工厂安全考核制度

PAGE工厂安全考核制度一、总则（一）目的为加强工厂安全管理，确保员工生命安全和工厂财产安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、规范安全行为、强化安全监督与考核激励，促使全体员工积极参与安全工作，营造良好的安全生产环境，保障工厂生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有部门、车间、班组及全体员工，包括正式员工、临时工、外包工等在工厂区域内从事生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核涵盖工厂安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、员工安全行为等，形成全面系统的考核体系。3.及时准确原则：对安全工作的考核应及时进行，确保问题能够及时发现、及时处理，考核数据和结果应准确可靠，为安全决策提供有力依据。4.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对违反安全规定的行为进行处罚，起到约束作用，促进全体员工遵守安全制度。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《工伤保险条例》5.《工厂安全卫生规程》6.其他相关行业安全标准和规范二、安全职责与考核内容（一）工厂管理层安全职责与考核1.安全管理职责工厂负责人是安全生产第一责任人，全面负责工厂的安全管理工作，制定安全管理目标和计划，并组织实施。定期召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决安全问题，决策重大安全事项。确保安全投入的有效实施，保证安全设施、设备、器材等符合安全生产要求。组织制定并实施安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。督促、检查工厂的安全工作，及时消除安全隐患。组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。负责与政府相关部门沟通协调，落实安全生产各项规定。2.考核内容安全目标完成情况：根据年度安全管理目标，考核安全事故发生率、重伤率、死亡率等指标是否达标。安全制度执行情况：检查是否建立健全安全管理制度，各项制度是否得到有效执行，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训制度等。安全投入情况：审查安全投入是否满足安全生产需要，是否专款专用，安全设施设备是否完好有效。应急预案实施情况：考核应急预案是否完善，演练是否按时组织，演练效果是否达到预期目标，员工对应急预案的熟悉程度。安全事故处理情况：发生安全事故后，是否及时报告、积极救援、妥善处理，事故原因分析是否准确，责任追究是否到位，是否采取有效措施防止事故再次发生。（二）部门安全职责与考核1.安全管理职责部门负责人为本部门安全管理第一责任人，负责组织实施本部门的安全管理工作。贯彻执行工厂安全管理制度，结合本部门实际情况，制定具体的安全操作规程和实施细则。组织本部门员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉本岗位安全要求。定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，对重大隐患要及时上报。负责本部门安全设施设备的日常维护和管理，确保其正常运行。配合工厂安全管理部门开展安全工作，落实安全整改措施。2.考核内容部门安全目标完成情况：考核本部门安全事故发生率、隐患排查治理情况等指标。安全制度执行情况：检查部门内部安全制度的建立和执行情况，如岗位安全操作规程的执行、安全会议记录、安全检查记录等。安全教育培训情况：考核部门组织员工参加安全培训的次数、培训效果，员工安全知识和技能的掌握程度。安全检查与隐患治理情况：检查部门安全检查计划的执行情况，隐患排查是否及时、准确，隐患整改是否到位，整改记录是否完整。安全设施设备管理情况：考核部门对安全设施设备的维护保养记录、设备完好率等。（三）车间安全职责与考核1.安全管理职责车间主任是车间安全管理第一责任人，全面负责车间的安全工作。组织车间员工学习和执行工厂及部门的安全管理制度，落实安全操作规程。每天对车间进行安全巡查，及时发现并处理安全问题，对不能立即解决的问题要及时上报。组织开展车间员工的班前、班中、班后安全教育，强调安全注意事项。负责车间安全设施设备的日常检查和维护，确保其处于良好运行状态。组织车间员工开展安全隐患排查治理工作，对发现的隐患要及时整改，对重大隐患要及时报告并采取临时防范措施。2.考核内容车间安全目标完成情况：考核车间安全事故发生率、轻伤率等指标。安全制度执行情况：检查车间安全操作规程的执行情况，员工是否遵守劳动纪律，安全防护用品的佩戴情况等。安全教育培训情况：考核车间组织安全教育的频次、内容针对性，员工对安全知识和技能的掌握情况。安全检查与隐患治理情况：检查车间安全检查记录，隐患排查是否全面、准确，隐患整改是否及时有效，是否存在反复出现的安全隐患。安全设施设备管理情况：考核车间安全设施设备的运行状况，是否存在设备带病运行情况，设备维护保养记录是否齐全。（四）班组安全职责与考核1.安全管理职责班组长是班组安全管理第一责任人，负责组织本班组的日常安全工作。组织班组员工学习安全操作规程，督促员工遵守安全制度，正确佩戴和使用安全防护用品。每天对班组工作现场进行安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。