班组评比考核制度

PAGE班组评比考核制度一、总则（一）目的为了加强公司班组建设，提高班组管理水平，激发班组员工的工作积极性和创造力，确保公司各项生产经营任务的顺利完成，特制定本班组评比考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组、辅助班组及相关职能班组。（三）基本原则1.公平公正原则：评比考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在同一标准下竞争。2.全面考核原则：从工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作、安全管理等多个维度对班组进行全面考核评价。3.激励导向原则：通过评比考核，激励先进班组，树立榜样，同时帮助落后班组查找不足，促进共同进步。4.动态管理原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整评比考核指标和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的班组评比考核领导小组。负责制定和修订班组评比考核制度，审批考核结果，协调解决考核过程中出现的重大问题。（二）考核工作小组由人力资源部门牵头，联合生产管理部门、质量控制部门、安全管理部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施班组评比考核工作，包括收集考核数据、进行现场检查、组织综合评审等。（三）职责分工1.人力资源部门：负责制定考核方案，组织考核培训，汇总考核结果，建立考核档案，兑现考核奖惩。2.生产管理部门：负责考核班组的生产任务完成情况、生产计划执行情况、设备维护保养情况等。3.质量控制部门：负责考核班组的产品质量、工艺执行情况、质量改进措施落实情况等。4.安全管理部门：负责考核班组的安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训情况等。5.其他相关部门：根据各自职责，配合考核工作小组做好相关考核工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩（30分）1.生产任务完成情况（15分）按时、保质、保量完成生产计划，得1015分。完成部分生产任务，根据完成比例得分，60%及以上得69分，30%60%得35分，30%以下得02分。未完成生产任务，得0分。2.工作效率提升（5分）较上月或同期工作效率有明显提升，得35分。工作效率基本持平，得12分。工作效率下降，得0分。3.成本控制（10分）严格控制成本，费用支出较预算或同期有明显降低，得710分。成本控制较好，费用支出在预算范围内，得46分。成本控制一般，费用支出略超预算，得13分。成本控制较差，费用支出大幅超预算，得0分。（二）工作质量（25分）1.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到95%及以上，得1015分。产品质量合格率在90%95%之间，得69分。产品质量合格率在85%90%之间，得35分。产品质量合格率低于85%，得02分。2.工艺执行情况（5分）严格执行工艺标准，无违规操作，得45分。基本执行工艺标准，偶有轻微违规，得23分。工艺执行较差，存在较多违规，得01分。3.质量改进措施落实（5分）积极落实质量改进措施，取得明显成效，得35分。落实部分质量改进措施，有一定效果，得12分。未落实质量改进措施，得0分。（三）工作效率（15分）1.生产计划执行率（日计划）（5分）生产计划执行率达到98%及以上，得45分。生产计划执行率在95%98%之间，得23分。生产计划执行率在90%95%之间，得1分。生产计划执行率低于90%，得0分。2.设备利用率（5分）设备利用率达到85%及以上，得45分。设备利用率在8\0%85%之间，得23分。设备利用率在75%80%之间，得1分。设备利用率低于75%，得0分。3.人均产量（5分）人均产量较上月或同期有明显增长，得45分。人均产量基本持平，得23分。人均产量略有下降，得1分。人均产量大幅下降，得0分。（四）团队协作（15分）1.员工之间协作配合情况（5分）员工之间协作默契，互帮互助，得45分。员工之间协作较好，偶尔出现小摩擦，得23分。员工之间协作较差，存在较多矛盾，得01分。2.与其他班组沟通协调情况（5分）与其他班组沟通顺畅，协调配合良好，得45分。与其他班组沟通基本正常，能完成协作任务，得23分。与其他班组沟通不畅，协作困难，得01分。3.团队凝聚力（5分）团队凝聚力强，员工归属感高，得45分。团队凝聚力一般，员工归属感尚可，得23分。团队凝聚力弱，员工归属感低，得01分。（五）安全管理（15分）1.安全制度执行情况（5分）严格执行安全管理制度，无安全事故发生，得45分。基本执行安全管理制度，偶有轻微违规，得23分。安全制度执行较差，存在较多违规，得01分。2.安全隐患排查治理（5分）定期进行安全隐患排查，及时治理隐患，得45分。能进行安全隐患排查，治理部分隐患，得23分。安全隐患排查不及时，治理不力，得01分。3.员工安全培训情况（5分）按时组织员工参加安全培训，员工安全意识和技能明显提高，得45分。组织员工参加安全培训，员工安全意识和技能有一定提升，得23分。未按时组织员工参加安全培训，员工安全意识和技能无明显变化，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.数据收集：各考核部门每月定期收集班组相关数据，如生产报表、质量检验报告、安全检查记录等。2.现场检查：考核工作小组定期对班组进行现场检查，查看工作现场、设备运行、人员操作等情况。3.员工评价：组织班组员工对本班组及其他班组进行评价，评价内容包括团队协作、工作态度等方面。4.综合评审：考核工作小组根据收集的数据、现场检查情况和员工评价结果，对班组进行综合评审，确定考核得分。五、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核得分，确定班组绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.优秀班组评选：月度考核得分排名前[X]%的班组评为优秀班组，给予通报表扬，并颁发流动红旗。3.问题整改：对月度考核中发现的问题，考核工作小组向相关班组下达整改通知书，要求限期整改。（二）年度考核结果应用1.年度优秀班组评选：年度考核得分排名前[X]%的班组评为年度优秀班组，给予表彰奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.员工晋升与奖励：年度优秀班组的班组长在同等条件下优先晋升，班组员工在评先评优、岗位晋升等方面给予优先考虑。3.班组调整与淘汰：对年度考核得分排名靠后的班组，进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施。连续两年排名靠后的班组，进行组织调整或淘汰。六、申诉与处理（一）申诉渠道班组对考核结果如有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。（二）