基建现场考核制度

PAGE基建现场考核制度一、总则（一）目的为加强基建现场管理，确保基建项目安全、质量、进度等各项指标达到预期要求，规范现场作业行为，提高管理效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有基建项目现场的施工单位、监理单位以及参与基建项目现场管理的相关部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一个考核对象。2.全面考核原则：对基建现场的安全、质量、进度、文明施工等方面进行全面考核，涵盖施工全过程。3.动态考核原则：根据基建项目进展情况，实时进行考核评价，及时发现问题并督促整改。4.奖惩分明原则：依据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在问题的单位和个人进行处罚，激励各方积极履行职责。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责，并严格执行。考核时检查安全生产责任制文件及落实情况，未建立或落实不到位的酌情扣分。制定并执行安全操作规程，对操作人员进行培训交底。查看操作规程文本及培训记录，未制定或培训不到位的扣分。2.安全教育培训对新入场工人进行三级安全教育，时间不少于规定学时，有教育记录和考核。发现未按要求进行三级安全教育或记录不全的，每次扣[X]分。定期组织全体施工人员进行安全教育培训，有培训计划、记录和影像资料。未按计划开展培训或资料不全的，每次扣[X]分。3.安全防护设施施工现场各类安全防护设施齐全有效，如安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护等。发现防护设施缺失或损坏的，一处扣[X]分。施工机械、设备定期检查维护，有安全装置且灵敏可靠。设备存在安全隐患未及时整改的，每台扣[X]分。4.安全检查与隐患排查施工单位每日进行班前、班中、班后安全检查，监理单位定期巡查，建设单位不定期抽查。检查记录不完整或未按要求进行检查的，每次扣[X]分。对检查发现的安全隐患及时整改，建立隐患排查治理台账。未及时整改或台账记录不全的，每条隐患扣[X]分。（二）质量管理1.质量管理制度施工单位应建立质量管理体系，制定质量计划、质量检验制度等。未建立或制度不完善的，酌情扣分。明确质量管理人员职责，质量管理人员配备满足项目要求。人员配备不足或职责不清的，扣[X]分。2.原材料与构配件质量原材料、构配件进场有检验报告、质量证明文件，按规定进行见证取样送检。发现不合格材料进场或未按要求送检的，每次扣[X]分。对原材料、构配件进行妥善保管，防止损坏、变质。因保管不善导致质量问题的，扣[X]分。3.施工过程质量控制各分项工程施工有施工方案，施工工艺符合规范要求。无施工方案或工艺不符合要求的，每项扣[X]分。严格执行质量检验制度，每道工序完成后进行质量检验，有检验记录。检验记录不全或未按要求检验的，每次扣[X]分。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，有旁站记录。未按要求旁站或记录不全的，每次扣[X]分。4.质量验收分项、分部工程完工后及时组织验收，验收资料齐全、真实。未及时验收或验收资料不全的，每次扣[X]分。工程质量符合设计及规范要求，对验收中发现的质量问题及时整改。存在质量问题未整改到位的，按问题严重程度扣[X][X]分。（三）进度管理1.进度计划编制施工单位根据合同工期和实际情况编制总进度计划和月、周进度计划，报监理单位和建设单位审核。未按时编制或计划不合理的，扣[X]分。2.进度计划执行按照批准的进度计划组织施工，实际进度与计划进度相符。进度滞后的，分析原因并采取有效措施进行调整。连续[X]周进度滞后且无有效措施的，每周扣[X]分。因施工单位原因导致工程延误的，按合同约定承担相应责任。延误超过规定天数的，按延误天数每天扣[X]分。3.进度协调与沟通施工单位与监理单位、建设单位及其他相关单位保持良好的沟通协调，及时解决影响进度的问题。沟通不畅导致进度受影响的，每次扣[X]分。（四）文明施工1.施工现场布置施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。场地杂乱、材料堆放混乱的，酌情扣分。施工区域与办公、生活区域有效分隔，设置明显的标识。未进行有效分隔或标识不清的，扣[X]分。2.环境卫生施工现场保持整洁卫生，定期清扫，无垃圾堆积。发现垃圾未及时清理的，每次扣[X]分。施工现场设置符合要求的临时排水设施，排水畅通，无积水现象。排水设施不完善或有积水的，扣[X]分。3.环境保护采取有效的防尘、降噪、废水处理等环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。未采取环保措施或措施不力的，每次扣[X]分。对施工过程中产生的噪声、粉尘等污染物进行监测，有监测记录。未进行监测或记录不全的，扣[X]分。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由监理单位每日对施工现场进行巡查，填写巡查记录，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况。2.定期检查：建设单位每周组织一次对基建现场的全面检查，施工单位、监理单位汇报本周工作情况，检查人员对现场进行实地查看，形成检查报告。3.专项检查：针对安全、质量、进度等方面的突出问题或关键节点，适时组织专项检查，深入排查隐患，督促整改落实。（二）考核频率1.监理单位每日进行现场巡查并记录，每周向建设单位提交巡查周报。2.建设单位每周进行一次定期检查，每月对考核情况进行汇总分析。3.根据项目实际情况，不定期开展专项检查。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核实行百分制，根据各项考核指标的完成情况进行打分。2.安全管理、质量管理、进度管理、文明施工四个方面的考核得分分别计算，然后按照一定权重计算综合考核得分。权重分配为：安全管理[X]%，质量管理[X]%，进度管理[X]%，文明施工[X]%。3.综合考核得分90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。（二）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的施工单位，给予经济奖励[具体金额]，并在公司/组织内部进行通报表扬，优先推荐参与后续项目投标。对考核表现优秀的监理单位人员，给予个人奖励[具体金额或荣誉称号]，在绩效考核、晋升等方面予以优先考虑。对在基建现场管理中提出创新性建议或措施，取得显著成效的单位和个人，给予专项奖励。2.处罚考核结果为不合格的施工单位，责令限期整改，整改期间暂停拨付部分工程款。整改仍不合格的，解除施工合同，并按合同约定追究违约责任。对考核不称职的监理单位人员，进行批评教育，扣减绩效奖金。情节严重的，予以辞退。对在基建现场管理中存在严重问题，违反法律法规或行业标准的单位和个人，依法依规进行严肃处理。五、考核申诉与处理（一）申诉程序1.被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向建设单位提出书面申诉。2.申诉书应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）处理