法院评价考核制度

PAGE法院评价考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价法院工作，加强法院队伍建设，提高司法公信力，确保司法公正与效率，根据相关法律法规及司法工作实际，制定本评价考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体法官、法官助理、书记员、司法警察及其他工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：评价考核应基于客观事实，全面收集相关信息，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公正。2.科学合理原则：考核指标体系应科学设置，涵盖审判执行工作、队伍建设、司法政务等各个方面，注重考核的针对性和有效性，合理确定各项指标的权重和评价标准。3.动态调整原则：根据司法工作的发展变化和实际需求，适时对评价考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过评价考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职或违纪违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容与指标（一）审判执行工作1.案件质量结案率：衡量法院在一定时期内案件审结的比例，计算公式为：结案率=已审结案件数/受理案件数×100%。案件改判发回率：反映案件审理质量，计算公式为：案件改判发回率=改判发回案件数/审结案件数×100%。裁判文书质量：从文书格式规范、事实认定准确、法律适用正确、逻辑推理严密、语言表达清晰等方面进行评价，通过定期评查和抽查的方式进行考核。2.审判效率法定审限内结案率：考核法院在法定审限内结案的情况，计算公式为：法定审限内结案率=法定审限内结案案件数/应在法定审限内结案案件数×100%。平均审理天数：计算各类案件的平均审理天数，反映审判效率的总体水平。3.执行工作执行结案率：计算公式为：执行结案率=已执行完毕案件数/受理执行案件数×100%。实际执行到位率：衡量执行工作实际效果，计算公式为：实际执行到位率=实际执行到位金额/申请执行标的金额×100%。执行案件信访投诉率：反映当事人对执行工作的满意度，计算公式为：执行案件信访投诉率=执行案件信访投诉数/执行案件数×100%。（二）队伍建设1.思想政治素质政治理论学习情况：通过参加培训、撰写心得体会、组织政治理论考试等方式进行考核。政治立场坚定性：考察工作人员在重大政治问题上的态度和表现。2.业务能力专业知识水平：通过业务考试、论文发表、参与学术研讨等情况进行评价。庭审驾驭能力：对法官庭审的组织、指挥、应变等能力进行考核。调解能力：考核法官及相关工作人员在案件调解方面的工作成效。3.职业道德廉洁自律情况：通过内部监督、群众举报、违纪违法查处等方式进行考核。公正司法意识：考察工作人员在司法活动中是否严格遵守职业道德规范，确保公正司法。4.团队协作部门间协作配合情况：评价各部门之间在工作中相互支持、协作的程度。合议庭成员协作情况：考核合议庭成员在案件审理过程中分工协作、相互配合的效果。（三）司法政务1.行政管理工作制度执行情况：包括考勤制度、请销假制度、财务制度等的执行情况。文件处理与档案管理：考核文件收发、传阅、归档及档案整理、保管、利用等工作的质量和效率。2.后勤保障物资装备管理：对办公设备、车辆、法庭设施等物资装备的采购、维护、管理情况进行考核。司法技术保障：评价司法鉴定、司法评估、信息化技术支持等工作的水平和效果。3.信息宣传信息报送质量与数量：考核各部门信息报送的及时性、准确性和信息量。宣传工作成效：通过媒体报道、公众关注度、法治宣传活动开展情况等进行评价。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，各部门根据日常考核情况，填写考核表，对工作人员进行全面评价。考核表应包括个人工作总结、自评得分、部门评价得分等内容。3.专项考核：针对特定工作任务或重点工作项目，适时开展专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定具体的考核方案和标准，对参与项目的工作人员进行针对性考核。4.社会评价：通过设立意见箱、开展问卷调查及网上征求意见等方式，广泛收集当事人、律师、社会公众对法院工作及工作人员的评价意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期1.日常考核为每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核于每年6月和12月进行。3.专项考核根据具体工作任务的时间安排确定。4.社会评价每半年开展一次。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的15%。评定标准如下：审判执行工作：案件质量高，审判效率快，执行工作成效显著，无任何改判发回案件，各项考核指标均达到优秀水平。队伍建设：思想政治素质过硬，业务能力突出，职业道德良好，团队协作能力强，在工作中发挥模范带头作用。司法政务：行政管理规范，后勤保障有力，信息宣传工作成绩突出，为审判执行工作提供了优质高效服务。3.称职等次：各项工作表现符合岗位要求，能够较好地完成工作任务，无明显失误和过错。4.基本称职等次：工作表现一般，存在一些不足之处，但经过提醒能够改进，基本能完成工作任务。5.不称职等次：存在严重失误或过错，不能胜任工作岗位要求，经教育仍无明显改进。（二）考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次全额发放并给予适当奖励，称职等次发放全额绩效奖金，基本称职等次扣发一定比例绩效奖金，不称职等次扣发大部分绩效奖金。2.职务晋升与岗位调整：考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升、遴选法官等方面优先考虑；基本称职等次的人员，进行诫勉谈话，限期改进；不称职等次的人员，予以降职、免职或调整岗位。3.培训与培养：针对考核中发现的问题和不足，为工作人员制定个性化的培训计划，有针对性地加强业务培训和素质提升。对优秀工作人员提供更多的学习交流机会和职业发展支持。4.表彰奖励：对考核优秀的部门和个人进行表彰奖励，树立先进典型，激励全体工作人员积极进取，提高工作质量和效率。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向本院考核委员会提出书面申诉。考核委员会应在接到申诉材料后[X]个工作日内进行受理，并组织调查核实。（二）