机关日常考核制度

PAGE机关日常考核制度一、总则（一）目的为加强机关内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本日常考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核机制，激励机关工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，推动机关整体工作效能的提升，以适应新时代工作要求，更好地服务于组织目标和社会发展。（二）适用范围本制度适用于机关内全体工作人员，包括各级领导干部、普通职员以及各部门、各岗位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见和人为因素干扰，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、工作能力、工作业绩、职业道德等多个维度，全面评价工作人员的综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对组织贡献程度的考核，引导工作人员注重工作成果。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励和表彰，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进工作人员不断改进工作，提高自身素质。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。积极参加政治学习和教育活动，认真学习党的理论知识，有学习笔记和心得体会，得[X]分。违反政治纪律，发表不当言论或有其他违纪行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德爱岗敬业，对工作充满热情，全身心投入本职工作，得[X]分。诚实守信，言行一致，在工作中遵守承诺，保守工作秘密，得[X]分。团结协作，与同事关系融洽，积极配合团队工作，共同完成任务，得[X]分。有违反职业道德行为，如工作态度消极、泄露机密等，视情节扣[XX]分。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和流程，能够熟练、准确地完成各项工作任务，得[X]分。不断学习新知识、新技能，提升业务水平，在工作中能够运用创新方法解决问题，得[X]分。通过相关业务培训和考试，成绩合格，得[X]分。业务能力不足，影响工作正常开展，视情节扣[XX]分。2.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，得[X]分。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，推动工作顺利进行，得[X]分。在沟通协调方面出现严重失误，影响工作进展，视情节扣[XX]分。3.组织管理能力（适用于领导干部和部分管理岗位人员）具备较强的组织规划能力，能够合理安排工作任务，明确工作目标和职责分工，得[X]分。有效组织团队开展工作，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队工作效率和执行力，得[X]分。在组织管理过程中出现混乱、失误等情况，视情节扣[XX]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守机关作息时间，按时上下班，无迟到、早退现象，得[X]分。全年请假天数符合规定，事假、病假等请假手续完备，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，请假超规定天数按比例扣分。2.工作态度工作认真负责，严谨细致，注重工作质量，得[X]分。积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得[X]分。工作态度消极，敷衍了事，视情节扣[XX]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求，得[X]分。在规定时间内超额完成工作任务，且工作质量优秀，得[X]分。未能按时完成工作任务或工作成果不符合要求，视情节扣[XX]分。2.工作创新与贡献在工作中提出创新性建议或方法，被采纳并取得良好效果，为组织带来显著效益，得[X]分。在工作中积极拓展业务领域，取得新的工作业绩，为组织发展做出突出贡献，得[X]分。根据创新与贡献程度给予相应加分，最高不超过[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，得[X]分。无违规收受礼品、礼金及其他不正当利益行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应扣分直至取消考核资格，并给予纪律处分。2.作风建设遵守机关工作纪律和各项规章制度，作风正派，得[X]分。积极参加廉政教育活动，有学习记录和心得体会，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等日常表现，并及时进行评价和反馈。日常考核可采用工作记录、工作汇报、同事评价等方式收集信息，确保考核依据真实可靠。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由机关考核工作领导小组组织实施。考核工作领导小组由机关领导班子成员、各部门负责人等组成。定期考核时，工作人员需提交本季度工作总结及自我评价，各部门负责人对本部门工作人员进行综合评价，考核工作领导小组根据日常考核记录、部门评价及相关资料，对工作人员进行全面考核评分。3.专项考核根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门或考核工作领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。专项考核结果作为工作人员在特定工作任务或项目中的表现评价依据，与定期考核结果一并纳入年度考核总成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核总成绩由四个季度的定期考核成绩和日常考核成绩按一定比例加权计算得出。其中，定期考核成绩占总成绩的[X]%，日常考核成绩占总成绩的[X]%。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体金额根据机关薪酬制度确定，发放系数与绩效奖金金额相乘得出工作人员实际应得的绩效奖金数额。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，在机关评先评优活动中具有优先推荐权。优先评选为优秀公务员、先进工作者等荣誉称号。2.在评选各类先进集体时，部门工作人员年度考核优秀比例较高的部门，在评选中给予适当倾斜。（三）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀或在关键工作任务中表现突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。2.对于考核不合格的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或培训。如经培训后仍不能胜任工作的，按照相关规定进行处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，为工作人员制定个性化的培训计划。对于业务能力薄弱的工作人员，安排针对性的业务培训课程；对于沟通协调能力有待提高的工作人员，组织相关培训活动。2.鼓励考核优秀的工作人员参加更高层次的培训和学习交流活动，拓宽视野，提升综合素质，为机关发展储备人才。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向机关考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据材料。（二）申诉处理1.考核工作领导小组收到申诉书后，应及时进行调查核实。组织相关人员进行面谈、查阅资料等，对申诉事项进行全面审查。2.考核工作领导小组应在