照相关质量标准和操作规程开展工作，确保工作质量符合要求。考核标准：严格执行质量标准，工作质量优良，无质量问题，得[X]分；基本执行质量标准，工作质量合格，偶有轻微质量问题，得[X5]分；未严格执行质量标准，工作质量存在较多问题，得[XIO]分。2.质量检验与验收工作完成后，班组应进行自检，确保质量合格后提交上级主管部门进行验收。上级主管部门应按照规定的检验流程和标准进行验收。考核标准：自检认真，验收一次性通过，得[X]分；自检存在部分问题，但经整改后验收通过得[X5]分；自检不认真，验收不通过，需多次整改，得[X10]分。（三）安全考核1.安全制度执行班组应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保班组成员熟悉安全操作规程，遵守安全规章制度。考核标准：安全制度健全，安全教育培训到位，成员严格遵守安全规章制度，得[X]分；安全制度基本健全，安全教育培训有一定效果，但存在个别成员违反安全规章制度的情况，得[X5]分；安全制度不健全，安全教育培训不到位，成员多次违反安全规章制度，得[X10]分。2.安全事故发生情况考核期内，班组未发生安全事故的，给予加分；发生安全事故的，根据事故严重程度给予扣分。考核标准：未发生安全事故，得[X]分；发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，扣[X]分；发生一般安全事故，造成人员轻伤或一定财产损失，扣[X]分；发生重大安全事故，造成人员重伤或重大财产损失，扣[X]分，并视情节轻重追究相关人员责任。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。（二）考核方式1.班组自评：各班组应在每月末对本班组当月工作进行总结自评，填写《班组进度考核自评表》，提交给上级主管部门。2.上级评价：上级主管部门根据日常检查、抽查情况，结合班组自评结果，对各班组进行综合评价，填写《班组进度考核评价表》。3.数据统计与分析：考核部门负责收集、整理考核相关数据，进行统计分析，确定各班组考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的班组，绩效奖金全额发放；考核得分在[X5]分之间的班组，绩效奖金发放[X%]；考核得分在[X10]分之间的班组，绩效奖金发放[X%]；考核得分低于[X10]分的班组，绩效奖金不予发放，并对班组长进行诫勉谈话。2.年度考核得分作为评选年度优秀班组的重要依据，得分排名前[X]%的班组评为年度优秀班组，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名靠前的班组，班组长在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的班组或个人，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。（三）培训与整改1.考核得分较低的班组，上级主管部门应组织针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和管理水平。2.针对考核中发现的问题，班组应制定详细的整改措施，明确整改责任人，限期整改。整改情况纳入下次考核内容。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据支持等。（二）申诉处理考核部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查核实，如考核结果确实存在问题，应及时予以纠正