国资绩效考核制度

PAGE国资绩效考核制度一、总则（一）目的为加强国有资产监督管理，提高国有资产运营效率，确保国有资产保值增值，建立科学合理、客观公正、激励有效的绩效考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各级全资、控股企业。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵循国家法律法规及相关政策要求，确保绩效考核制度的制定与执行合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和指标体系，全面、准确地反映企业经营业绩和管理水平。3.公正性原则：考核过程和结果公平公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实可靠。4.激励性原则：通过合理的绩效考核，充分调动员工的积极性和创造性，激励员工为实现企业目标努力工作。5.导向性原则：引导企业树立正确的发展观和业绩观，注重长期发展和可持续发展。二、考核主体与对象（一）考核主体1.公司董事会：负责对公司高级管理人员进行绩效考核。2.公司人力资源部门：牵头组织实施绩效考核工作，负责制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果等。3.公司财务部门：提供财务数据支持，参与绩效考核指标的设定和考核结果的审核。4.公司审计部门：对绩效考核工作进行监督，确保考核过程的合规性和考核结果的真实性。（二）考核对象公司及所属各级全资、控股企业的领导班子成员、中层管理人员和其他员工。三、考核周期（一）年度考核每年年末对考核对象进行年度绩效考核，考核时间为每年的[具体时间区间]。年度考核结果作为员工年度薪酬调整、奖励惩处、职务晋升等的重要依据。（二）任期考核对任期内的考核对象进行任期绩效考核，考核时间根据任期结束时间确定。任期考核结果作为评价考核对象任期内经营业绩和管理能力的重要依据，与任期激励等挂钩。四、考核内容与指标（一）经营业绩考核1.财务指标利润总额：反映企业盈利水平的核心指标。净利润：扣除所得税后的实际盈利额。资产负债率：衡量企业负债水平和偿债能力。营业收入：体现企业市场份额和经营规模。国有资产保值增值率：考核国有资产的保值增值情况。2.经营指标主营业务收入增长率：反映企业主营业务的发展态势。成本费用利润率：衡量企业成本控制和盈利能力。净资产收益率：反映股东权益收益水平。总资产周转率：体现企业资产运营效率。（二）管理绩效考核1.战略执行战略目标完成情况：考核企业是否按照既定战略目标推进各项工作。战略举措落实情况：检查企业为实现战略目标采取的具体措施的执行效果。2.风险管理风险识别与评估：评估企业对各类风险的识别和评估能力。风险控制措施有效性：考核企业采取的风险控制措施是否有效降低风险。3.内部控制制度建设与执行：检查企业内部控制制度的健全性和执行情况。内部审计与监督：评价内部审计和监督工作的有效性。4.人力资源管理人才队伍建设：考核企业人才培养、引进和激励机制的运行效果。员工满意度：了解员工对企业管理和工作环境的满意度。（三）社会效益考核1.社会责任履行安全生产：考核企业安全生产制度的执行情况和事故发生率。环境保护：评估企业环保措施的落实情况和环境影响。节能减排：检查企业节能减排目标的完成情况。2.社会贡献纳税情况：考核企业依法纳税情况。就业贡献：统计企业吸纳就业人数和对地方就业的贡献。公益事业参与度：评价企业参与社会公益活动的情况。五、考核方式与程序（一）考核方式1.定量考核：依据财务数据和经营指标等定量指标进行考核，确保考核结果的客观性和准确性。2.定性考核：通过对管理绩效和社会效益等方面进行定性评价，综合反映考核对象的工作表现和贡献。3.360度评估：广泛收集考核对象上级、下级、同事和客户等多方面的评价意见，全面了解考核对象的综合素质和工作能力。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，公司人力资源部门根据企业发展战略和年度经营目标，制定详细的绩效考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。2.指标分解与下达：将考核指标层层分解到各级企业和部门，明确各考核对象的具体考核任务，并签订绩效考核责任书（任期考核签订任期绩效考核责任书）。3.数据收集与整理：考核期间，各考核对象按照要求定期报送相关数据和资料，公司财务、人力资源等部门负责收集、整理和核实考核数据。4.自我评价：考核对象按照考核要求进行自我评价，总结工作业绩、分析存在问题，并提出改进措施。5.上级评价：考核对象的上级领导根据考核对象的工作表现，按照考核指标进行评价打分。6.360度评估：组织开展360度评估，收集多方面评价意见，并进行汇总分析。7.综合评价：公司人力资源部门根据定量考核结果、定性评价意见和360度评估结果，对考核对象进行综合评价，形成初步考核结果。8.审核与反馈：初步考核结果报公司董事会审核，审核通过后向考核对象反馈考核结果，听取考核对象的意见和申诉。9.结果公示与确认：对考核结果进行公示，公示期为[具体天数]。公示无异议后，正式确认考核结果。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果与员工年度薪酬调整直接挂钩。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬增长；考核结果为良好的，给予适度薪酬增长；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，视情况降低薪酬。2.任期考核结果与任期激励等挂钩。任期考核优秀的，给予相应的任期激励；任期考核不合格且未能完成任期目标的，扣减相应的任期激励，并视情况对领导班子成员进行组织调整。（二）奖励惩处1.对考核结果优秀的员工和企业，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、优先晋升等。2.对考核结果不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或降职降级等处理；对考核结果不合格的企业，责令限期整改，情节严重的，对企业领导班子进行组织调整。（三）职务晋升考核结果作为员工职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀且具备相应能力和条件的员工，在职务晋升时予以优先考虑。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质，促进员工职业发展。七、绩效沟通与反馈（一）日常沟通考核期间，考核主体与考核对象保持定期沟通，及时了解工作进展情况，发现问题及时给予指导和建议，确保考核对象明确工作目标和要求，顺利完成考核任务。（二）结果反馈考核结束后