安全施工考核制度

PAGE安全施工考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工安全管理，确保施工过程中的人员生命安全和财产安全，保障工程顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本安全施工考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及各类临时性施工任务。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖施工安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员安全行为、安全设施配备等，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据施工进度和安全状况，及时调整考核重点和频率，实行动态跟踪和管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的进行约束和整改，促进安全施工水平的提升。二、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全管理制度制度健全性：是否建立完善的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等各项安全管理制度。制度执行情况：各级人员是否严格执行安全管理制度，有无违规行为及相应记录。2.安全管理机构与人员配备机构设置：是否设立专门的安全管理机构，明确安全管理职责和分工。人员配备：安全管理人员数量是否满足工程规模和施工安全管理需要，人员资质是否符合要求。3.安全目标与计划目标设定：是否制定明确、合理的年度安全施工目标，并将目标分解到各部门和施工班组。计划制定：是否根据安全目标制定详细的安全管理工作计划，计划执行情况如何。（二）安全教育培训1.培训计划计划制定：是否根据工程特点和人员状况制定年度安全教育培训计划。计划执行：培训计划是否得到有效执行，培训内容是否符合要求。2.培训内容法律法规与标准规范：是否对施工人员进行国家安全生产法律法规、行业安全标准规范的培训。安全操作规程：是否对各工种施工人员进行针对性的安全操作规程培训，确保其熟悉并严格遵守。安全意识与技能：是否开展安全意识教育和应急处置技能培训，提高施工人员的安全防范意识和自我保护能力。3.培训记录与效果评估培训记录：是否建立完整的安全教育培训档案，记录培训时间、内容、人员等信息。效果评估：是否定期对培训效果进行评估，通过考试、现场操作等方式检验施工人员对培训内容的掌握程度。（三）安全检查与隐患排查1.检查制度与计划制度建立：是否建立定期安全检查制度，明确检查的组织形式、内容、频率等。计划制定：是否根据工程进度和季节特点制定详细的安全检查计划。2.检查执行情况日常检查：安全管理人员是否按照规定进行日常安全检查，对施工现场的安全状况进行实时监督。专项检查：是否针对深基坑作业、高处作业、电气作业等危险性较大的分部分项工程开展专项安全检查。季节性检查：是否根据不同季节特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等进行季节性安全检查。3.隐患排查与整改隐患排查：检查过程中是否及时发现安全隐患，对隐患进行详细记录和分类。整改措施：针对排查出的隐患，是否制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限。整改跟踪：是否对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全设施与防护用品1.安全设施配备施工现场布局：施工现场的平面布局是否符合安全要求，作业区域、材料堆放区、临时生活区等是否合理划分。安全防护设施：是否按照规定设置围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等安全防护设施。消防设施：施工现场是否配备足够数量、种类合适的消防器材，消防通道是否畅通。2.防护用品使用个人防护用品配备：是否为施工人员配备合格的安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等个人防护用品。用品使用情况：施工人员是否正确佩戴和使用个人防护用品，有无违规行为。（五）安全事故管理1.事故报告与应急处置报告制度：发生安全事故后，是否按照规定及时向上级主管部门报告，报告内容是否准确、完整。应急响应：是否启动应急预案，迅速采取有效措施进行应急处置，防止事故扩大。2.事故调查与处理调查组织：是否按照规定组织事故调查，查明事故原因、经过和损失情况。责任认定：是否准确认定事故责任，对事故责任单位和责任人依法依规进行处理。整改措施：针对事故原因是否制定切实可行的整改措施，防止类似事故再次发生。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查考核：由安全管理人员在日常巡查过程中，对施工现场的安全状况进行实时检查和记录，发现问题及时督促整改，并作为考核依据。2.定期综合考核：每月或每季度对各施工项目进行一次综合考核，考核内容涵盖安全管理体系、安全教育培训、安全检查与隐患排查、安全设施与防护用品、安全事故管理等方面。3.专项考核：针对危险性较大的分部分项工程、重要施工节点或安全管理薄弱环节，适时开展专项考核，确保重点部位和关键环节的施工安全。（二）考核频率1.日常检查：安全管理人员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全问题。2.定期综合考核：每月或每季度进行一次全面考核，对各施工项目的安全管理工作进行综合评价。3.专项考核：根据工程实际情况，不定期开展专项考核，确保施工安全始终处于受控状态。四、考核结果应用（一）奖励1.对于在安全施工考核中表现优秀的施工项目，给予项目团队一定金额的奖励，奖励金额根据考核得分和项目规模确定。2.对安全管理工作突出的个人，颁发荣誉证书，并给予适当的物质奖励，如奖金、奖品等，同时在公司内部进行表彰和宣传，作为员工晋升和评优的重要依据。（二）惩罚1.对于安全施工考核不合格的施工项目，责令限期整改，整改期间暂停该项目的部分施工任务或采取其他限制措施。2.对多次考核不合格或发生重大安全事故的项目负责人和相关责任人，给予警告、罚款、降职、撤职等处罚，情节严重的依法追究法律责任。3.对存在安全隐患拒不整改或整改不力的施工单位，按照合同约定进行严肃处理，直至解除合同关系。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全施工考核领导小组，由公司主要领导担任组长，安全管理部门负责人、工程管理部门负责人等为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核实施、研究决定考核结果应用等重大事项。（二）考核实施1.安全管理部门负责具体组织考核工作，制定考核计划、组建考核小组、实施考核检查、汇总考核数据、撰写考核报告等。2.考核小组由安全管理人员、工程技术人员等组成，按照考核标准对各施工项目进行现场检查、资料查阅、人员访谈等