改进干部考核制度

PAGE改进干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进公司/组织的持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、主管等。（三）考核原则1.全面性原则：考核内容涵盖干部的德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面评价干部的综合素质。2.客观性原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实可靠。3.公正性原则：对所有干部一视同仁，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核过程和结果公平公正。4.激励性原则：通过考核，充分调动干部的工作积极性和创造性，激励干部不断提高工作绩效。5.动态性原则：根据公司/组织发展战略和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，使考核制度具有适应性和前瞻性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治理论水平。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责，努力完成工作任务。诚实守信，遵守职业道德规范，保守公司/组织机密，维护公司/组织形象。团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持、密切配合，共同完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，自觉维护社会公共秩序和良好风尚。积极参与社会公益活动，关心关爱他人，具有良好的社会责任感。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要，积极提出创新性的工作思路和方法。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，协调各方资源，确保工作顺利开展。具有良好的沟通能力和领导能力，能够与上级、同事、下属进行有效的沟通和交流，激励团队成员，带领团队实现工作目标。具备较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，妥善应对各种突发事件和风险挑战。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情和敬业精神。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，坚守工作岗位。2.工作作风具有严谨细致的工作作风，注重工作质量，对工作认真负责，一丝不苟，确保工作无差错。勇于担当，敢于负责，遇到问题不推诿、不扯皮，积极主动地解决问题。具有较强的执行力，能够坚决贯彻落实上级的决策部署和工作要求，按时完成工作任务。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量和质量，工作成果是否达到预期目标，是否为公司/组织创造了显著的经济效益和社会效益。在工作中取得的创新成果和突出贡献，如提出的合理化建议被采纳并取得良好效果，或在业务领域取得的重大突破等。2.工作效率按时完成工作任务的情况，是否能够在规定的时间内高质量地完成工作任务，不拖延、不积压。工作流程的优化和工作效率的提高，是否通过改进工作方法、优化工作流程等方式，提高了工作效率和工作质量。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益，不参与任何形式的商业贿赂行为。2.廉洁从政加强廉洁从政教育，提高廉洁意识，自觉遵守廉洁从政准则，做到廉洁从政、廉洁用权。对身边工作人员严格要求，加强监督管理，防止出现廉洁问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面的干部考核，考核时间为[具体考核时间]。2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期考核，如在重大项目实施过程中、出现突发事件时等。3.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对干部的日常工作表现进行考核评价。（二）考核程序1.制定考核方案：根据公司/组织发展战略和实际工作需要，制定年度考核方案，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序等。2.组织考核培训：对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的顺利进行。3.干部述职述廉：被考核干部按照考核要求，撰写述职述廉报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职述廉。4.民主测评：组织干部所在部门的同事、下属、上级等进行民主测评，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。5.个别谈话：考核组与被考核干部及其所在部门的相关人员进行个别谈话，了解干部的工作情况、群众评价等。6.查阅资料：查阅被考核干部的工作记录、工作总结、业绩报表、廉洁自律情况等相关资料，核实考核内容。7.综合评价：考核组根据民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核意见。8.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。9.结果运用：将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩罚、培训发展等的重要依据。四、考核结果与运用（一）考核结果等级考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（7089分）、基本称职（6069分）、不称职（60分以下）四个等级。（二）考核结果运用1.干部选拔任用：优先选拔考核结果优秀的干部，对考核结果不称职的干部，不得提拔任用。2.评先评优：考核结果优秀的干部，在评先评优中优先考虑；考核结果不称职的干部，取消当年评先评优资格。3.奖励惩罚：对考核结果优秀的干部，给予表彰奖励；对考核结果不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理。4.培训发展：根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升能力素质。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[申诉期限]内，向公司/组织考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[处理期限]内作出答复。如申诉理由成立，应及时调整考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况。六、附则（一）本制度由公司/组织[考核制度制定部门]负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。[公司/组织名称][发布日期