组织开展班前安全交底，告知员工当天工作中的安全注意事项，班后进行安全总结。协助车间做好安全设施设备的维护和管理工作，发现问题及时报告。对新员工进行岗位安全培训，使其熟悉本岗位安全要求。2.考核内容班组安全目标完成情况：考核班组安全事故发生率、未遂事故发生次数等指标。安全制度执行情况：检查班组员工安全操作规程的执行情况，劳动纪律遵守情况，安全防护用品佩戴情况。安全教育培训情况：考核班组组织安全培训的效果，新员工培训是否到位，员工对安全知识的掌握情况。安全检查与隐患治理情况：检查班组安全检查记录，隐患排查是否及时，对发现的隐患是否及时整改，是否及时报告重大隐患。安全设施设备管理情况：考核班组对安全设施设备的爱护情况，是否存在违规操作导致设备损坏情况。（五）员工安全职责与考核1.安全管理职责遵守国家安全生产法律法规和工厂安全管理制度，自觉接受安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。严格执行本岗位安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。正确佩戴和使用安全防护用品，爱护安全设施设备。积极参加安全活动，主动提出安全合理化建议，发现安全隐患及时报告。发生安全事故时，积极参与救援，如实报告事故情况。2.考核内容安全制度遵守情况：考核员工是否遵守工厂安全制度，有无违章作业、违章指挥行为。安全防护用品使用情况：检查员工安全防护用品的佩戴是否正确、及时，是否存在无故不佩戴情况。安全知识掌握情况：通过考试、现场问答等方式考核员工对安全知识的掌握程度，是否熟悉本岗位安全操作规程。安全隐患报告情况：统计员工报告安全隐患的次数，报告的隐患是否真实、准确，是否得到及时处理。安全事故参与情况：在安全事故发生时，考核员工是否积极参与救援，是否如实报告事故情况。三、安全考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员每天对工厂各区域、各岗位进行安全检查，发现问题及时记录，并按照考核标准进行扣分。2.定期检查考核：每月、每季度、每年定期组织全面的安全检查，对各部门、车间、班组的安全工作进行综合考核评价，检查结果作为季度、年度考核的重要依据。3.专项检查考核：针对特定的安全事项或季节性安全特点，如消防安全、电气安全、夏季防暑降温、冬季防寒保暖等，组织专项安全检查，对相关部门和岗位进行专项考核。4.事故考核：发生安全事故后，按照事故调查处理结果，对事故责任部门和责任人进行严肃考核，追究相关责任。（二）考核周期1.月度考核：每月底对各部门、车间、班组当月的安全工作进行总结考核，公布考核结果。2.季度考核：每季度末对各部门、车间、班组进行季度安全综合考核，根据季度内各月考核结果及其他安全工作表现，评选季度安全优秀部门和个人。3.年度考核：每年年底进行年度安全全面考核，综合全年各季度考核结果、安全事故情况、安全工作创新等方面，评选年度安全先进单位和个人，并进行表彰奖励。四、安全考核评分标准（一）安全制度执行情况评分标准1.未建立健全本部门安全制度的，扣[X]分。2.安全制度执行不严格，存在明显违规行为的，每次扣[X]分。3.安全会议、培训、检查等记录不完整、不真实的，每次扣[X]分。（二）安全教育培训情况评分标准1.未按规定组织员工参加安全培训的，每次扣[X]分。2.培训内容针对性不强，员工掌握程度低的，每次扣[X]分。3.新员工未进行三级安全教育或教育记录不全的，扣[X]分。（三）安全检查与隐患治理情况评分标准1.未按规定进行安全检查的，每次扣[X]分。2.安全检查发现的隐患未及时整改的，每条扣[X]分。3.重大隐患未及时报告或未采取有效防范措施的，扣[X]分。（四）安全设施设备管理情况评分标准1.安全设施设备未定期维护保养的，每次扣[X]分。2.安全设施设备存在故障或损坏未及时修复的，每次扣[X]分。3.因违规操作导致安全设施设备损坏的，扣[X]分。（五）安全事故情况评分标准1.发生轻微安全事故的，每次扣责任部门[X]分，对责任人进行相应处罚。2.发生一般安全事故的，扣责任部门[X]分，对责任人进行严肃处理，取消当年评先评优资格。3.发生重大安全事故的，对责任部门和责任人进行从重处罚，追究相关领导责任。（六）员工安全行为评分标准1.员工违章作业的，每次扣[X]分。2.员工拒绝违章指挥的，每次加[X]分。3.员工及时报告安全隐患的，每次加[X]分。五、安全考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.月度考核结果直接影响当月绩效奖金发放，考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分低于[X]分的，按照得分比例扣减绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据，季度内连续两个月考核不达标或季度综合考核得分较低的，适当降低季度绩效奖金标准。3.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩，年度安全考核优秀的部门和个人，给予额外的绩效奖励；年度安全考核不达标或发生重大安全事故的部门和个人，扣减一定比例的年度绩效奖金。（二）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先考虑安全考核成绩优秀的部门和个人。年度安全考核先进单位和个人将获得工厂颁发的荣誉证书和奖励。2.安全考核不达标或发生安全事故的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升与奖励1.对于安全工作表现突出、安全考核成绩优异的员工，在职务晋升、岗位调整