法治检查考核制度

PAGE法治检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织法治建设，确保各项工作依法依规开展，提高依法治理水平，特制定本法治检查考核制度。通过对公司/组织各部门及员工法治工作的全面检查与考核，及时发现问题、督促整改，推动法治理念深入人心，保障公司/组织持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：检查考核工作严格依据国家法律法规、行业标准以及公司/组织内部规章制度进行，确保考核结果公正、客观。2.全面覆盖原则：涵盖公司/组织法治建设的各个方面，包括依法决策、依法经营、依法管理、依法维权等，不留死角。3.问题导向原则：以发现和解决法治工作中存在的问题为出发点，注重考核结果的运用，推动问题整改落实。4.动态调整原则：根据国家法律法规、行业政策变化以及公司/组织发展实际，适时调整检查考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、检查考核内容（一）依法决策1.重大决策是否经过合法性审查，审查程序是否规范。2.决策过程中是否充分听取法律专业意见，法律风险评估是否全面准确。3.决策文件是否符合法律法规要求，有无违法违规条款。（二）依法经营1.合同管理是否规范，合同签订、履行、变更、终止等环节是否符合法律法规规定。2.知识产权保护措施是否到位，有无侵权行为发生。3.市场经营活动是否遵守法律法规，有无不正当竞争行为。（三）依法管理1.规章制度是否健全，是否与法律法规相抵触，是否及时更新完善。2.劳动用工管理是否合法合规，劳动合同签订、社会保险缴纳、劳动争议处理等是否符合规定。3.财务管理是否依法依规，财务制度是否健全，会计核算是否规范，税务处理是否合规。（四）依法维权1.对涉及公司/组织权益的法律纠纷是否及时采取有效措施，维护自身合法权益。2.法律纠纷处理过程是否合法合规，有无因处理不当导致权益受损的情况。3.法律风险防范机制是否健全，是否能够及时发现、预警和化解潜在法律风险。（五）法治宣传教育1.法治宣传教育计划是否制定并有效实施，员工法治意识和法律素养是否得到提高。2.法治培训活动是否定期开展，培训内容是否针对性强、实用性高。3.法治文化建设是否推进，是否营造了良好的法治氛围。三、检查考核方式（一）定期检查1.每年制定详细的法治检查计划，明确检查内容、范围、方法和时间安排。2.成立专门的法治检查小组，成员包括法律专业人员、内部审计人员等，对各部门进行全面检查。3.检查小组通过查阅文件资料、实地查看、访谈等方式，收集相关证据，形成检查记录。（二）不定期抽查1.根据工作需要，随时对特定部门或特定事项进行抽查。2.抽查内容具有针对性，重点检查容易出现问题的环节和领域。3.抽查结果及时反馈，发现问题及时督促整改。（三）专项检查1.针对公司/组织法治建设中的重点、难点问题，开展专项检查。2.专项检查由相关部门牵头，组织专业力量进行深入调查和分析。3.专项检查结束后，形成专项检查报告，提出改进建议和措施。（四）内部自评1.各部门每年定期开展法治工作内部自评，对照检查考核内容，梳理存在的问题，分析原因，提出改进措施。2.内部自评报告应于每年规定时间内报送公司/组织法治工作管理部门。3.法治工作管理部门对各部门内部自评报告进行审核，对自评工作不认真、走过场的部门进行督促整改。四、检查考核标准（一）评分细则1.根据检查考核内容，制定详细的评分细则，每项内容设定具体分值。2.评分细则应明确各项指标的考核要点和评分方法，确保考核结果客观公正。3.对于重要指标和关键环节，可适当提高分值权重，突出考核重点。（二）等级划分1.根据考核得分，将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.优秀等级：考核得分在[X]分以上，法治工作成效显著，各项工作依法依规开展，无任何违法违规行为，法律风险防范能力强，法治文化建设成果突出。3.良好等级：考核得分在[X][X]分之间，法治工作整体情况较好，基本能够依法依规开展各项工作，存在个别一般性问题，但能够及时整改，法律风险防范措施有效，法治宣传教育工作取得一定成效。4.合格等级：考核得分在[X][X]分之间，法治工作存在一些问题，部分工作未完全达到法律法规要求，需要进一步加强整改，法律风险防范意识有待提高，法治宣传教育工作需持续推进。5.不合格等级：考核得分在[X]分以下，法治工作存在较多严重问题，多项工作违反法律法规规定，法律风险隐患较大，法治宣传教育工作薄弱，对公司/组织正常运营造成较大影响。五、检查考核程序（一）准备阶段1.法治工作管理部门根据年度工作计划和实际工作需要，制定检查考核方案，明确检查考核的目的、范围、内容、方法、时间安排等。2.组建检查考核小组，明确小组成员的职责分工。3.检查考核小组收集与检查考核相关的法律法规、政策文件、公司/组织内部规章制度等资料，作为检查考核的依据。（二）实施阶段1.检查考核小组向被检查考核部门发出检查考核通知，告知检查考核时间、内容、方式等事项。2.被检查考核部门按照通知要求，准备好相关文件资料，配合检查考核小组开展工作。3.检查考核小组通过查阅文件资料、实地查看、访谈、问卷调查等方式，对被检查考核部门的法治工作进行全面检查。4.检查考核过程中，检查考核小组应认真记录检查情况，收集相关证据，对发现的问题进行详细记录，并与被检查考核部门相关人员进行沟通确认。（三）汇总分析阶段1.检查考核结束后，检查考核小组对检查考核情况进行汇总分析，梳理存在的问题，分析问题产生的原因。2.根据评分细则，对被检查考核部门的法治工作进行量化评分，形成初步考核结果。3.检查考核小组对初步考核结果进行讨论，确保考核结果客观公正，对存在争议的问题进行进一步核实和沟通。（四）反馈阶段1.法治工作管理部门将检查考核结果反馈给被检查考核部门，同时抄送公司/组织相关领导。2.反馈内容包括考核得分、等级评定、存在问题、整改建议等。3.被检查考核部门对考核结果如有异议，可在规定时间内提出书面申诉，法治工作管理部门应及时进行复查和答复。（五）整改阶段1.被检查考核部门针对检查考核中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改计划应报法治工作管理部门备案，并按照计划认真组织实施。3.法治工作管理部门对被检查考核部门的整改情况进行跟踪检查，督促整改落实到位。对整改不力的部门，进行通报批评，并采取进一步的督促措施。六,检查考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将法治检查考核结果纳入部门和员工绩效考核体系，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。2.对于考核结果为优秀的部门和员工，给予适当的奖励，如绩效加分、表彰奖励等。3.对于考核结果为不合格的部门和员工，视情节轻重给予相应的处罚，如绩效扣分、诫勉谈话、降职降薪等。（二）作为决策参考1.法治检查考核结果为公司/组织决策提供重要参考依据，在制定战略规划、重大决策、制度建设等方面，充分考虑法治因素。2.根据考核结果，及时发现公司/组织法治建设中的薄弱环节和潜在风险，采取针对性措施加以改进，提高依法治理水平。（三）促进法治建设1.通过检查考核结果的公开通报，激励各部门相互学习、借鉴，形成比学赶超的良好氛围，共同推进公司/组织法治建设。2.针